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第146章 放权——做“懒惰”的掌门人

科学家曾在蚂蚁身上做了这样的实验:科学家在观察蚁群搬运食物时发现,在成群的蚂蚁中,大部分争先恐后地寻找搬运食物,可以说是相当勤劳。但有少部分蚂蚁则整日东张西望,似乎无所事事,它们被科学家称之为“懒蚂蚁”。

为了深入研究这些懒蚂蚁在蚁群中如何生存,科学家在这些懒蚂蚁身上都做上了标记,然后断绝蚁群的食物来源,并将蚂蚁窝破坏掉。在随后的观察中发现:那些勤快的蚂蚁都不知所措,一筹莫展,而懒蚂蚁则挺身而出,带领伙伴们向自己侦察到的新食物方向转移,并顺利地建起新的蚁窝。

接着,实验者把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走,结果他们发现,剩下的蚂蚁都停止了工作,乱作一团。

看来,绝大部分忙忙碌碌、任劳任怨的勤快蚂蚁,根本离不开为数不多的懒蚂蚁。懒蚂蚁善于运用头脑分析事物,把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上,能在环境变化时发挥行动引导作用,具有使蚁群在困难时刻存活下来的本领。

科学家认为,在蚁群中,勤有勤的原则,懒有懒的道理,勤与懒是相辅相成、缺一不可的。但是相比之下,蚁群中的懒蚂蚁要比只低头干活、不抬头看路的勤快蚂蚁重要得多。因为懒蚂蚁能看到蚁群面临的问题和解决问题的办法,是蚁群赖以生存的组织者和指挥者。

总经理就好比是蚁群中的“懒蚂蚁”,担负着组织和领导的职责,领导的决策正确与否,将直接关系到这个组织的兴衰成败。所以,总经理要把主要精力用在“研究”和“指挥”上,而不是埋头苦干上。要知人善用,善于挖掘部下潜能,充分发挥员工作用。没必要事无巨细,事必躬亲。

如家酒店连锁CEO孙坚,说过这样一段话:“我希望做一个比较懒惰的领导,去搭建平台,去做舞台,把大家请到台上来一起表演。我孙坚一个人做不了如家,靠的是整个团队的合作。”

作为总经理,既要“勤奋”,又要“懒惰”,在公司管理中这两种精神都是需要的。总经理应“勤奋”于业务的拓展、创新性的工作,培训和指导下属,应“懒惰”于干下属分内的工作。

太平洋建设集团有限公司创始人严介和说:“一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。”

(1)总经理不要越俎代庖

所谓的“懒惰”是指,总经理遇事不要事必躬亲,更不能越俎代庖,该谁干的事就让谁去干,把权力和责任一起交给下属,如果总经理在下属工作范围内做得太勤快,那么下属就会产生依赖感。

(2)多指导下属做事

总经理绝对不能轻易帮着下属做事情,而是应该指导下属做事情,总经理只应履行自己的职责,而不应好心甚至是热衷于做下属的事情,否则,不仅自己本职的工作做不好,下属也失去了锻炼的机会和工作压力。

(3)让下属忙起来

总经理必须发动下属和自己一样忙,让下属在其职责范围内也紧张起来,否则,总经理自己忙得焦头烂额,而下属不忙,往往意味着该做的工作没有做或者是上司替下属干活。这是总经理在管理上最容易犯的错误。

要以旅游的心态经营公司,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对公司的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速。一位称职的总经理必须除了“聪明”之外,还必须够“懒惰”,懂得将事情分配给下属,尤其要重用有能力、有潜力的员工。

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