自古就有“王婆卖瓜，自卖自夸”的说法，历史的车轮滚到了今天，“王婆卖瓜”给了我们更多新的启迪，特别是对企业经营者更有深意。所谓经营，是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整所进行的系列管理、运营之活动。不论你是作为企业管理者，还是一名普通职员，了解企业经营的内容、规律和方法，对于更好地驾驭市场、做好工作都大有裨益。
“博古论今”
姚明对中国百姓来说，可谓家喻户晓。他的成功也成为许多家长为孩子树立的远大目标。我们知道，姚明并没有上大学。依靠他在体育界取得的成绩，上一所名牌大学是非常容易的，但他并没有像其他运动员一样到大学去镀金。从经济学角度讲，姚明的这个决定是非常理智的。因为在他决定上学的时候，他得到了到NBA打球的机会。当时，姚明与休斯顿火箭队签了3年2000万美元的工作合同，加上他做广告的收入，每年的实际收入都在1000万美元之上。可以想象，如果姚明选择上大学，放弃到NBA打球的机会，他一年就少收入至少1000万美元。所以说，姚明是聪明的。
“点睛释义”何为机会成本
“机会成本”也被称为“择一成本”，是指在制定某项决策时必须作出一定的选择，而在被舍弃掉的选项里的最高价值者，就是这次决策的机会成本。我们都知道，决策应该选择最高价值的选项，它可以使得机会成本最低，即失去越少越明智。当然也存在不得不放弃最高价值选项的情况，那么其机会成本将会是首选。
机会成本的经济学分析
首先，机会成本不同于实际成本，它不是在做出某项选择时所支付的实际费用，而是一种观念上的费用或损失。
其次，机会成本并不完全是由个人选择所引起的，其他人的选择也会给你带来机会成本。比如，某个周末你和朋友A约好聚餐，之后另外一个朋友B也约你去聚餐，但是因为你有约在先，只能拒绝了。因此，此时去参加朋友A约会的机会成本就是放弃朋友B的约会，这个很容易弄明白。但是，如果在聚餐的前一晚，朋友A突然告诉你他临时有事不能赴约，这样势必会给你带来了损失。都有哪些损失呢？由于A是临时做出的决定，导致你不能赴约享受美食，而在此之前你已推掉了朋友B的邀请，所以因为朋友A的选择，使你承担的代价除了原来放弃掉的朋友B的邀请外，还需加上不能享受与朋友A共同享受美食给你带来的满足度。
最后，机会成本是决策主体在做出决策时所放弃的最好收益的那种选择。比如，现在你可以拿出1000万进行投资，既可以投资实业，也可以投资金融产品，如股票、债券等。当然如果你不准备进行投资，也可以将这一大笔钱存在银行里获得利息。这里就有许多种选择。如果选择投资实业，就必须放弃掉其他各种选择，而其他各种选择都会给你带来收益，而在这些收益中最高的那个就是选择做实业的机会成本。
机会成本的实例分析
为了能够更清晰地解释机会成本是一种观念上的费用或损失，下而举几个例子进行说明。比如，现在你面临着两个选择，一个是你获得了某天免费去影院观影的优惠券，巧的是，当天有位多年未见的老朋友要经过你所在的城市，你很想和这位朋友见面。不管怎样选择，从其中之一获得的心理满足程度是以放弃另外一个为代价的，所以说放弃的那个选择给人们所带来的愉悦，就是你选择看电影或去见老朋友的机会成本。
现在我们换一种情况分析。此时，你面临着两种休闲方式的选择，一个还是你获得了免费观影的优惠券，同时你还获得了某KTV的5折优惠券。现在你该如何决定当天的休闲方式呢？这时候，你就需要了解两种休闲方式的机会成本了。假如，观影的电影票价是60元，而这部电影又是你期待很久的，你此时的心理价位是80元。如果你选择去看电影，可以免费享受价值80元的视觉享受。此时，如果你选择去KTV，就意味着放弃掉了价值80元的休闲活动，也就是说KTV的机会成本是80元。
假如KTV通常情况下的价格为每小时60元，现在给你的优惠价格是30元，而你愿意承担的心理价位是50元。这时，你每消费1小时需要付出的货币成本是30元，但却能享受价值50元的休闲，总代价为20元。所以你在放弃KTV的休闲活动时，每小时的代价为20元。此时，你是选择去欣赏电影还是唱歌呢？刚才我们已经分析过，如果你选择去KTV唱歌机会成本是80元，而如果你选择看电影的机会成本是每个小时是20元，两个小时共计40元，当消费时间超过4个小时的时候，你的机会成本就会超过80元，所以4个小时是个临界点。只要你消费不超过4个小时，看电影的机会成本会更小些，而KTV的机会成本会更大一些，此时选择看电影无疑是更合适的。
