人的眼界有高有低，眼界低的人目光短浅，对事物看不出个所以然来，只会盲目模仿别人。这就是学者常说的“趋热心理”，人云亦云、亦步亦趋、“一窝蜂”等都是说的这种现象。
市场上有一种商品挣钱了，人们就会马上跟上去，可以说“跟风”或模仿别人是大多数经营者赚钱的法则。但是，随着社会的发展，任何一种商品都要不断改进，才能迎合人们不断进步的要求。凡事盲目跟风，快的话还可以赚一点钱，如果慢的话不但赚不到钱，反而还会把老本给搭进去。有这样一句话，叫做：“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个以后做的是蠢材。”所以，对于经营者来说，一定不要一窝蜂地追逐别人。
请看这样一个故事，我们或许有所启发。
有一个住在山区的农民靠卖土特产大枣生活。但是整个山区种枣的人很多，一年下来虽然丰收了，但是枣的价钱却一跌再跌。村民们想，总不能等降到最低的时候才去卖吧，于是纷纷抛售自己的大枣。但是这个农民却没有盲目地把自己的大枣卖掉，而是想出了一个更好的方法。他建了一个保鲜库，把卖不出去的大枣全部贮存起来，等到了冬天再拿出来卖，说不定还能大赚一笔钱呢，他这样想着。
果然，他贮存的保鲜大枣在春节期间被抢购一空，赚了一笔大钱，这个农民非常高兴。连连为自己的精明判断和大胆举动感到自豪，而其他农民也为他的能力所折服。
到了第二年，村民们纷纷效法。大枣成熟以后，价格再高村民们也不卖了，反而都贮存了起来，只等冬天到来再去卖个高价，期待着也能像那个村民一样发一笔大财。但村民们的愿望落空了，春节期间市场上到处都是贮存的大枣。枣价又跌了下来，村民们的收入丝毫没比去年多。
回头再看那位第一个做保鲜大枣的村民，在秋天的时候他看准了价钱，已把大枣销售一空，比别人又多赚了一些钱。
盲目是很多企业的“通病”，对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解，像一窝蜂一样追着别人跑，结果导致了一次又一次的失利。
有些人在确定经营方向时由于经验或信心不足，为了急功近利，喜爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，别人做什么自己做什么，总觉得这样能减少投资风险，而且少走许多弯路。然而，市场运作有其自然规律，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正预示着“恶性竞争”即将来临，一旦跟错就会掉进陷阱。
松下幸之助就曾经经历过这样的事情，然而他作出的是正确的决策。
1925年，松下幸之助到东京办事处巡视，办事处里面摆着真空管。他第一次看到“真空管”，那时候它被装置在收音机里，非常畅销，办事处主任对他说：“这是最近东京最畅销的东西，大阪方面是不是要卖卖看？”
松下先生听了以后觉得“很有意思”，希望能够尽早在大阪发售。因此当场就指令和真空管制造厂交涉。结果发现那家工厂规模很小，资金也不雄厚。生产根本赶不上订货，就当场先付出价款购买1000个，想多买一个都有困难。
回到大阪，松下先生就和真空管的批发商接触。当时因为来货很少，大家都急着赶快订货，这种情况大概持续了五六个月。而松下电器也因此多了一万多元的收入，这在当时可以说是一笔为数不小的款子。后来制造真空管的厂家慢慢多了起来，各种品牌渐渐出现，价格自然也逐渐便宜。
看到这种情况，松下觉得到了非认真考虑一下不可的时候了。因为照这样下去，松下电器能增加的利润必然会很有限，虽说还有一些利润，而且销路也还可以，但情况已经有所变化，和前一阵子已经大不相同了。虽说目前卖真空管还没有什么问题，但松下先生却不想干了，这样似乎有点可惜，何况还是在没有赚到更多钱的时候。但是话说回来，做生意不能不注意情况的变化，必须要有应变的本能，这就是让他萌发撒手念头的理由。况且已经赚取一万元的利润也应该是收手的时候了，再有贪心就不太好了。
松下先生真的就这样决定了从销售真空管业务上收手，并把自己的意思通知了生产工厂和客户，工厂方面因为可以无条件获得大阪地区的客户，心里当然高兴了，而客户方面自然也不会有反对的。于是，松下先生就从这个还没有创造可观利益的真空管销售行业上撤资了。过了四五个月之后，收音机配件的售价急转直下，使一些获利还不错的工厂和贩卖店一起陷入困境。松下电器因为收手得早，因此并没有受到任何损失。
一般人都有发财的欲望，只要发现一种事业可以赚钱，大家马上一窝蜂地拥过去抢占商机。短时间也许还不错，但一段时间之后就会陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停业或破产，这种事情真是屡见不鲜了。
当大家开始一窝蜂地制造和销售某种商品的时候，智者就应该急流勇退，即使利润较高的产品，不久也会骤然下跌。
企业经营最忌跟风。如果不顾投资环境，只顾眼前利益，盲目上马抢占一份商机，那么，尽管当时看似赚钱的项目，结果就像接力赛的最后一棒，到你手里就再也交不出去了。因此，企业无论是投资项目还是经营产品，都要审时度势，谨慎小心，不可盲目跟风。
