不可预见的事件对企业的影响有时可能会是多方面的，会影响到企业的多个部门，全面分析企业可能会面临的风险，包括风险之间相互依赖的关系，将有助于企业经营者更好把握企业发展的方向。很多专业人士认为，如今市场的不确定性是前所未有，信息传播的速度和深度在某种程度上使得市场的情况变得比以往更加不稳定了。企业经营者必须掌握所有可能的方法来进行风险预计，保证企业发展。
企业经营者要对风险企业和企业的风险管理有一个区分的认识，市场中风险企业必定存在着发展风险，但并非不是风险企业就没有风险存在，也就是说，任何企业都应该做好风险管理的相关工作，尤其是风险企业。风险企业是20世纪60年代，伴随着新科技革命浪潮的不断高涨而产生的。这类企业与一般的企业不同，是一种专门在风险极大的高新科技领域进行投资、开发、生产和经营活动的企业，这类企业包括有微电子技术、计算机企业、空间技术、海洋技术、医药企业、新材料能源等方面。这类型的企业一般是以高新科技为企业发展项目，高科技含量的产品为生产对象，快速实现商品化、产品化并很快投放市场从而占领市场。这类型的企业一般都会获得远高于一般企业的高额利润。风险企业自从20世纪50年代末初见雏形，到70年代不断涌现，如雨后春笋一般，发展到20世纪90年代，这类风险企业已经如日中天了。
对于风险投资市场，具备可以领导企业实现高速成长的风险企业家领导的企业往往更具有竞争力，也就是说，一流风险企业家所领导的项目要比二流企业家领导的项目更具有吸引力。风险企业当中，企业家的目标绝不仅仅是为了生存，而是要抓住任何机会，进行为企业可能带来增长的活动，并最终实现为投资者提供丰厚的回报。风险企业代表的是高新科技产业，必定处于高成长行业，如信息技术和生物科技等。
现代社会当中，高科技力量使得企业摆脱了传统企业通常会经历的缓慢成长路径，凭借领先的科技力量极有可能会在一夜之间占有一定部分的市场份额，实现企业自身价值的急剧提升。对于风险企业的经营管理，必须要以合理的风险成本进行投入，并通过对风险的确认、选择以及控制来达到最大的企业经营安全度。成功的风险企业在经营方面一般都具有以下共同的一些特点。
首先，因为所有的这种风险企业类型的企业都是以高新技术突破为前提，来保证企业发展。发展到如今，风险企业大多数都是对高新技术领域进行风险投资，同时这种风险投资一般来讲，首先是对高新技术开发的投资。如今信息技术时代，利用原有的技术来希望获得较高的利润，已经变得几乎不可能了，一家风险企业要是没有技术上的突破是无法完成新产品的研制的。这就意味着，风险企业想要取得成功，要冲破的第一道难关便是技术突破。
其次，风险企业的经营者以及相关管理人员，必须认识到，高质量的风险企业家和优秀的管理人才对企业发展来说是必不可少的，因为风险企业活动是一种高创造性、具有开拓性以及冒险性的经营活动，风险企业的经营活动成功与否的关键在于人才，这是毋庸置疑的。风险企业无论是在创立的初期阶段，还是在新产品的投产过程中，所经历的实验研究、占领市场，均需要依赖一大批优秀的企业人才。
再次，潜在的市场需求是风险企业经营者必须坚持的市场导向，这种时间朝前意识，是风险企业当中特别需要的，同时也是现代经营活动当中的一个最基本理念。风险企业的经营实际上不是单纯地面向市场，而是要通过对市场现状的研究和潜在市场需求的分析和预测，来找准市场现存的空隙。这对于风险企业，是特别重要的。
最重要的一点，风险企业的企业经营者必须高效、高质量地抓住市场上出现的任何风险契机，并加以利用，再以超前的技术和创新的方式来占领市场。企业要做到超前，就必须高效率高质量，尤其对于风险企业来说，必须具备雷厉风行、敢于攻坚的风格才能在这个不断变化的市场上生存下来。企业经营者还需要认识到，风险企业同时还是一个集科研、生产、管理、营销高度融合、统一的综合体，而风险企业只有形成这样的状态才能立于不败之地。
风险企业的企业经营者要知道，风险企业由于在经营初期往往存在着较高的风险，那么找到企业经营失败的原因对于风险企业的经营和管理来说，是十分重要的。对于风险企业的失败，大多主要指的是企业增长停滞的状况。在风险企业中，失败主要是由管理层、产品研发部门、市场和竞争等多方面的原因造成的。风险企业在经营失败的情况下，风险投资机构的对策主要包括更换企业高层管理者，寻求企业并购、参与改变风险企业决策等。目前国内风险企业失败的原因大多类似，但在防范失败的对策方面，依然相对缺乏。因此我国风险企业需要完善企业经理人、管理者来增强企业组织的有效性，以便更好地应对风险企业的失败。
对于非风险企业，企业风险管理指的是，企业内部可能产生的各种风险，企业经营者和管理人员进行相关的识别、衡量、分析以及评价，适时采取及时的、有效的方法来进行防范和控制，最终用最经济、最合理的方法来综合处理风险，实现企业最大安全保障的一种科学管理方法。这里所指的企业风险，指由于企业内外环境的不确定性、企业生产经营活动的复杂性以及企业能力的有限性，从而导致企业的实际收益与预期收益存在较大差异，有时甚至会导致企业生产经营活动失败的可能性。
企业风险管理一般是按照风险的不同来源来进行分类的，一般分为内部风险和外部风险两大类。其中，企业的内部风险包括产品风险、财务风险、营销风险、组织与管理风险以及人事风险等；而企业的外部风险则包括竞争对手风险、政治法律环境风险、经济环境风险以及顾客风险等。企业要立足企业自身的经营生产活动来进行企业的风险评估，兼顾企业内外部风险。企业要有效地对各种风险进行及时的管理，并且做出有利于企业的正确决策，以便更好地保护企业资产的安全和完整，实现企业经营活动目标，这对于企业的发展来说，具有十分重要的意义。
企业经营者要深刻地认识到，企业如果持续地遭受打击，即使再健康的企业也会轰然倒下，也就是说，企业要对于自身可以或者可能承担的风险程度做到心中有数。企业的风险管理是一种平衡权益的艺术，企业经营者和管理人员要适当调整企业的组织、报告以及管理构架，来实现风险的预计，更好地保证企业发展。
