公司在成长初期，面临的是短缺的市场环境，市场供给严重不足，因而公司不愁产品销售不出去，所以总经理利用灵活机动优势，模仿生产社会紧缺商品，往往会因某一行业供给不足而赢利丰厚。
但是，由于大量的私营公司都是以模仿开始自己最初的经营活动，没有形成自己的经营特色，在成长和发展的过程中，也没有调整和改变公司的发展战略，最后盲目模仿形成了产品和产业结构趋同，必然使原先有利可图的行业转变成无利或微利。
优秀的总经理都明白，靠模仿可以兴盛一时，但不可能永远兴盛。要为理智和挑剔的消费者提供商品，要在众多的市场竞争者中脱颖而出，赢得顾客的信任和喜爱，必须有自己的特色，建立独特的产品服务方式以及强有力和具有吸引力的销售策略，要满足顾客不断增长和变化的需要，必须大胆创建全新的市场经营模式。
索尼的创立人之一盛田昭夫将其自传命名为《日本制造》，他在书中说，“日本制造”从轻蔑的用语变为一种称赞，索尼居功至伟，索尼公司的发展史已成为日本经济一个时代的标志。
多年来，索尼的产品风靡全球，领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中，正是盛田昭夫从零开始，把一个不起眼的小公司最终做成了跨国公司。如果没有大胆而艰难的创新，单靠跟在别人后面亦步亦趋地模仿是做不到的。
盛田昭夫在总结索尼早期成功经验时说：“具有敏锐的目光，善于发现市场需求的新动向，选取电子产品发展的制高点，不断开发新产品，以创新带动市场，并使企业始终充满、向上的活力。”
今天，许多公司面临着十分严峻的局面。知识与科学技术在生产中的广泛应用，会使我国一部分劳动密集型的公司逐渐失去劳动力成本优势，由于我国高新技术公司同国外的同类公司多有雷同，他们将面临国外同类资本密集型和产品密集型公司的冲击，而且在产品的类型、性能等方面，模仿有余，创新不足。因此，如果这一状况长期得不到改变，就不可能有效地提高我国公司及其产品在国际市场的竞争能力。
