年广久和他的长子年金宝、次子年强等家族成员，共同成立了家族企业。2001年，年广久宣布退出，把“傻子年广久”的商标，以100万元的价格，卖给了两个儿子年金宝和年强。年广久对来访的记者说：“品牌在我两个儿子手里，我功成身退，把家业交给下一代，一代交一代。”
这两个儿子，从小就掌握了炒瓜子和卖瓜子的全套技术，并且跟着年广久学习企业管理。长子年金宝从初中时就经常旷课经商，高中毕业后就不再读书。次子年强的学历也不高。
年金宝是年广久前妻耿秀云之子，年广久夫妻离婚以后，年金宝、耿秀云母子也制作和贩卖“傻子瓜子”，与年广久的“傻子瓜子”唱起了对台戏。年广久的次子年强与父亲合作多年，后来因为与年广久的经营理念不合，于是独自招兵买马，脱离了父亲的公司，卖起了自己的“傻子瓜子”。“傻子瓜子”至此分裂为三。“老傻子”年广久存心和两个儿子斗气，这三种“傻子瓜子”竞相压价销售，结果都遭受了很大的损失，品牌元气大伤。
年广久父子三人在深刻反思之后，决定把三个公司合并为一个，以求结束“自相残杀”的恶性竞争，重振“傻子瓜子”的品牌。1997年，父子三人共同成立了“傻子集团”，年广久以“董事会主席”的头衔担任掌门。
年广久终究没有文化，他的很多管理方式，与现代企业的发展趋势，明显格格不入。年强曾说过：“我的父亲曾经是经济体制改革的代表人物，市场经济的晴雨表，但是，现在他已经完成了自己的历史使命。”年广久则说自己的两个儿子“素质不够”，自诩为整个家族企业的“指南针”。
年金宝和年强，想要把年广久的实权架空，年广久很快发觉了，他说儿子这样做，归根结底是害怕自己。他曾对记者表示：“儿子和儿媳都看不起我，认为我没文化，但他们哪知道我吃过的苦？我都是为他们好。他们还是怕我的本事，怕在思想上竞争不过我。你有本事，你打别的牌子。你还是没本事，炒瓜子还是带‘傻子’两个字。还是我创下的老品牌管用。”
年广久和两个儿子之间的矛盾越发激化。年广久认为，这将是一个没有建设性结果的争执，只能带来家族的内耗。于是，他选择了退出，把“傻子瓜子”的商标权卖给了两个儿子。
至此，他的长子年金宝感到终于可以放手一搏了。他一连申请注册了27个“傻字号”的商标，如“小傻子”、“傻王”、“傻媳妇”等，所涉足的行业，也不仅包括炒瓜子，还包括饮料、茶具和电子产品等。他决心让“傻子集团”脱胎换骨，形成多元化经营的格局。
年广久对此非常不满，他虽然在名义上没有了实权，但对“傻子集团”运行的方方面面，依然具有任何人都无法替代的影响力。特别是，年广久在当初向两个儿子“交权”的时候，就做了个“活扣”——他把“傻子年广久”的商标文字和头像标识，分别转让给了长子年金宝和次子年强，换句话说，这两个儿子都不能独自成为这个商标的持有人。
此后几年间，年广久多次“复出”，他就“傻子瓜子”的质量问题和商标问题，以及企业经营的很多细节，与两个儿子展开针锋相对的争执，甚至对簿公堂。年广久甚至公开大骂年金宝“瓜子质量不好”、“腐败”，让年金宝下不来台、气愤难当。这期间，年金宝整日郁郁寡欢、心事重重，与亲生父亲“刀兵相见”，给他带来了极大的压力。
但年广久则认为：商战无父子，在家是父子，出门是朋友，在商场上是敌人。只有这样，才能让儿子们进步，让下一代真正超越上一代。对自己的儿子，年广久在商业竞争中毫不留情，也许他所期待的结局，是自己被更加“强悍”的儿子打倒，让儿子踏着自己的老骨头，义无反顾地前进……
长期以来极度郁闷的年金宝，日常生活变得很邋遢。他与手下的某位女职工同居，似乎想以此逃避压力。2006年11月底的一天，这两个人在临睡觉前，居然忘记了关好煤气阀，导致煤气中毒身亡。对此，很多人都说，年金宝是被他爹年广久活活气死的，如果不是长期和老爸怄气，精明强干的年金宝，绝不至于在睡觉前连煤气阀都忘了关……
年广久闻讯悲痛万分，但一切都为时已晚。他请公安机关深入调查儿子的死因，唯恐年金宝是被人害死的，但一切结果都表明，年金宝死于煤气中毒，没有任何凶杀的痕迹。
年广久的儿媳妇，过去几乎从没有和年广久说过话，父子二人多年的对立，造成两个家庭几乎“老死不相往来”。年金宝死后，生前的公司被弟弟接管，营业执照也改了名字；他留下的几千万元的遗产，在划分时又引发了争执。为此，儿媳妇将年广久告上了法庭。
但年广久对儿媳妇非常理解，他说：“她告我，我没有意见，虽然我有些冤枉，因为营业执照改名字的事，是我另外的几个儿子私下进行的，我一无所知。但是，我会在法庭上，帮我儿媳妇说句公道话。”最终，这场官司达成了庭外和解，年金宝的遗孀和女儿，分得千万元遗产。
