称赞别人是件好事，但一不小心，也会变成吃力不讨好的事。一般来说，如果你想博得某个人的好感，改变他对你的态度的最简单的方法，就是寻找他的闪光点，然后大加称赞。
比如，对一个事业有成的女人来说，如果你经常夸她有能力、有才干，她几乎每天都听到这样的赞美，你再怎么费力地赞美她，她也不会觉得有什么特别。但如果你对她说：“你的眼睛非常迷人，你不论坐着、站着还是走路的时候，都是风度翩翩。”她就可能喜上眉梢，认为你是一个很有眼光的人。
法国总统栽高乐在1960年访问美国时，在一次尼克松为他举行的宴会上，尼克松夫人费了很大的心思布置了一个鲜花展台，在一张马蹄形的桌子中央，用鲜艳夺目的热带鲜花衬托了一个精致的喷泉。
戴高乐将军一眼就看出这一定是主人为欢迎他而精心准备的，不禁赞不绝口：“女主人真是用心，这么漂亮、雅致的布置一定花费了很多时间和精力吧！”尼克松夫人听后，喜悦之情溢于言表。
也许在其他人看来，尼克松夫人布置的鲜花展台不过是她作为一位副总统夫人的分内之事，没什么值得赞美的；但戴高乐将军却能领悟到她的苦心，并因此向夫人表示了特别的肯定与感谢，从而也使尼克松夫人异常高兴。
称赞一个人时，与其称赞她最大的优点，小如发现她最不显眼，甚至连她自己也未曾注意的优点，因为她最大的优点已成为她性格中的一部分，在任何人看来都已是不足为奇了。
如果经常称赞一个人突出的优点，可能会让这个人感到絮烦；而那些小小的优点，因为从未有人发现或很少有人发现，因此也就弥足珍贵。而你的发现与称赞为对方增添了一份对自己的认识，也增加了一次重新评估自己价值的机会。同时，你不同凡响的观察力还会获得对方的好感。
事实上，世界上没有人对别人对自已的赞美无动于衷，只不过有人会赞美他人，有人不会赞美而已。大文豪肖伯纳曾说：“每次有人吹捧我，我都头痛，因为他们捧得不够。”
可见，高帽子是人人爱戴的，关键是赞美的人能不能抓住对方的“闪光点”。要抓住对方的“闪光点”就要做到以下几点。首先，要情真意切。真诚的、发自内心的赞美能够引起对方的好感，无根无据、虚情假意的赞美，只会让人觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。就好像对一位其貌不扬的小姐说：“你真是美极了”一样，对方会立刻认定你所说的都是虚伪至极的谎话。真诚的赞美不但会使被赞美者产生心理上的愉悦，还可以使你经常发现别人的优点，从而使自己对人生持有乐观、欣赏的态度。其次，要因人而异。人的素质有高低之分，年龄有长幼之别，针对不同的人，赞美的内容要有区别。因人而异，突出个性，有特点的赞美比一般化的赞美能收到更好的效果。同辈人之间，不妨把赞美的重点放在能力、学识、思想、工作和为人修养上；对长辈老人，应注重赞美其经验、成就和健康；对领导，则要着重赞美其管理能力和体贴下属；对经商的人，可称赞他头脑灵活，生财有道；对有地位的干部，可称赞他为国为民，廉洁清正；对知识分子，可称赞他知识渊博、宁静淡泊……当然这一切要依据事实，切不可虚夸。
再次，详实具体很关键。
在日常生活中，人们有非常显著成绩的时候并不多见。因此，交往中应从具体的事件入手，善于发现别人哪怕是最微小的长处，也要不失时机地予以赞美。赞美用语愈具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重，让对方感到你真挚、亲切和可信，你们之间的距离就会越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的领导”等空泛的话，只能让对方感觉不诚恳，甚至产生不必要的误会。最后，要合乎时宜。赞美还要合乎时宜，在一件事初始的时候，赞扬当事人能激励他下决心做出成绩，事情发展到中间阶段，赞扬有益于对方再接再厉，结尾时，赞扬一个人则可以肯定他的成绩，为他进一步的努力增添信心与斗志。赞美的效果在于相机行事、适可而止，真正做到：“美酒饮到微醉后，好花看到半开时”。
不要以为赞美别人是一种付出，不会赞美别人的人，往往也失去了激励自我的机会。让我们从现在开始，不要再吝惜自己的赞美，把赞美别人当成积极的生活态度去享受吧！
不要发愁该赞美别人什么，用心去发现每一个人、每一件事的不同之处，那就是值得你赞美的地方。熟练地掌握赞美的技巧，是每一个成功人士的必修课。
[识破厚黑点睛]
1.寻找他人的闪光点，适时赞美他人；
2.抓住要点，有技巧的赞美，赞美别人，激励自己。
