现在人才竞争也同企业间的竞争一样越来越激烈，因此，员工们都希望通过培训来提高自身的技能和水平，以便在激烈的人才竞争中赢得主动。因此，为员工提供培训机会，帮助其成长，可以有效地激励他们工作的积极性，提高其工作效率。
所谓培训激励，是指给员工提供培训及其他学习机会，促进员工提升自己的人力资本存量的一种激励形式。培训激励是物质激励和精神激励的有机结合，它意味着员工能力和素质的提高、自身人力资本的增值。
1.参加外部培训
把参加外部培训作为激励员工的一种有效方式，可以起到非常明显的效果。企业在实施外部培训时，要注意以下6个要点。
2.参观外部优秀企业
让员工参观优秀企业，对员工本人而言，具有很大的激励作用。
在参观的过程中，被参观企业通常展现给参观者的是最优秀的一面，员工会对所见所闻留下深刻的印象，这将成为他们引以为豪的话题。这样就会激励那些没有参观的员工努力工作，争取获得外部参观的机会。
提升参观外部优秀企业的激励作用应该掌握四个步骤：确定人员资格或条件；让老总带队；回来后作报告；追踪改善行为的结果。
3.如何实施培训机会激励
要让培训真正起到激励作用，企业需注意以下几点。
（1）公平竞争，择优培训。在企业培训机会的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会，可以把培训作为一种奖励，给予优秀的员工。
员工接受培训机会越多，所掌握的知识也就越多，工作能力和综合素质就会不断提高，企业对其期望值也就越大，他的发展前景也会更加广阔。
（2）把培训与其他激励手段相结合。企业还应当把培训与其他激励手段相结合，即根据培训的效果应当对参加培训的员工进行物质、精神或晋升激励，加强激励效果。
（3）把员工职业需要和企业目标有机结合。个人的发展对企业而言就是能力的开发。在培训的具体实施中，企业要把员工职业需要和企业目标有机结合起来，对员工进行文化、品德、智能等多方面的开发性培训教育，使企业发展和员工的个人发展有机地协调起来。同时，企业培训应包括长期、中期和短期培训计划，使培训制度化、规范化、系统化，为企业的长远发展服务。
（4）针对员工的不同需求进行培训。管理者要想通过培训来激励员工，还必须使培训的内容能够满足员工的培训需求。狭隘单一的职业培训现在已不为人所愿意接受，它常常让员工感到苦不堪言，因此抵触情绪较高。而丰富多彩的全方位的培训，却能使员工在其中如鱼得水，较好地发挥员工的积极性和主动性。比如英特尔公司就是根据员工的需求，对不同层次的员工施以不同内容和形式的培训。
