身在职场，不管是何种职位，一个没有原则、不懂得做自己的人，总是如墙头草般随风飘动，这样的人给人一种虚幻的感觉，没有个性，同时我们也对他没有信任感。要成为上司的左膀右臂，让上司相信自己是重要的，那么，坚守原则，懂做“自己”尤为重要。
所谓能屈能伸，其实就是有屈才会有伸。一个心高气傲、不可一世的人，即使有很强的工作能力，最后也会被企业、团队所抛弃，因为他不懂得“屈”，理所当然，他也就没有“伸”的机会。
能屈能伸就预示着我们需要做一个弹簧，比如在遇到一些自己觉得不公的事情的时候，可以暂时放下身段，等到时机成熟的时候，再次重新发挥，这比我们做一个没有弹性的钢管要强很多。所谓小不忍则乱大谋，我们需要用长远的眼光去看事情，不可以在条件不成熟、离自己目标还很远的时候爆发，厚积薄发才是最为强大的。
工作中我们会承受各种各样的压力、磨难等，尤其在上司的身边，有时会感受到委屈，觉得很难承受。这时我们就要像雪松一样，弯下身子，让身上的积雪滑落，给自己一个重新再来的机会。当然，“屈”并不意味着就是失败，而是职场中一种生存方式、一种智慧。
有一家保险公司由于发展良好，很快在全国各地建立了分公司，杜伟被聘为某地分公司的总经理。他为人比较随和，不会以“死任务”来提高公司保险推销的业绩。杜伟觉得要让客户购买产品，首先要让客户从心里认可产品。所以，他觉得宣传是很重要的。
按照他的理念，保险宣传到位了，就不用担心客户不会投保，到时候，公司业绩自然会提升上来。因此，在他的带领下，员工把工作的重点从销售转移到了保险宣传上。
可结果并不像杜伟想的那样，三个月下来，公司的保险销售业绩几乎为零。分析原因，他发现：一方面人们对保险有抵触情绪，在很短的时间内并不能够完全认识到保险的重要性。另一方面是员工没有了任务压力和提成诱惑，在工作中没有了以往的胆略，缺少了动力和热情。面对这样的困境，他一筹莫展，但始终觉得自己的经营理念没有错。
在年中评比会上，由于没有业绩，董事会撤消了杜伟总经理的职位，并给了他两个选择，要么直接离开公司另谋高就，要么在分公司做保险业务员。
他想了很久，最后毅然选择了后者，继续留在了分公司。
杜伟就这样从一个稳坐办公室的总经理变成了需要四处奔波的业务员。在他做业务员的第一个月里，他认真地拜访着每一个客户，耐心地为他们讲解一些保险的常识与好处。一些老客户很吃惊，没有想到一个保险公司的总经理竟然亲自拜访自己。就这样在杜伟的坚持下，很多客户都被他的真诚、热情所打动，他们相信杜伟会为他们提供更完善的服务，所以就买了杜伟的保险。
到了年底，杜伟的销售业绩位居前列，得到了公司最高的年终奖。最后，董事会决定恢复他总经理的职位，把分公司的管理权交还给他。而他在保险销售体验中更加明白，要想赢得客户，先要赢得客户的心，仅仅对客户进行保险宣传是不够的。
杜伟的经历更加说明，能屈能伸才会更有机会成功，才会更能认清自己的优势及不足，从而有效整合，使自己变得更强大。
虽然杜伟由总经理到业务员是一个很大的转变，但他以平和的心态对待降职，很快让自己适应了这种转变。他放下了架子，丢掉了所谓的面子，努力地去做一名合格的保险业务员。
这需要莫大的勇气，而很多人却很难做到这样。因为一个人很难在遭到冷遇后，依旧表现得尽职尽责，对工作积极主动。而上司需要的正是这种不计较自己的得失，能够坦然放下身段的人。
对于杜伟来说，他的这次“屈”是有回报的，并不是说他重新获得了总经理的职位，而是在实践中他懂得如何做好保险销售，明白了客户真正需要的是什么，销售员应该怎么做才能够让客户更容易接受。这些东西在他做总经理的时候必然是很难获得的，有了这些经验他就可以完善公司的管理制度，从而让工作更加高效。
重点修炼
“屈”是一种智慧，一种修养，更是一种谋略。在职场中，我们需要紧守这一原则，挖掘自己的优势有效整合。
1、懂得反思。一个明智的人在遇到挫折或者不被重用时，他会不断反思自己，而不是一味地抱怨为什么会这样。因此明智的人会在这个过程中迅速地成长强大。
2、懂得“忍”。很多人都知道忍的重要性，但却很不容易做到。在上司的身边，有些事情并不是自己能够预测到的，误会、误解是难免的，一失足也许就会成为千古恨，因此我们应该适时地选择“忍”，在“忍”中总结经验教训，完善自己。
3、懂得变通。有些事情也许一时很难接受，但是换一个角度去理解，也许它又会在情理之中。善于变通，把握职场中的弹簧法则，会让我们在职场更轻松。
