善于隐藏自己，能以静伏动，能为无能为动，看似没有，实则充满，而没那些自以为是、耀武扬威的人施逞得势而名留青史。做人要善于懂得保护自己，不要什么事情都往自己身上揽。
自古成大事者“心眼”胜人一筹
《三国演义》中有一段“曹操煮酒论英雄”的故事。当时刘备落难投靠曹操，曹操很真诚地接待了刘备。刘备住在许都，在衣带诏签名后，为防曹操谋害，就在后园种菜，亲自浇灌，以此迷惑曹操，放松对自己的注视。
一日，曹操约刘备入府饮酒，谈起以龙状人，议起谁为世之英雄。刘备点遍袁术、袁绍、刘表、孙策、刘璋、张绣、张鲁、韩遂，均被曹操一一贬低。曹操指出英雄的标准——“胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志”。刘备问：“谁人当之？”曹操说，只有刘备与他才是。
曹操独具慧眼正好说到刘备的志向，刘备被曹操点破是英雄后，竟吓得把匙箸也丢落在地上。恰好当时大雨将到，雷声大作。刘备从容俯拾匙箸，并说：“一震之感，乃至于此。”巧妙地将自己的惶乱掩饰过去，从而也避免了一场劫数。刘备在煮酒论英雄的对答中是非常聪明的。
刘备藏而不露，人前不夸张、显耀、吹牛、自大，装聋作哑不把自己算进“英雄”之列，这办法是很让人放心的。他的种菜、他的数英雄，至少在表面上收敛了自己的行为。一个人活在世上，气焰是不能过于张扬的。
孔子年轻的时候，曾经受教于老子。当时老子曾对他讲：“良贾深藏若虚，君子盛德容貌若愚。”即善于做生意的商人，总是隐藏其宝货，不令人轻易见之；君子之人，品德高尚，而容貌却显得愚笨。其深意是告诫人们，过分炫耀自己的能力，将欲望或精力不加节制地滥用，是毫无益处的。
中国旧时的店铺里，在店面是不陈列贵重的货物的，店主总是把它们收藏起来。只有遇到有钱又识货的人，才告诉他们好东西在里面。倘若随便将上等商品摆放在明面上，岂有贼不惦记之理。
不仅是商品，人的才能也是如此。俗话说，“满招损，谦受益”，才华出众而喜欢自我炫耀的人，必然会招致别人的反感，吃大亏而不自知。
这个世界上才能高的人很多，有“心眼”的人却不是很多，同样一部《三国演义》，死于曹操手下的才高八斗之士数不胜数，如孔融、弥衡之流，皆因他们不善于隐藏自己才命丧黄泉。所以，无论才能有多高，都要善于隐匿，要能达到大智若愚的境界。
该推脱就推脱
生活中有很多缺“心眼”的人，由于某种原因而抹不开面子，明明知道自己很难办到的事，硬是撑着，结果是使自己受累，对方也往往会感到尴尬，弄个费力不讨好的结局。
让我们读读下面的故事，或许对你有一些启发。
阿杰刚参加工作不久，姑妈来到这个城市看他。阿杰陪着姑妈把这个小城转了转，就到了吃饭的时间。
阿杰身上只有五十块钱，这已是他所能拿出招待对他很好的姑妈的全部资金，他很想找个小餐馆随便吃一点，姑妈却偏偏相中了一家很体面的餐厅。阿杰没办法，只得硬着头皮随她走了进去。
俩人坐下来后，姑妈开始点菜，当她征询阿杰意见时，阿杰只是含混地说：“随便，随便。”此时，他的心中七上八下，放在衣袋中的手紧紧抓着那仅有的五十元钱。这钱显然是不够的，怎么办？
可是姑妈一点也没注意到阿杰的不安，她不住口地夸赞着这儿可口的饭菜，阿杰却什么味道都没吃出来。
最后的时刻终于来了，彬彬有礼的侍者拿来了账单，径直向阿杰走来，阿杰张开嘴，却什么也没说出来。
姑妈温和地笑了，她拿过账单，把钱给了侍者，然后盯着阿杰说：“小伙子，我知道你的感觉，我一直在等你说‘不’，可你为什么不说呢？要知道，有些时候一定要勇敢坚决地把这个字说出来，这是最好的选择。我来这家餐厅，就是想要让你知道这个道理。”
这一课对所有的青年人都很重要：在你力不能及的时候要勇敢地把“不”说出来，否则你将陷入难堪受累的境地。
一位曾助人为乐过的人唠叨说：“能帮上忙我很快乐，但是我也不想因帮忙而得到不尊重的态度。有回午夜时分，一个陌生的太太，说要将她的三个孩子送来我家，且负责上下学、伙食和床边讲故事，还说是对我放心才给我带。另一回，也是带人家的小孩，小孩的父亲怪我伙食不行，还说我没教孩子英文、珠算、数学！还有一次，人家托我带孩子，说好晚间八点准时到，结果我等到十二点还没到！打电话去问，说是“误会”，就不了了之。上班时，会计小姐在年度结算，托我帮忙，我算得头晕脑涨，那小姐喝茶快活去了，最后，还怪我太慢，害她被老板骂。”
做人应该懂得保护自己，该推脱的必须推脱，不要凡事都往自己身上揽，这样别人才会重视你，尊重你，一味的好心，不只加重了别人的依赖，也加重了自己的负担，导致自己生活得很累。
换位思考，找到新的人生机遇
成大事者在遇到难题时往往善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己和环境，以便找到新的人生机遇和突破点。这就是说，换位思考是成功者的手段之一。
在现实中，我们往往会非常固执或一意孤行而无法接受他人的观点，总以为自己的观点是最合理的、最有效的。这时我们最需要的就是换位思考。换位思考，就是设身处地将自己摆放在对方的位置上，用对方的视角去看待世界。这是一种非常有益又十分实用的思维方式。换位思维人人都可以做到，它不是一种复杂的技巧，而是一种人生态度，只要你愿意，你就可以做到。
工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们常常毫无办法。殊不知，囚禁我们的不是别人，正是我们自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。遇到一些很棘手或烦心事时，我们完全可以换一种思维方式，相信逆境的背后将会是一片艳阳天。
刚刚大学毕业的基克尔初入社会，在一家公司外贸部就职。他不幸碰上了一个爱拍马屁，什么本事也没有的顶头上司，此人常常无事生非，总把白天处理好的文件弄得一团糟，转眼出了错，又把责任推给基克尔。
一气之下，基克尔辞职去了另一家公司。在那里，出色的工作虽然使他博得了许多同事的称赞，但无论怎样也没法使苛刻、暴躁的经理满意。心灰意冷间，他又萌动了跳槽之念，于是向总经理递交了辞呈。总经理没有挽留基克尔，只是告诉他自己处世多年得出的一条经验：如果你讨厌一个人，那么你就要试着去爱他。总经理说，他就曾“鸡蛋里挑骨头”般地在一位上司身上找优点，结果，他发现了老板的两大优点，而老板也逐渐喜欢上了他。
基克尔依旧讨厌他的经理，但悄悄收回了辞呈。他说：“现在想开了，作为一个成熟的人应该放开心胸去包容一切，爱一切。换一种思维看待人生，你一定会发现，乐趣比烦恼要多得多。”
有些时候，迫切需要改变的，或许并不是环境，不是别人，而正是我们自己。如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己。清醒地认识自己，不断地完善自己，发挥出自己全部的能力，这对事业的成功肯定会有很大的帮助。“遇到障碍我会诅咒，然后搬个梯子爬过去”，这是美国黑人亿万富翁约翰逊的一句格言。是的，人生中不可能没有挫折，没有阻碍，关键是你如何对待挫折和阻碍。
当我们的生活不如意，做什么都不顺利的时候，有的人往往抱怨自己没有碰到好机会，或者没有遇到好环境等。但很少有人会反思自己，在个性上有什么问题，或者工作中有什么缺陷。常常在抱怨一番之后，情况依然不会有什么改变。这种情况在我们身边经常可见。
20 世纪 30 年代，日本有个矮个子的年轻保险推销员，他的推销业绩很差，因而收入也少得可怜。陷于困境的他，有一天随意到了一所寺庙，向一位老僧人推销保险。他滔滔不绝地说着投保的好处，没想到他说完之后，老僧人摇了摇头说：“小伙子，你说了这么多，我丝毫没有兴趣啊！你要向人推销，就一定要有一种强烈的吸引力才行，否则，你做推销就没什么前途了。”看着满脸通红的年轻人，老僧人说：“小伙子，还是先改造改造你自己吧！”
走出寺庙后，年轻人一路上思索着老和尚的话，觉得他的话虽不中听，但说得还是有道理的。为了改造自己，他组织了专门针对自己的“批评会”，每月一次，每次请5个同事或者投了保的客户一起吃饭，请他们指出自己的毛病。每一次的“批评会”都使他有剥了一层皮的感觉，但他默默地忍受着，把那些逆耳忠言一一记录下来，进行反省，随着毛病的减少，他觉得自己也渐渐成熟起来。
他的努力终于得到了回报。到了 1939 年，他的销售业绩获得了全日本第一。从 1948 年起，他竟连续 15 年保持全日本销量第一的好成绩。这个矮个子不是别人，就是后来著名的推销大师原一平。
在现实的生活中，当人们解决问题时，时常会遇到瓶颈，这是由于人们只在同一角度停留造成的。很多人不敢改变，或者说不愿意改变，是因为他们头脑中关于价值判断的标准已经固定，这使他们很难再换一个角度想问题。如果能换一换视角，情况也许就会改观，就会有新的变化与可能。
成大事者在遇到难题时常常善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己和环境，以便找到新的人生机遇和突破点。这就是说，换位思考是成功者的手段之一。换个角度，就换了一种思维方式，就打破了自己的惯性思维模式，这样，必然会有不一样的结局出现。
思维换位化解矛盾
思维换位是站在他人的角度来思考问题、分析问题和解决问题的一种思维方式。它能促进人与人之间在思想上和情感上的沟通，能有效地防范和化解一些矛盾冲突。
出于人性弱点的限制，很多人在处理问题和与人交往时，往往总是立足于自己的立场，考虑更多的是自己的利益和需要，却很少关心他人的需要，更别说从对方的立场来看问题了。倘若你能先行一步，转换一下立场，考虑对方的需要和感受，以对方期待的方式来对待他，那么，你不仅掌握了一个高明的融洽人际关系的交往原则，而且还掌握了一项通往成功的诀窍。
我们日常生活中会遇到许多误会和分歧，处理不好矛盾就会激化，甚至可能反目成仇。困惑我们的主要问题是：他怎么总这样对待我？其实，如果我们站在对方的立场上考虑问题，误会也许就会很快消除。我们不能不赞叹我们先人关于“设身处地”的说法，其实这也是对思维换位的简洁客观的描述。思维换位是非常重要的思维方法，是解决问题的有效途径，也是化解矛盾的利器。
加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，他在学校附近买了一间简陋的房子。刚住下的前几个星期还很安静，不久，就有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩。
老人受不了这些噪音，便出去跟年轻人闲谈。“你们玩得真开心，”他说，“我喜欢看你们玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶，我将每天给你们每人一块钱。”
三个年轻人很高兴，更加卖力地表演“足下功夫”。不料三天后，老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起，我只能给你们每人五毛钱了。”
年轻人显得不大开心，但还是接受了老人的条件。他们每天继续去踢垃圾桶。一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票，对不起，每天只能给两毛了。”“两毛钱？”一个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢，不干了！”
从此以后，老人又过上了安静的日子。
换位思维让你发现事情的本质，找到最人性化的处世方法。管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉、适得其反，利用换位思维，把面子给足他们，才能将其控制在股掌之中，事情的结果才能向自己的意愿发展。
思维方式对我们的影响还体现在人际关系上。我们常常容易固守自己的思维方式，与人僵持不下，导致人际关系的不和谐。即使有时明知自己错了，但为了维护所谓的“面子”，也要找个理由来掩饰自己。如果思维转换一下呢？事情发生时，换位思考一下，不是去想“我怎样证明自己是对的”，而是去思考“为什么他是这种观点，他从哪个角度考虑的”，双方都这样思考，就不会再有不和谐的事情发生，周围的气氛也就一片祥和了。
第二次世界大战期间，美国空军与降落伞制造商之间发生了矛盾。当时，降落伞的合格率已经提升到 99.9%，军方则要求合格率必须达到 100%。对此，厂商认为任何产品都不可能达到绝对 100%的合格率，除非出现奇迹。这就意味着每一千个伞兵中，会有一个因跳伞而丧命。后来，军方改变质量检查的方法：从前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。这是因为当厂商负责人运用了换位思维进行思考后，他不仅亲身经历了伞兵所处的危险境遇，真切体会到不合格的降落伞对伞兵的生命所构成的威胁，而且真正了解到了不合格的降落伞的主要问题所在。这样，他既有了改
良产品的动力，又准确找到了产品需要改良的地方，自然能创造奇迹。美国空军巧妙地运用换位思维，轻而易举就解决了难题。
我们常常容易固守自己的想法，与人僵持不下，导致人际关系不和谐。其实，凡事没有绝对的对错，只是各自站的角度不同而产生了相异的观点。将换位思维运用到日常生活的人际交往中，不仅能促进人与人之间在思想上和情感上的沟通，还能有效地防范和化解一些矛盾冲突。
同样一个问题，站在不同角度去看，就会有不同的人生结果，苦与乐也就在这一念之间。所以许多事情，我们都可以去换位思维，换个角度，从别人的立场看一看，也许我们会有意外的发现，人生其实挺公平。如果我们常常学会换位思考，天地就会宽阔很多，我们的关爱之心也就会更多一些，人生也会因此变得轻松许多，快乐许多。
顺着别人思路做自己的事情
如果你对别人指手画脚，有时会导致事情走向你所希望的反面。而若是从对方的立场出发，将他的思路引导到你的思路上来，往往会更容易达到自己的目的。
换位思维是一种常用的思考方式，在日常生活中的应用相当普遍。一个人的原始观点是一种主观性很强的思维方式，有些情况下不具有实用性，是片面、独断、不具有现实可行性的思维方式，而换位思维则能够使观点的主观性得以淡化，使观点更加全面、一般性，更容易被普遍接受。一个人不可能天生具有超强的决策能力，实际上是他后天不断地接受他人的观点，然后加以磨炼，逐步地形成合理的决策方式，换位思维在其中起到了催化剂的功能。
换位思维的应用更能让对方认可你，在实际情况下，你如果直接否定对方的意见或观点，往往很难让他人接受。如果当你站在对方的立场上考虑问题时，或许也能感觉到对方观点存在的可能性，再通过对所有这些观点进行整合，有助于获得更全面的观点。
美国有一位服装设计员，常要去推销所设计出的服装新样式。虽然人家也接待他，每次也都认真审看他带去的设计图，但很少有人购买他的图纸。为此，他很纳闷儿，于是便去请教有名的卡内基。听了他的诉说后，卡耐基笑了，启发他说：“问题是你知不知道，他们究竟需要些什么呢？你必须弄清这个才行呀！”话虽不多，但这么几句点拨，使他茅塞顿开。很快，他就打开了局面。
他带着设计图纸和半成品找到权威人士说：“先生，您能帮个忙吗？这是设计草图和一些半成品，请根据您的高见，帮我改一改。”对方一听，便让他把图纸留了下来。后来，还给他提了提意见。他于是按照对方的意见加以修改。结果每次的设计都得到了他们的赞赏，图纸也都被他们买去了。新的服装样式得到了这些权威们的肯定，自然就流行开了。
为什么会这样呢？后来卡内基作了简要的分析。因为一般人都不愿干别人规定或指定做的事，这是一种共同的心理。因此，你不能把自己的设计强加给他们。相反，如果你让对方感到主意是他自己出的，体现的是他的思路，那么，情况就会好得多。你就会很容易地说服对方，也很容易被对方接受。
要想使别人信服你，那你首先就要真诚地尽力站在对方的立场上看事情。顺着对方的意图来，是促成与对方合作的前提和推动力量。如果你对别人指手画脚，有时会激起他们的逆反心理，导致事情走向你所希望的反面。而若是从对方的立场出发，将他的思路引导到你的思路上来，让他站到你所搭建的舞台上，往往会更容易达到自己的目的。
罗斯福做纽约州州长的时候，完成了一项特殊的事业：他与其他政治首脑们的交情并不好，他却能推行他们最不喜欢的改革。他是如何做的呢？每当有重要位置需要补缺的时候，罗斯福都会请政治首脑们推荐。“最初，”罗斯福说，“他们会推荐一个能力很差的人选，一个需要‘照顾’的那种人。我就告诉他们，任命这样一个人，我不能算是一个好的政治家，因为公众不会同意。”
“然后，他们向我提出另一个工作不主动的候选人，是来混差事的那种人。这个人工作没有失误，但也不会有什么很好的政绩，我就告诉他们，这个人也不能满足公众的期望，我请他们看看，能不能找到一个更适合这个位置的人。他们的第三个提议是一个差不多够格的人，但也不十分合适。”
“于是我感谢他们，请他们再试一次。他们这时就提出了我自己选中的那个人。我就对他们的帮助表示感谢，然后我说就任命这个人吧。我让他们得到了推荐人选的功劳……我请他们帮我做这些事，为的是使他们愉快，现在轮到他们使我愉快了。”
他们真的这样做了。他们赞成各种改革，如公民服役案、免税案等，这使罗斯福工作十分愉快。当罗斯福任命重要人员时，他使首脑们真正地感觉到，是他们“自己”选择了候选人，因为那个任命是他们最早提出的。
在这个故事中，罗斯福没有直接说出自己的意思，而是顺着对方的意图，这样就使他们自觉地回到“圈套”里来了。所以说，这其实是一种高明的处世手段，既达到了目的，又不露痕迹。
如果我们借别人出面、出力去做成我们筹划的事，那么这种策略肯定是应该首先考虑的：以对方的眼光和情感作为切人点，引导他“变成”自己，这样，他自然会爽快地“替”你把事情给办好了。
以己度人，时时立于主动地位
先知己而后知彼，然后才可以胜出。作为一个聪明人，只有头脑里装着对手的活档案，正确运用换位思维，善于以己度敌，才能“对症下药”，时时立于主动地位。
我们每天都要问自己很多为什么，这是我们安排每天工作的前提。比如，总是在猜测他们在想什么？他们在做什么？他们为什么这么做而不那么做？他们将要如何做？其实，要回答这些问题的时候我们只需要问自己：我在想什么？我在做什么？我这么做究竟要达到什么目的？问题也许就迎刃而解了。这就是思维换位，在许多事情中如果学会了思维换位，解决问题的途径就会扩大，做事的胜算就会提高。
换一种立场或视角看待工作或生活中的各种事物，可以使我们做出与平时惯常思维不一样的选择。历来有“知己知彼，百战不殆”的说法，其不为人知的一层含义就是先知己而后知彼，然后才可以胜出。其实，这也是思维换位的精辟哲学总结。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名显赫。第二次世界大战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥德河时，遇上了危急情况——与后继部队脱节；人员和物资供应不上。这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令卡图科夫将军，与他商量对策。朱可夫问他的部下，“假如你是德军柏林城防司令古德里安，手中拥有 23 个师，其中有 7 个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继部队还在离柏林 50 公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？”卡图科夫回答说：“那我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。”朱可夫听后，击掌高呼：“对啊！这是古德里安唯一的好机会。”于是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功地运用换位法巧妙用兵，与敌人“换把椅子坐一坐”，让卡图科夫扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵方略，从而化险为夷。
兵行诡道，上兵伐谋。作战行动中，敌对双方都在千方百计地算计对手，想方设法地战胜对手。我须因敌用谋，敌也料我定策。我要发挥自己的优势，敌手却避而不触；我要竭力把自己的短处隐藏起来，对方偏要积极寻觅。这就是战争的玄妙之处。所以，作为一个聪明的人，只有头脑里装着对方的活档案，正确运用换位思维，善于以己度敌，反观以求，才能“对症下药”，时时立于主动地位。
唐朝中叶，安禄山发动叛乱。叛军一路上势如破竹，这一天来到了雍丘。著名将领张巡率领雍丘军民进行了积极的抵抗。守卫战坚持了四十多天，城中的箭都已用完。张巡叫士兵们扎了一千多个草人，给草人穿上黑衣，系上绳子。晚上，叫士兵提着绳子把草人慢慢放下去。围城的叛军以为是唐军偷越出城，一阵乱箭射去。等草人身上扎满了箭，士兵们再把草人拉上城来。这样反复好多次，得到了十几万支箭。秘密泄露出去，叛军才知道张巡用了草人借箭的计策。
又一天夜里，只见又有好多人从城上吊了下去。叛军将士都哈哈大笑，嘲笑张巡愚蠢。有个将领说：“张巡还想用草人来赚我们的箭呀，弟兄们，别上当啦！咱们不理它，让他们自己等着吧！”
过了一阵子，有人报告城墙上的草人不见了。那个将领说：“咱们不射箭，张巡等得不耐烦，把草人收回去了。没事啦，大家都睡觉吧。”夜深人静的时候，突然跑出一支唐军，直向叛军兵营杀来。叛军将士早已进入梦乡，遭到这突然袭击，立刻大乱。原来这又是张巡用的计。这次吊下城来的不是草人，而是唐军的敢死队。敢死队下城以后就找地方埋伏起来，到深夜发动突然袭击，城里再呼应助威，好像增援大军从天而降。其实敢死队一共才五百人。等叛军惊慌逃跑，敢死队和城里的唐军乘胜追杀十多里，取得胜利，才收兵回城。
这就是主人公利用人们习以为常的心理，先频频以假象示敌，使敌人麻痹，再在适当的时机攻其不备，给敌人以打击。这一切都必须置于深入了解敌军，知敌之所想，料敌之所为的前提之下。可见，正确地运用换位思维，是“以劣胜优”的客观环境对我们提出的必然要求。
社会生活中信息常常真假难辨，商机稍纵即逝，始料不及的新情况和新问题随时都可能发生，正确地进行换位思维绝非易事。必须下真功夫、苦功夫和细功夫，从历史经验和发展趋势上深入研究分析对手惯用的招数和伎俩，从蛛丝马迹中适时推断对手的调整变化，做到人变我变，始终高人一筹。这样，才能谋敌而不被敌所谋，制敌而不被敌所制。
