规制法则的另一个核心内涵是“制止”。什么是制止？企业有一个规定，所有人上班都不能迟到。这是个简单的规定，如果人人都能够遵守这项规定，那么这项规定就达到了消除迟到的状态。那么，很多企业为了防止迟到所设的上班打卡机之类的设备，也就可以不用了。
所以，规制的核心目的不是寻求“用”，而是寻求“止”。规制法则的最高层次是不需要去规制。就像海尔规定禁止走客运通道，这项制度最后变成了员工的一种意识——规则及规则背后的一系列惩治条款，其实已经用不着了。
最好的规制存在于人的头脑之中，所以管理者运用规制法则实际上要做的是理顺、培养团队成员的规则意识。假设有一项工作，大家之所以做得很混乱，是因为没有规则遵循，但是一旦规则出台，这项工作就变得井然有序，也没有人会去触犯它——这就是最好的规制效果。
这需要的是规则意识。
一次，前经贸部副部长龙永图带着一个代表团在瑞士的日内瓦湖上划船，一名代表团成员喝完了可乐后顺手将空瓶扔进了湖里。在国内，这种情况司空见惯，同船的几个人也见怪不怪。不过，船上有位成员的小孩子从小是在瑞士长大的，孩子看到可乐瓶被扔进湖里脸色顿时就变白了，还十分紧张地告诉了他的母亲，仿佛扔可乐瓶的人犯了很严重的错误。龙永图说，这种规则意识在孩子心中根深蒂固，像是从娘胎里带出来的。
规则是制定出来的，但规则的意识是培养出来的。
规制法则要求管理者不仅要制定有益于团队发展的规则，更应该把工作的重点放在规则意识的方向上，这是根本。意识通顺了，也就一通百通，管理也就变得更加简单而高效。
奥克斯集团规定，开会时手机不许响铃，否则每次罚款50元。在奥克斯集团尚未制定这项规定时，开会的过程中总有此起彼伏的手机铃响，使得会议无法正常进行。于是，管理人员决定，无论会议规模大小，只要会议一开始，与会者就必须都将手机调成震动模式或关机。就这样，之后的会议再也不会受到手机铃声的干扰了。即使是刚刚进入奥克斯集团的新人，也知道必须要养成这样的好习惯，开会之前都会自觉调整好自己的手机了。
有一次，一名游客在参观迪斯尼王国时看到一名演员停下来捡地上的垃圾，并把它们丢进垃圾桶里。游客问导游，他们有多少管理人员。导游回答说，45000名。也就是说，每一个在迪斯尼工作的人——无论是普通工人还是高级管理者，都是迪斯尼王国的管理者！所有的人都抱有同样的目标，那就是保持公园的良好形象，每个人也都为这个目标而努力着。
很多企业管理者有一个误区。他们制定了严格的规章制度，这也限定，那也限定，但效果非常有限。原因何在？再严格的制度，只要员工没有规则意识，他们仍然能够想尽一切办法来钻营规章制度中的漏洞。所以，管理者开始严肃处罚，希望借此来重塑风气。这不是规制，这是强权。
管理者首先要有这种心态：企业要的不是强权统治，企业要的是规则意识。
