（1996年3月25日）
康世恩同志逝世一周年了，我怀着沉痛的心情来缅怀这位一生对党、对人民忠心耿耿，对工作兢兢业业、勤勤恳恳，全心全意为人民服务的老战友。
康世恩同志在青年时代就积极投身革命。读中学的时候，他就怀着爱国热情成为学生运动领袖。后来，考进清华大学，很快就参加了清华大学的学生运动，并担任了学生运动的领导工作。抗日战争开始，他进入革命根据地，参加人民政权和人民军队的建设工作，直到第三次国内革命战争解放了大西北以后，他随军转入石油战线，到了玉门油矿，从此开始了他之后数十年的经济建设工作。
建国伊始，人们对中国能不能发展石油工业，有没有石油资源，是持有疑虑的。是李四光等同志在50年代初从地质理论上回答了这个问题。对此，有人怀疑，有人受到鼓舞。康世恩同志是当时对我国石油工业发展充满信心的少数几个人之一。大庆石油会战的成功，把理论变为现实。而这一现实得以实现的组织者是时任石油工业部正、副部长的余秋里同志和康世恩同志。秋里同志是高层次的指挥员，而在前线带领千军万马、冲锋陷阵的是康世恩同志。是他们坚信科学，敢于实践，发扬“一不怕苦，二不怕死”的精神，硬是在一块不毛之地建起了一个现代化大油田，摘掉了中国“贫油”的帽子。大庆的“三老四严”、“四个一样”，凝聚了秋里同志、世恩同志的心血。他们创造的经验，对我国社会主义经济建设产生了极大影响。
继余秋里同志之后，康世恩同志担任了石油工业部部长。当时，我们工作上联系较多。“文革”开始，康世恩同志首当其冲受到“四人帮”的迫害。康世恩同志是石油战线出了名的人物，日子更不好过。“运动”开始不久，他就“靠边站”了。说起解除对康世恩同志的“靠边站”，还得感谢我们敬爱的周恩来总理。那是1969年初的一个夜晚，周总理在国务院会议室召开会议，听取渤海的冰情汇报。当时渤海的石油勘探平台受到冰情的严重威胁。为此，会议决定派人前去就地组织抢救。会上，总理问秋里同志：“这件事派谁去？”秋里说：“康世恩同志熟悉情况，懂技术，最好他去。”总理立即指示与会的石油部军代表：“马上叫康世恩同志来。”此时，世恩同志还未“解放”。于是总理补充一句：“这是一件重要的事情，要说服群众，马上让他去。”片刻之后，总理灵机一动，又指示军代表：“马上让他到我这来，现在就来，我要当面向他交代任务。”从此，康世恩同志这才真正“解放”了出来，开始工作。
当时，国务院决定将煤炭、石油、化工三个工业部合并成立燃化工业部，由世恩同志担任部长。上任后，在他的督促下先后将三个部“靠边站”的主要领导同志恢复了工作，使原三个部的局面很快稳定了下来，恢复了正常工作秩序。从这一点也看出了世恩同志非凡的组织领导才能。由于他在燃化工业部出色的工作，也为以后恢复煤炭、石油、化工三部建制并步入正轨，奠定了良好的基础。
1970年7月1日，新的国家计委正式成立，秋里同志任主任。我同康世恩同志工作联系就更多了。那时，一些煤矿停产“闹革命”，铁路也处于半瘫痪状态，城市生产、生活用煤紧张，计委几乎天天向世恩同志要油。虽然油也紧张，但烧油是最简便的办法，也是最救急的办法，一些热电厂烧油，一些企业的动力锅炉也烧油。对此，康世恩同志是不愿意的，烧了油就少炼油，但他顾全大局。
粉碎“四人帮”后，国务院于1977年在大庆召开“工业学大庆”工作会议。这次会议开得非常好，一方面把大庆这面旗帜又树了起来，再次肯定了大庆的成绩与经验。另一方面，也是更重要的，在这次会议上提出了企业整顿的问题，整顿被“四人帮”搞乱了的企业，强化企业管理。所以说，整顿企业、加强企业管理是从这次学大庆会议开始的。
1978年初恢复成立国家经委，康世恩同志作为国务院副总理兼国家经委主任。从此，我们是朝夕相处了，这使我对世恩同志了解更多，对他的工作作风理解得也更深了。他有很多方面值得我们学习。
他作风民主，尊重他人，从不骄傲自满。有的局外人往往认为世恩同志性情粗暴，爱发脾气，不听别人的意见，主观性强。我和他相处多年，深深感到，他是一位能真诚相见的人。作为“班长”，他从不独断专行，有事都同同志们商量，有民主作风，尊重同志们的意见，从来不事先没跟你打招呼，就召开会议宣布重大问题。作为“班长”，这一点非常重要。一个好的领导班子，团结共事，友好相处，相互尊重、相互体谅比什么都重要，这是做好工作的基础。
他具有刻苦学习、不断进取的精神。世恩同志虽然以前已进入清华大学地学系学习，但那时中国在日本帝国主义欺侮下，偌大的华北已放不下一张课桌。救民众于水火，他毅然脱下学生装，参加了革命。新中国成立后，组织上调他到工业战线，说句实话，他在大学学到的一些知识，此时能够记上几个名词就不错了。实际上他是从头学起的。几十年来，世恩同志是在工作中学、在实践中学。他刻苦学习，他学进去了，成为国家在石油工业领域里有数的几位行家里手。他非常珍惜他在玉门工作的这段经历。他对我讲，玉门这段时期的学习给他打下了基础。他坚持在干中学、在学中干，不断进取、不断积累，为他后来的工作打下了坚实的基础。世恩同志非常尊重专家，在工作中虚心向他们学习，经常向他们请教问题。他到了大庆以后，更加奋发努力学习，不断丰富自己的知识。在大庆这段时间，对他来说是发展、充实、提高了。特别是在后来的引进项目过程中，充分显示出了他的知识水平和实践经验。
他是一位实干家。他对工作的困难，既有在战略上藐视的勇气，又有在战术上充分重视困难、战胜困难的坚定信心和坚强意志。在战略上藐视困难，对工作总是很乐观，充满信心，总是抱着必胜的信心，极大地鼓舞了大家的斗志。在战术上重视困难，认真对待每一项工作、每一件事，工作扎扎实实，不马虎应付，处处考虑周全之后才下决心，排除万难，争取胜利。这充分体现了一个革命家的意志和魄力。
他具有不怕苦、不怕累、革命加拼命、战胜一切困难的勇气和毅力。无论在什么岗位上，世恩同志都从不知疲倦地工作，从不叫苦叫累，从而带动了他身边的同志也都拼命地工作。大庆人的工作作风就是例证。他们用革命加拼命的精神创造出了大庆这面旗帜。俗话说，强将手下无弱兵。“王铁人”等一大批英雄人物就是在他这样的指挥员手下带出来的战士。
他有一种从不服输的精神和坚韧不拔的魄力。他敢想敢干，勤于思考，勇于开拓。他决定要做的事，从不放松，总是千方百计、想方设法把它办好。
他具有以身作则、率先垂范的工作作风。在工作中，他总是亲临前线，身先士卒，以身作则。他常说：“喊破嗓子，不如做出样子。”大庆会战时，有一次在露天开大会，他正做动员报告，突然天下起大雨，身边的工作人员拿来雨衣给他披上，他立即甩掉了，坚持和工人一样在雨中把会开完。这件事对工人影响很大。他明白，任何时候都是群众看领导，越是困难的时候，越是看领导。在这个问题上，他总是时时处处严格要求自己，保持着艰苦奋斗的作风，同群众同甘苦、共命运。还有，在大庆油田初期，他率领职工用“干打垒”方法解决住房困难。在当时的条件下，在创业之初，这种“干打垒”精神是多么可贵！因为是创业，创业阶段是要投入的，投到什么地方？他们响亮地提出，先生产，后生活。不是不要生活，“干打垒”就是解决生活问题，无非是在生活上少投入，更多地投入到生产上去，这是完全正确的。今天，我们的生产、生活都上了一个新的台阶，但同一些发达国家比，我们仍处于创业阶段，国家不富裕，还有几千万人得不到温饱，我们不能把穷日子当富日子过，仍然要提倡艰苦奋斗的作风，领导干部必须率先垂范。
他善于发现和运用典型来指导工作。世恩同志从事领导工作时间较长，他的领导艺术相当高明。他善于发现和调动广大干部职工的积极性。他深深懂得毛主席关于化消极因素为积极因素，抓典型，抓重点，发现和运用典型来指导工作，带动和搞好全局的重要性。大庆许多先进人物，如果没有领导去发现，他们还不是默默无闻地工作，能发挥那么大的积极作用吗？领导人的责任之一就是要善于发现职工中的积极因素。世恩同志多年在生产第一线，这方面工作他做得非常出色。
他敢于批评和自我批评，勇于解剖自己。世恩同志是知识分子出身，但没有知识分子爱讲面子的坏习气。他勇于解剖自己，敢于做自我批评，从不隐瞒自己的错误。而且别人对他的批评，有时话说的不对，甚至过火，他都泰然处之，从不计较。“渤海二号”事件发生后，他受到批评，但他一句怨言都没有。
他工作很放手。世恩同志主持经委工作期间，根据李先念同志的意见，从1978年到1980年我三次出国考察，每次都要一个多月的时间，这期间的工作都压在世恩同志身上。为了学习外国的先进管理经验，他很支持我们出去考察。这三次考察对我们改革开放，特别是如何进行企业管理起了启蒙性的作用。这与世恩同志的放手和支持是分不开的。
他十分关心提高企业干部素质的工作。中国企业管理协会的成立和举办经济干部、企业干部轮训，都是在他的关怀下进行的。1979年3月中国企业管理协会成立，同时第一期企业管理研究班也举行开学典礼，世恩同志做了一个动员报告，在报告中他提出了十六字培训方针，即“解放思想，独立思考，研究问题，总结经验”。最初我们只计划培训企业的厂长（经理），他提出厂长（经理）要培训，与企业工作关系密切的省、市经委主任也要培训。他说：“中国企协举办的企业管理研究班，各地经委主任、副主任应是研究班的第一培训对象。”这一培训工作前后数十期，对后来的工作起了很大的启蒙和推动作用。直到世恩同志离开经委，见到我时还常常问起中国企协的工作情况。
回忆康世恩同志的一生，他的光辉业绩历历在目，令人钦佩。他一生勤勤恳恳地为党工作，全心全意为人民服务。在工业战线特别是在石油工业战线上建立了丰功伟绩。当然，金无足赤，人无完人。评价一个人要实事求是，一分为二，智者千虑必有一失。他在工作上也有过失误，但和他一生为党做出的工作成绩比起来是很次要的。
康世恩同志把一生的精力都投入到我国的革命和建设上，全心全意扑在工作上，为全局的利益从不计较个人得失。他不愧是一位又红又专的革命者和建设者，他的光辉业绩将永远铭记在我们心中，也必将永远砥砺后人。
