助推全年利润过亿元目标实现
2011年是“十二五”开局之年，是冀中能源集团在世界500强中晋档升级、推动企业向和谐幸福的世界500强发展的关键年，面对集团公司、股份公司千帆竞发、百舸争流的发展局面，如何紧跟冀中能源集团、冀中能源股份公司快速发展步伐，变压力为动力，更好地巩固水泥厂在股份公司非煤产业排头兵地位，更好地打造中国生态水泥知名品牌，水泥厂结合企业实际，经多次研究，在上半年实现利润5200万元的基础上提出了冲刺“全年利润过亿元”的目标。为确保目标的顺利实现，厂党委提出以“12345”形势任务教育模式助推“全年利润过亿元”目标的实现，目的是站在新的起点上，通过一系列扎实有效的工作，更有效地发挥形势任务教育思想引领、凝心聚力的作用，营造浓厚的氛围，把广大员工的思想和行动统一到厂决策部署上来，统一到实现全年满堂红上来，激励广大员工的热情与干劲，鼓舞广大员工士气与斗志，为“全年利润过亿元”提供强有力的思想、政治和组织保障。
一、结合实际，突出重点，实施“12345”形势任务教育模式，把握内容和形式的新颖为切实发挥党委工作引领指导、凝心聚力的作用，厂党委将形势任务教育作为凝心聚力工程来抓，紧密围绕冲刺“全年利润过亿元”目标，厂党委成立了决战“过亿元”目标指挥部，扎实开展了以坚持“一个目标”、深化“两大作用”、突出“三项精品”、开展“四大创新”以及创新“五种意识”为主题的“12345”形势任务教育。在形式上更加注重基层，更加切合生产实际，统一思想，鼓劲造势，营造氛围，让广大干部职工看到希望，增强信心，坚定实现“过亿元”的决心，全力投入到安全生产活动中来。如举办了决战“全年利润过亿元”誓师和签名活动、向7支“冲刺全年利润过亿元突击队”授旗、形势任务报告会、“我为‘全年利润过亿元’出谋划策”活动以及举办主题宣传教育高潮日等大型户外活动，起到了良好效果。
同时，在11个支部和全体员工中深入开展了“创建示范性支部”、“党员示范岗”、“党员身边无三违”等活动，扎实开展了“岗位双述”、“四不伤害”、“十交五不交”等安全生产精细化管理活动；开展了岗位创先争优和选树一线先进人物的评选活动，开辟“一线传真”宣传报道栏目进行大力宣贯。培育了一大批如张利达、冯丽霞等政治坚定、品德纯洁、行为先进的宣传思想政治工作者，培育了如申社房、郝丙虎等来自一线党员的先进典型，典型带动效果明显，极大地鼓舞了员工士气，2011年1-9月份熟料产量完成134.63万吨，同比增长2%；水泥产量完成205.85万吨，同比增长19%；水泥出库完成207.39万吨，同比增长15%；余热发电完成3865万千瓦时，同比增长13%；利润完成8823万元，同比增长134%。为实现全年满堂红和“过亿元”目标奠定了坚实的基础。
二、日常宣教，积极主动，宣传教育工作增强针对性和实效性在日常宣传教育思想政治工作中，厂党委始终突出针对性和实效性。先后组织开展了“决战过亿元，党员展风采”、“清洁生产，岗位建功”、“安全在我心中”、“安全责任重于泰山”演讲比赛、围绕安全生产和任务目标“全员保安全，团青勇争先”大型户外签字、以“12345”为主题的青年志愿行动等活动，发挥了宣传思想政治工作服务安全生产的作用，增强了针对性和实效性，形成了浓厚的安全宣传教育氛围，争做本质安全人、争创本质安全岗蔚然成风。如厂党委组织政工人员积极深入生产一线采访各支部书记和经理，将他们对“过亿元”目标的想法和决心通过录制刻成光盘，在餐厅的电视上播放，最大范围地传播给职工，增强职工的信心，起到了推波助澜的作用。
三、宣贯有力，形式多样，着力提升员工整体素质“12345”形势任务宣传教育竞赛活动是厂党委贯穿全年的一项重要工作。实施过程中，厂党委不断丰富活动内容，创新活动载体，增强了活动的吸引力和感染力，使广大干部员工明确思路、目标和措施，找准现实方位，倍加珍视机遇，倍加增强信心，倍加投入活动，努力营造了“决战‘过亿元’，争作新贡献”的氛围。坚持贴近基层、贴近一线、贴近员工的“三贴近”原则，结合安全生产实际，开展了一系列安全教育活动，进一步推动了安全工作的顺利进行。
一是安全文化宣传进车间、到班组。针对生产部门高温、高压、高空的作业环境，在岗位、楼梯、值班室等地段张贴安全警示语、温馨提示、警示画等安全宣传画，让安全警示时刻警示员工。在此基础上，坚持每周安全大检查活动，设立安全小分队深入生产区进行定期或不定期检查，查出各类思想隐患500多条，均按规定达到有效整改，从而杜绝了安全死角和漏洞，确保安全生产顺利进行。
二是在生产部门值班室、机房墙壁上和输送机等入口处创建安全文化座右铭和制作精美、色调和谐的安全警示牌，全面推行安全文化理念新、语言新、色彩美的安全艺术文化。充分利用生产一线高层建筑悬挂安全横幅，形成以部门为主、车间管理为辅的安全管理新体制和安全维护新机制。特别是烧成部、制成部两个示范支部，启动了安全文化进车间仪式，组织编写了事故案例，建立了职工安全档案，广泛实施“三违”帮教活动等。
三是加大内外宣传力度。厂政工部充分发挥党委喉舌作用，利用各种宣传载体进行广泛的宣传。不断加强基层通讯员培训，进一步提高了他们写大稿、出精品的写作能力和水平，上各类网站稿件千余篇，有40余篇稿件在省级以上报刊上发表，树立了水泥厂良好的外部形象。
“12345”形势任务宣传教育模式的实施，是厂党委贯穿全年的一项重要工作，做到了党政工团齐上阵、干部职工全参与，营造了氛围，服务了中心，提高了广大干部职工对“过亿元”目标的深层认识，极大地调动了干部职工的安全生产积极性、主动性，并促进了职工思想素质和技术素质的提升，推动了保持安全生产标准化建设一级水平、岗位创先争优、实现安全年等预期效果，为“全年利润过亿元”目标的实现提供了强有力的支持。
