创新是组织存在和发展的根本，身为组织的一员必须具有强烈的创新欲望，创新一方面使组织的血液不断更新，另一方面使员工的职业生涯不断完善。作为一个组织的管理者，要采取必要的、有效的手段积极激发员工的创新欲望。做到这一点的关键是员工要获得行动的“动力”，即心理满足与知识需求。
邀请员工共同制定企业制度，并做出承诺，加强执行力度
组织内制定的制度如果无法获得员工的认可或执行不力，员工会丧失对组织的信任，工作缺乏热情与动力，久而久之就会导致创新欲望的消退。
A企业老总发现企业利润下降，市场份额逐步缩小，于是要求各部门负责人进行调查。经过调查发现，企业产品更新换代的技术落后于同类型产品，销售渠道不但没有新的拓展，反而在不断减少。老总面对各部门的调查报告百思不得其解，便要求人力资源部对员工展开调查。
经过深入的调查，发现员工对企业的制度抱怨不断。有的员工认为待遇不公平，有的则认为制度过于苛刻或无法执行，还有的指责企业不能够按制度兑现承诺，诸如奖金、休假等。
员工普遍认为没有必要为企业“卖命”工作，这使得他们失去了为企业出谋划策的兴趣，间接地导致了企业利润的下滑。
如果你是企业的管理者，如何让员工恢复积极创新的欲望？
“攻心术”
立即召开员工会议，承认企业领导的错误，做出立即改正的承诺，以获得员工谅解；同时大力称赞员工的奉献精神，消除员工对企业的怨恨，维持企业的正常运行。
要求各部门配合人力资源部重新制定薪酬、奖惩等问题严重的制度，每一项制度的制定都要有员工的参与，积极听取和采纳员工意见，力争双方达成一致；同时向员工讲解企业的目标及规划，让员工服从大局。
再次召开会议，做出口头和书面承诺，保证严格按照制度执行。
给员工以精神上的激励，激发其创新的欲望和意识
精神激励可以内化为员工的动力，使员工始终保持积极进取的态度，以证明自己是优秀的、与众不同的，使其内心充满想象和挑战。
X公司视创新为生命，总是想方设法提高员工的创新意识，希望员工不断蹦出思想的火花，并要求员工定期向公司提出自己的“新意”。开始的时候员工们的确有不少创意，为公司带来了一定的利润。但随着时间的推移，员工们感到非常疲劳，又要忙于工作又要提出有创意的想法，最终他们的创新欲望“冷却”了下来。总经理决定请一位咨询师来解决这个问题。
如果你是一位咨询师，你如何为X公司制定激发员工创新欲望的方案？
“攻心术”
创新需要很多条件才能够实现，但积累是最为重要的，不要急于求成。
惠普公司的创始人比尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于重视人的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。”因此，尊重员工、认同员工可以激发员工追求创新的欲望。
邀请员工参与公司的部分决策，使其认识到自己是公司的一份子，使其责任感大大加强，更加努力地为公司“献计献策”。
定期带员工到户外活动，如蹦极、射击、攀岩等有挑战性的项目，以培养员工勇于接受挑战的品质，鼓励他们最大限度地发挥自己的想象力。
成立创新委员会，详细列举业务项目，复杂的、琐碎的都可以，在各部门设置创新意见箱，员工会认为这是一件有意思的事，进而积极地参与进来。
建立创新奖励制度，这不仅可以提高员工参与的积极性，而且可以巩固创新成果。
不断给员工补充新知识，努力提高员工业务技能
良好的教育和培训，可以使员工的视野更加开阔，其认识水平也会因此上升到更高的层次，对新事物的认知感也会更加强烈。
王先生与一位咨询界的朋友聊天，不禁诉说起眼下正在发愁的事情：“产品缺乏新意，销不好，成本又居高不下。经过专业人员指导后有所改善，但一段时间后又变成老样子了。这么下去不行啊，总是请外人指导成本太高了，如果自己能够解决就好了。”王先生的朋友道：“是吗？你的员工怎么样啊？”王先生唉声叹气地说：“有什么问题总是找我，员工自己从不去想办法解决。”
如果你是王先生的朋友，你如何帮助他解决？
“攻心术”
开展为期1个月的产品宣传教育活动，紧密联系市场与员工自身的利益，让员工充分认识到产品设计的重要性。员工往往对自己的利益比较关心，在明白产品创新对自己的得失后会格外注意创新问题。
与员工深入交流，了解他们的需求；合理展开员工的培训工作，并与他们进行培训绩效沟通。员工获得了知识和技能后，会将它们转换为工作的动力。
开展成本节约活动月，鼓励员工提出节约成本的方法，并给与一定的金钱奖励或其他形式的奖励，充分调动员工的积极性。
