市城投公司总经理刘厚文
2012年是落实市第六次党代会会议精神的关键年。国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，对城投公司发展而言，未来仍将面临机遇和挑战。我们将认真分析形势，结合鄂州实际，把握好狠抓土地经营、做实融资平台、拓展融资渠道、支持城市建设的总体思路，克难奋进、开拓创新，推动各项工作顺利进行。
一、多措并举抓好筹融资
公司筹融资一是抓好间接融资，精心筹备项目库，按照项目特点与相关银行对接，确保完成5亿元银行融资任务，探索实行租赁融资。同时确保洋澜湖综合治理德国复兴银行3000万欧元贷款签约成功，分期投入使用；二是抓好直接融资，紧密与国家发改委联系，确保本年度8亿元企业债券发行成功，并筹备下一期企业债券发行工作；三是抓好BT融资，积极推进筹融资3.75亿元的鄂州大道南北互通BT项目开工建设，精心组织投资2.2亿元的凤凰大桥BT项目动工、投资24亿元吴楚大道西段BT项目动工，2012年全年BT项目融资10亿元，加上土地出让5亿元收入，全年筹融资达28亿元。
二、加大力度抓好土地收储出让工作
土地是财富之母，我们牢牢抓住土地储备供应这个源头，进一步创新土地经营方式，着力提高土地经营效益，加大土地储备力度。2012年计划新增储备土地4630亩，确保2776亩，争取出让土地1707亩，为筹集城建资金和公司后续良性发展打好坚实的基础。
三、严格措施抓好工程资金管理
我们将严格执行市政府下发的《城建资金管理办法》，在资金拨付上坚持“五个有”（有计划、有合同、有工程进度监理报告、有审计意见、有市领导批示）的工作模式。严格执行“四个一律”和“三个确保”。“四个一律”即：未列入年度资金拨付计划的项目一律不做资金安排；未经政府投资审计局、工程管理中心和城投核定的进度一律不予付款；变更手续不完善的项目一律不予付款；资金拨付的额度严格按照《城建资金管理办法》规定的额度和合同的约定实施，超出拨付比例的一律不予付款，严防超计划、超进度、超预算的资金拨付现象发生。“三个确保”即：确保列入计划范围内的项目严格按核定工程进度拨款（在建工程按进度的70%付款，审计完成的项目按95%结算，政府工程历史欠款按15%支付）；确保向施工单位直接拨付；确保拨付审批程序到位（资金按批次拨付，由工程管理中心、投资审计局报进度，住建委、城投核实，市政府审批后拨付）。资金管理做到运转有序、拔付有据、监督有力。
四、协调配合抓好城建项目管理
政府投资项目多、工程量大，为了防止管理失控、支出增大、资产流失，我们按照决策、投资、建设、管理、使用“五分开”的原则，发挥自身优势，积极主动地参与勘察设计、施工管理、材料采购等环节的管理。一是在招投标环节，积极参与拦标价制定，防止招标走形式；二是在合同制定环节，与工程管理中心一起，严格审核合同条款，防止出现漏洞，留下隐患；三是在施工环节，与监理方、工程管理中心一起对隐蔽工程拍照片，录数据，防止虚报冒领。对工程变更严格控制，防止借工程变更之机，盲目增加工程量；四是在购进材料环节，与工程管理中心一起严把质量关，防止以劣充优，以次充好；五是在资金拨付环节，与工程管理中心、审计局联合把关，严防多领、重领、冒领工程款；六是在工程质量验收环节，无监理、质检、设计等签字不过关。通过与相关单位一起建立联动机制，实行全过程管理、全环节监督、全员参与，建立监管链，把好监控关。
五、提能增效抓好公司自身管理
2012年我们将继续加大公司内部管理力度，主要做好四个方面工作：一是抓好政治学习和业务学习，提高干部素质；二是进一步做好制度建设工作，建立健全各项工作机制；三是努力加强作风建设，提振精神，增强执行力；四是努力加强公司班子建设，增强班子的凝聚力和战斗力。
梁书记在市第六次党代会工作报告，为城市未来的发展描绘了蓝图、指明了方向。我们将以市党代会精神为指引，以“建设五个鄂州”为目标，抢抓机遇、迎难而上，为全面建设产业、创新、全域、灵秀、幸福鄂州，实现新的跨越发展作出新的更大的贡献！
