规则意识的形成，有这样一个规律：针对某些普遍出现的问题，一开始制定某项约束规则的时候，会有部分人触犯它，因此接受惩罚，然后这部分人可能改了，也可能没改，但触犯的人会越来越少……最终，当所有人都认识到规则是至关重要的，触犯规则对自身没有好处的时候，他们会逐渐调整自己的行为以与团队的整体行为规则保持一致。
所以，改善是点滴的，规则意识的养成也是缓慢的，而且有可能是反复的。但是反复不是退步，反复有时候也是辩证发展的，是在对立冲突中形成的新的综合。规则习惯和意识同样如此，它也会在反复的过程中形成新的行为习惯和行为意识。
所以，在反复中重复规则的力量，是管理者要做好的心理准备。孙武练兵，不是一次到位的。在孙武第一次向宫女们申明训练要领后，她们并没有将训练当回事，孙武也没有立刻采取处罚的措施，而是先将错误揽到自己身上，认为这种情况的发生，是由于自己没有讲明白制度而造成的，随后他又耐心地重复了一次。这种“三令五申”的做法是在执行规则的制度中的一个必经过程。
一个孩子学会走路，那是在跌跌撞撞的重复中实现的；一个学生学习英语，一个单词也要记很多遍，要重复去记，然后才可能记得住。这些事情都反映了一个事实：重复是一种力量。善用这种力量，才可能在混乱中逐渐走向规范，在不自觉的群体行为演化中实现规制。
保持重复需要耐心和意志力：一个规则出来了，然后按着管理者的热情，这个规则最初被严格地执行下来，然后慢慢地我们会发现管理者松懈了，再过不久，这项规则实际上被束之高阁了。这是耐心不够，也是坚持性不足。任正非说过一句话：“制度要先僵化、再固化，然后再强化。”这句话的另一层解读就是，规则的管理力量需要在重复和坚持中获取。
