（1989年2月21日）
方兴未艾的中外合资企业，是我国改革开放的产物，是对我国传统经济模式的突破。治理经济环境、整顿经济秩序，不仅不会危及中外合资企业，相反会给合资企业的发展带来好的环境。
在我国，合资办企业是一项很有前途的事业。当然，有时因某些特定的因素，合资企业的外部环境还不尽如人意，企业内部经营管理机制也未臻完善，外商在华合资经营的企业可能一时出现某些“不顺”的现象，但这并不要紧，事物的发展总是波浪式前进。
办好中外合资企业，改善包括交通、通信、能源、原料等“硬”环境固然重要，但更重要的是要有相应的“软”环境，比如完善有关政策、法规，转变观念等等。办合资企业，是中外双方自愿互利的事情，双方需要相互理解、信任、尊重、关心。特别是作为中方经营管理者，一方面要考虑到外国投资者的利益，允许人家赚钱，另一方面要不断地革新管理意识。当前要着重在以下几个方面狠下功夫：
——学习。数十年来，我们管理企业已有了许多经验和一套管理办法，但是由于长期闭关锁国，对国外的先进科技、先进管理经验，既缺少了解，也缺乏同外国企业合作共事的经验。改革开放的形势逼着我们必须去努力学习，改变自己落后的状况。这就要求我们必须在认真总结自己经验的基础上，认真学习国外的长处。我们的方针是“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。只有博采众长，才能自成一家。我们的许多企业经营者缺乏管理好现代化企业的素质，所以必须认真地学习。不仅要学习技术，更重要的是学习管理。企业的素质，归根到底是人的素质，因此要加强职工培训，重视职工素质的提高。
——改善投资环境。投资环境分为硬环境和软环境两种。在这里要特别强调软环境的改善：要转变旧的观念，要真正使企业摆脱行政部门附属物的地位，行政部门无权干涉合资企业的合法经营，无权直接撤换企业领导人。要严禁以各种名目向合资企业摊派财物。如不改变这种状况，我们投资环境的优势就会被削弱。
——国产化方针。这里所说的国产化是指发展我们的民族工业，但绝不是保护落后（技术落后和管理落后）。国产化要强化质量意识，质次价高是不能进入国际市场竞争的。国产化要制定标准，对质量问题不能让步。谁的产品物美价廉，就用谁的，这是国际市场竞争的原则，如果连这一点都做不到，还谈什么改革开放。
——树立新的观念和新的意识。合资企业要有动态的管理意识和动态的技术观念，动态地引进先进技术，打破几十年一贯制的落后状态。同时，要增强主动的管理意识，使严格管理和民主管理结合起来，最大限度地发挥管理人员的聪明才智和广大劳动者的积极性，提高企业管理水平。
总之，对合资企业的问题要加强理论研究和舆论宣传，对好的经验要及时总结交流，使合资企业的管理工作更上一层楼。
