企业经营者除了要明确企业为了什么、要达到什么样的发展目标问题之外，体现企业在发展过程当中行为方法的“怎么办”，就是企业文化核心价值观的体现。企业拥有积极的企业文化核心价值观，会有助于形成强大的企业精神，体现在企业的处事风范之中。而企业管理哲学，并不等同于管理方法，它更多的是关于形成管理方法的根本思考，是关于管理行为的指导准则。企业文化核心价值观是正确的管理哲学之下形成的正面的理念。
管理哲学主要包含三个板块：经营理念、人力资源理念及质量理念。
（1）经营理念
是指企业在处理外部客户及供应商之间关系的根本思考，它指导企业自身与客户、供应商合作。企业总是在不断地追求规模化经营、合理化经营，降低成本，对于客户要提供性价比更具竞争力的产品，以此客户发展来巩固自身发展和地位。任何一个有远大理想和抱负的企业，都是从长远利益出发的，更重要的是合法经营。企业经营涉及的各项事务，都必须持续不断地谋求各方面的合理化，同时制定出可行的规章制度，保障各项事务的运作，并使各项事务都有明确的依据可以遵循，提升企业员工的工作的质量及效率。
（2）人力资源理念
是指企业对人力资源管理的根本思考，它指导企业对人才选拔、进行激励、培养人才及科学使用。人力资源理念一般倡导尊重员工、培养员工、激励员工、成就员工，是解决员工成长并解决企业凝聚力问题。
尊重员工，是主张人性化管理，以此营造一个良好的工作、学习及生活环境，这也充分体现企业发展与其员工发展相和谐。理论与实践相结合，建立规范且专业突出、目标明确的培训体系，引导企业员工在实践中提升个人的综合能力。建立激励体系，可以是基于工作业绩等的丰富激励手段，来促进员工发展，实现科学激励、有效激励。以企业为平台实现员工的事业梦想，可以通过营造有利于企业员工成长、才能发挥的企业工作氛围，这样可以达到企业与员工共赢。
（3）质量理念
是指企业对于质量管理的根本思考，指导企业质量管理行为。这一理念主张客户至上。通过精细化管控产品采销的全部过程，以求提供对于客户高性价比的产品，进而也为企业自身的发展拓展空间。
企业文化提供了一种企业成员共享的价值观与习惯。企业与文化的关系就好比肢体与灵魂，企业的各部门组织与企业人员形成了企业的肢体，而企业文化则赋予了企业灵魂，企业文化是企业存在、发展的重要元素。这三个管理哲学的版块正是通过企业文化的核心价值观贯穿、体现。一般认为，企业核心价值观包含：诚信、规则、团队、卓越、共赢五个关键之处。
诚信，就是企业各项运作要诚实守信，是企业生存的基础，诚信是企业的永久财富，诚实守信是作为企业经营和企业员工的行为准则。企业员工诚信，诚实人，诚信保证企业的整体增值和长远发展。企业诚信意识的树立要在管理中强调执行力，以此作为衡量诚信观念的具体体现。
规则，保障企业有序的经营和高效的运作，是企业管理制度化、标准化的根本保证。企业开展任何工作都要有明确的计划，流程要清晰，并且工作事项后的跟踪评估也要明确清晰。企业制定相关规则的同时要强调管理的科学性和规范化，鼓励企业员工在日常管理中自己寻找规律。对于员工，按照规则是遵章守纪，对于企业，讲规则是按规章制度办事。
团队，是实现企业共同愿景的保证。任何含有复杂性技术的行业所具有的特点决定了企业的成功，要靠企业内部团队的精诚合作和共同努力。企业只有强调内部所有人员的目标一致，大家团结协作、充分沟通、彼此尊重，才能让企业向着共同的目标迈进。员工之间充分尊重他人，以团队利益为重。企业要狠抓作风建设，不断地强调企业内部员工之间工作充分配合。
卓越，是企业的奋斗目标，也是企业发展的标准、动力。只有卓越的思想指导保证，才能确保行动是向着企业走向卓越的道路。在管理方面追求卓越，要强调管理创新，同时树立行业优秀企业为榜样思想，管理体系要体现企业特色。产品追求卓越，要通过鼓励技术创新，努力成为引领行业进步的主力军。
共赢，企业经营的基础。现如今，越来越多的是倡导一种企业与客户共赢的观念。以客户需求为标准的经营意识，要求将客户的需求充分体现在企业自身考核体系当中。此外，企业与员工共赢也是提高企业发展动力的新观念。尊重员工，尊重他们对企业的贡献，可以建立一种与员工的贡献相一致的激励制度和奖赏体系，同时要通过技能为核心的科学培训体系提高员工素质和技能，员工在共享企业发展成果当中和企业共同成长。另外，企业与社会共赢，体现企业对社会负责的态度，把承担社会责任作为企业自身发展的道德准则，构筑企业内外和谐。
良好的企业核心价值观也要强调为顾客创造价值。企业要真正为消费者服务，就需要对顾客的需求有一个深刻的了解。但要注意的是，简单满足顾客的核心服务要求，这一点只能表明企业够资格参与市场竞争，很难赢得顾客的满意及热衷。因此，为消费者创造价值，很多企业都做不到这一点，他们只是过多地考虑了企业本身的价值。因此，多数企业会专攻服务模式，认为业务熟练或者标准服务是关键。前者强调技术熟练、以顾客为导向，后一种模式通过系统化、标准化的控制，来使客户满意，这一类型的企业如麦当劳等快餐业。这两种发展模式都不够贴切，企业经营者需要在企业文化中倡导以顾客为核心的换位思考，真正创造出消费者所需要的产品。
比如，一名顾客10年前买了一件外套，这件外套他十分喜欢，可是最近却丢失了。一般情况下，这位顾客从商店得到的答案很可能都会是：那种外套早已经退出市场了，现在没有办法再找到一件这样的外套。而真正为顾客着想的企业则会让销售部门确认这件外套的款式，在新的、现有的款式中找到一件替代的外套，与这名顾客确认颜色、尺寸，下单出货。显然，后一种企业销售战略更能得到顾客的喜欢，赢得消费者的信任。
正确的管理哲学下树立的企业文化核心价值观，最终会形成一种独特的企业精神，另企业在发展中，表现出一种特有的处事风范，进而更好地带动企业发展。成为行业领域里首屈一指的企业，是任何一家企业永续发展、实现卓越的目标。要形成良好的企业文化，必须从点滴做起，这是引领企业实现目标的行为路径。在企业树立企业文化的同时，要始终瞄准行业领域中的标杆企业作为自己超越的目标，理性客观地把握现状、明确清晰、踏实稳定地推进各项计划。培养员工踏实、尽职尽责的工作态度，以及持续改善自身，最终达到理想绩效为目标的意识。
