（1987年6月3日）
人总是要有一点精神的，一个企业也应该有个精神，如同过去学校里有校训——抗大就有校训。日本的企业有社训，他们把工厂叫“社”。美国把企业精神叫“企业哲学”，有的也叫“企业文化”。这几年，我国实行改革、开放以后，很多企业也搞了企业精神。
什么叫企业精神？我认为，企业精神首先是企业管理的指导思想。当然，办企业的指导思想与企业精神还不完全一样，有共性，也有特性。办好有中国特色的社会主义企业，总要有那么几条共性的东西，但每个企业还有自己的特点。把许多内容浓缩成几句话，反映共同的要求，不容易。
回想过去，企业里也提倡有一种“精神”。大庆有“大庆精神”，“三老四严”把整个石油工业队伍建设带动起来了。鞍钢有个“孟泰精神”，就是艰苦奋斗、艰苦创业的精神。这种精神在鞍钢恢复生产、进行建设阶段，起了十分重要的作用，一直到今天还在起作用，成为企业进行传统教育的重要内容。
培育企业精神要成为一门学问，既是管理科学的一部分，又是思想政治工作的一部分，我看是边缘学科，属于软科学的范畴。企业精神实际上是讲对人的管理问题，企业需要凝聚力、吸引力，要大家有光荣感。过去美国不讲这一套，他们把流水生产线上的人当作活的机器部件，30年代卓别林的《摩登时代》就反映了这一特点。日本把美国的科学管理引进以后，加进了对人的工作，把西方的管理和东方的哲学结合起来。日本的厂长介绍情况，第一句话就讲他们十分重视人的作用，把人作为第一位的问题来研究，日本人也说起了“中国话”。进入80年代以后，美国也发生了变化，出了一个新学派，主张重视人的作用。许多企业都在管理的实践中研究如何发挥人的作用，重视人的积极性。我国“文化大革命”乱到了极点，企业管理十分混乱。粉碎“四人帮”以后，提出了实行物质鼓励原则，但又出现了“奖金万能”，什么“只有向钱看，才能向前看”。这是不行的。过去搞“精神万能”不对，现在搞“金钱万能”也不行，需要把精神作用和物质利益原则结合起来。
当然，搞企业精神也不要“刮风”，不要“一刀切”，不要给企业压力。要让企业感到培育企业精神是企业的内在要求，不能搞形式主义。有些厂长体会到，企业精神也要深化，不断发展，不断充实；培育企业精神要转化为物质力量。这些意见很好。
