对总经理来说，不可能准确预测未来市场的变化，因为任何人无法知道未来的每一项经济政策，无法知道每一个消费者的未来购买行为，无法知道每个竞争对手会在未来的时间里采取什么样的举措。
另一方面，绝大多数商业计划都建立在对未来假设的基础上，这种假设通常是不准确的，所以导致错误的决策。因此，人们经常抱怨：计划赶不上变化。
未来不可准确预见，但趋势可以把握。作为总经理，重要的工作是要从战略上把握未来发展的大趋势。大生意做趋势，中生意看形势，小生意看态势。
李嘉诚的发迹就是在几个关键时刻成功把握趋势变迁的结果。李嘉诚开始是做塑胶花的，当他成了“塑胶花大王”之后，1967 年香港地产大跌，他敏锐地感觉到未来香港经济必定会复苏，地产的长期趋势一定看涨，于是他趁低吸纳，趁机买进了很多地。
到了20世纪80年代，香港地产果然狂涨，他又把地产抛掉，赚得大钱。后来他转而去做码头，也是赚得盘满钵满。他总是能够把握趋势的变迁，提前别人半步，这也正是他能成为巨富的原因。
对此，李嘉诚说：“我的成功之道是肯用心思去思考未来，当然成功的几率比失败的几率多，且能抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。时尚就像海洋中的波浪，而趋势则是海洋中的大潮。时尚是短暂的，趋势是长远的。追逐时尚，至多获一时之利；把握趋势，可以财通三江。”
掌握趋势就是掌握未来，掌握发展的机会。当一种趋势苗头初现时，能够发现，并且把握住，就是真正的赢家。
经商不能不看政治风云。一个小气候的经营很难逸出大气候的规范。一个成功的总经理，重要的是能够把握大气候，在此基础上改善自己的小环境，顺势而为，而不是逆流而上。
