5月21日晴，微风
今天要回金算盘开例会，早上九点我准时踏进公司的大门，有种熟悉的亲切感，可无论如何，都觉得离自己有点远了，就像树上掉下的叶子，不可能再长回去。
康进看到我，很热情地招呼：“这么早，我先带你去会议室，待会儿在那儿做报告。”
跟他到了会议室，康进给我倒了一杯水。我是第一个到的，可能因为报告定在十点，大家不像正常上班那样着急，来得晚些。我歪着头问：“你怎么这么热情？”
他说：“难得‘千金大小姐’驾临。”
“千金”？想起李宏说我是压扁他车胎的“千斤”小姐，我不禁“扑哧”一下笑出声来。他说：“我是不是越来越幽默了？”
我用力地点点头，笑得更厉害了，说：“士别三日，当刮目相看。”
寒暄了几句后他出去了，我拿出笔记本，把报告内容又看了一遍，仔细想想有没有漏掉的细节。
我主要报告的内容有两条：①介绍饭店的基本业务流程。②实施软件可能存在的问题，以及饭店希望实现的一些需求。
快十点时，八个外面的实习生来齐了，我有种又见汪伦的感觉。隔了一周，大家格外地亲近起来，叽叽喳喳地有说有笑。我和张灵坐一起，康进和张林也来听我们的报告。张林还是眼巴巴的样子，看来未必有进展。
李经理煞有气势地坐定了，我们按逆时针顺序开始报告，我是第六个，张灵是第七个。
我们的同志分布在各行各业——通信、服装、粮油、汽车等。我前面的宁采在粮油公司实习，居然是君业的供应商。我注意听了她的报告，她说到主要客户时提到了君业。看来我们可以多联络，这对今后两家公司试用平台都是有益的。
我把要讲的主要内容，在脑子里默默地过了一遍。我的手心密密地渗出了一层汗，有点紧张，觉得既焦灼又期待，害怕自己说不好却又很想大显身手。终于，轮到我上场。我从容地走上讲台。
我先介绍了君业的情况和基本业务，然后提出我的问题：
首先，饭店需要信息化来规范管理、提高效率。以君业门店为例，它缺乏有效的内控管理，信息分散，传递缓慢。
其次，通过对采购和库管两个环节的了解，我发现实际的工作流程和软件要求的流程相差很大。例如，采购零星用料时，并不询价，做的记录也很模糊；库管对用料领用的记录也有些疏忽，忙的时候甚至不做记录；盘点库存不准确，报告有延迟。类似的情况有很多。
再次，饭店缺乏专业的软件和管理人才。如果员工不懂可以教，如果上层不懂就有些麻烦。例如，我所在的门店的财务经理，据说是老总的侄女，钱倒是看得很紧，可是看好钱不代表赢利。她对软件的要求看得出她误解了软件的意义，只想通过软件来监督员工，模糊了最根本的管理业务的功能。
我讲完后，旁边的康进说：“讲得很好！问题很有代表性。”
对每个人讲到他们遇到的问题，我都做了记录，我也在想自己遇到类似的问题该怎么办。
大家有一个共同的问题，那就是沟通：要让客户明白我们的工作和意义，并得到支持。
有几个人提到公司人员素质差，下一步的实施很困难。也有的人提到，公司可选择的软件很多，不大看好我们的产品。
最后，李经理拿起杯子喝了一口水，说：“大家都有很多收获，也发现很多问题。有问题才需要我们提出解决的方案。综合来看，大家的问题是沟通和业务。第一，沟通需要大家发挥积极性，自己找到适合的途径，用你们的知识、技能和语言让客户认为你们是可以信赖的。第二呢，就像李杨提到的具体的业务和软件流程的不同，这需要磨合，需要你们多做工作。大家要知道，软件是管理的工具，并不是管理的神，要和实际灵活结合。”
讲完，他宣布散会。我一直在揣摩他的最后一句话，想找点启示，却百思不得其解。
张林绕过来，拍一下我的肩膀，低声说：“一起去吃午饭。”然后朝我使劲地眨眼。很明显，意思是让我喊上张灵。
我说：“吃饭和帮忙频率的比例是2：1，如何？”
他点点头，说：“真是君子之交。”
再看，张灵已经收拾好东西准备走了。我起身挽住她的胳膊，说：“一起吃饭去。你们公司的衣服对内部有没有特价？”
她笑着说：“你要买？我帮你问问。”
走到门口，看到宁采从洗手间出来，我说：“一起吃饭！”就又拽了一个。张灵说：“你发财了？”
我说：“有人请，人多了也热闹。”
宁采忽然问：“你觉得最后的那一个名额会根据我们的报告打分吗？”
张灵哼了一声，说：“没用！”
最后一个名额？我早就忘了这回事了。到底会花落谁家？
