创始人——阿斯托上校
创立时间——1904年
所属国家——美国
喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，以其饭店的高档豪华著称。喜达屋有自己的资金管理公司，通过并购逐渐发展成为大集团，其中以小吃大并购喜来登最令人瞩目。
其中，集团旗下的圣-瑞吉斯饭店，是由阿斯托上校在1904年开办的。当时，阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商务伙伴。独树一帜的经营理念，使圣-瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。目前，喜达屋集团的品牌包括喜来登（Sheraton）、瑞吉（St。Regis）、威斯汀（Westin）、福朋喜来登（FourPointsbySheraton）、艾美（LeMeridien）以及雅乐轩（Aloft）等。
长赢基因——关爱文化赢得世界
喜达屋集团是一个通过兼并获得增长的成功案例。在不断扩张的过程中，喜达屋集百家之长，不但实现了规模和资产的爆发式增长，也锻造出一支极具凝聚力的团队，赢得了世界各地客户的满意。这一切，都离不开集团的关爱文化。
以用人为例，喜达屋集团的关爱文化表现为下面三点：
（1）选人的第一标准：是否对行业热爱，是否对工作充满激情。
喜达屋选人的第一标准：是否对行业热爱，是否对工作充满激情。这是培训力所难及的，但只有这样的员工才会去关爱客人，关爱酒店的生意。关爱自己，关爱客人，关爱生意，在喜达屋心有多大，舞台就有多大。
（2）“喜达屋关爱”培训。
在喜达屋集团，确立了明星服务的四大标准：微笑与问候（Smile＆Greet）；交谈与倾听（Talk＆Listen）；回答与预计（Answer＆Anticipate）；圆满地解决客人问题（Resolve）。这四条标准的第一个英文字母连起来刚好就是STAR（明星），生动表达了酒店行业服务的精髓。
（3）关爱员工的成长空间。
每个喜达屋人都同时拥有横向、纵向的广阔发展空间，这得益于喜达屋的关爱文化。在这里，员工的成长分为四个阶段：普通员工——主管，主管——部门经理，经理——进入行政委员会，乃至最后升为总经理。对处于不同阶段的员工，喜达屋会有不同的关爱计划，以帮助员工顺利成长。
