“史玉柱语录”当你给员工高薪时，你的企业成本是最低的！哪怕你只比第一、第二位的高出一点点，效果也会非常明显！
“史玉柱创造”史玉柱不愿意给员工股份，但是在薪水方面却给予员工很高的待遇。高奖金、高工资是史玉柱的杀手锏。
史玉柱在《赢在中国》点评的时候，曾经对一位选手提过如下的建议：“我从过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”
史玉柱对待员工的态度是：“对于普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。”所以史玉柱非常乐意看到员工拿得多，因为在巨人集团的工资体系里，员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。
早在“珠海巨人”时代，脑黄金战役第一阶段考核结束，按照制度规定，要对完成任务的经理兑现奖金。其中江苏和浙江分公司的经理个人奖金累计近40万，这个数字，相当于当时广东市场一个月的汇款。大家甚至怀疑史玉柱会不会突然改变主意，将奖金减少或者取消。当时要找到一个不发奖金理由很简单，因为财务已经发现有的分公司存在汇款作假的问题，财务的建议是在没有搞清楚之前不能这么快就发奖金。
但是，史玉柱没有听从这个建议，他坚持一分不少地将这些奖金全部发放。他在表彰大会上说：“能者多得，只要能为巨人做出贡献，不拒绝索取，就是要在巨人内部培养一批富翁。”
在脑白金的时候依旧如此，坚持让员工有高收入。所以，大家上下一心，疯狂地工作、疯狂地加班，所以员工加班的时候经常一发就是几千元的奖金，使大家的干劲始终保持在沸腾的温度上。
史玉柱从来不怕给员工高薪水，史玉柱的信念就是：只要你有足够的能力，就不受公司级别制度限制，公司不怕付出高额奖金。他曾豪言：“一个好的游戏策划人才，值千万年薪！”
在做《征途》的时候，他给研发团队的薪水绝对是在整个行业中居于前列的。就连征途网络的一个负责人都承认，这个研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的。
在巨人网络成功上市之后，史玉柱在庆功宴上，宣布了两个消息，一是给公司员工每人发一枚金币，另一个是给公司所有员工加工资，一个也不放过。史玉柱在接受媒体采访时，高兴地说：“刚做这家公司的时候，同行业内对我们都看不起，到现在，我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常开心的，然后待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值，我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有将近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。”
《巨人》游戏公测新闻发布会上，曾经有记者问过史玉柱这样一个问题：《征途》在线人数已经超过百万，公司都制定了什么样的员工奖励政策？
史玉柱的回答毫不含糊：我们每个人季度或者每个项目都定了奖罚措施，只要取得大的成就我们内部一定会有一次发奖金的过程，该奖一定奖，奖罚分明。所以你刚才说《征途》到152万，一定会有奖金，不但有奖金，我还会请他们喝一顿。如果没有达到具体的目标该罚也会罚，这就是我们管理的基本原则。所以我们的员工整体的待遇还是非常好的。
史玉柱之所以在薪酬上如此大手笔，因为史玉柱对于人的心理做出了详细的分析：“当你给员工高薪时，表面上看仿佛增加了企业成本，实际不然。我这些年试过了各种方法，高薪，底薪，但最后发现，高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。”
所以，史玉柱坚持将高薪政策进行到底！
“创业宝典”许多创业者好像都是山西土财主一样，只想让员工多干活，少拿钱，恨不得员工不吃不喝，一天工作24小时，为自己创造最大的效益。这样真的能够取到最大效益吗？答案是否定的。
大家都读过著名作家高玉宝的小说《半夜鸡叫》，小说里的周扒皮总是想方设法地让长工们少拿一点，多干一点，甚至不惜半夜起来学鸡叫，让员工早点起床为自己干活。这样做的后果如何呢？不仅没有收到预期的效果，反而被长工们狠狠地捉弄了一回。
周扒皮之所以落得个赔了夫人又折兵的下场，从企业管理的角度来说，就是他不懂得激励造成的后果。
拿破伦曾经说过：“受激励的士兵，个个都是奔跑中的雄狮。”美国哈佛大学的威廉·詹姆士教授研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥一小部分，即20～30%，刚刚能保住饭碗即止，但在良好的激励的环境中，同样的人员却可以发挥出潜力的80～90%。因此使每位员工始终处在良好的激励环境中，是人力资源开发和管理所追求的理想状态。
在各种激励机制中，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一种非常重要、效果最明显的方法。高薪水能够吸引吸引优秀人才，降低成本提高利润，降低员工流失率，降低成本，提高利润。还可以提高工作效率，减少管理成本，同时还可以消减额外的管理成本。
高工资可能带来高利润，低工资可能带来低利润，而且高工资使企业对员工、对社会、对政府有更多的话语权，给企业带来了更多的发展机会，给企业带来了更多的竞争优势。高工资不是增加成本减少利润的唯一因素，如果企业老板一味压低工资，恐怕是舍本逐末，捡了芝麻丢了南瓜！因此对想成就一番大事业的老板来说，以高工资吸引人才、留住人才，才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一，也是企业做强做大做久的上上之策！
“创业实战”有一位管理者曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的岗位工作，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，因此你需要激励。”
人是企业最宝贵的财富。发挥人的主观能动性，就要做好激励工作。激励的方法有很多种，但是最有效的应该说是薪酬激励了。
怎样应用薪酬激励最有效呢？可以参考一下的方法：
1.为每个员工设定具体而恰当的目标
有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
2.对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的动物是怎么训练成功的？训兽员的诀窍就是它们每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。拿训练动物和人比较不太合适，但是其中的道理是一样的。如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。所以对于完成了工作目标的员工，创业者就应当对他进行奖励，以激励他的进步行为，激励他做出更大的贡献。
3.不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。
4.奖励机制一定要公平
如果员工发现和自己资历、学历和工作水平相当的同事的薪水比自己高的时候会有何反应？你还能指望他竭尽全力为企业做出贡献吗？薪水的高低很重要，但是一定要做到公平。创业者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
