1月中旬一个颇为温暖的上午，笔者坐在计委大楼一间向阳的宽大办公室里，听房间的主人、中国企业管理协会会长袁老侃侃道出——
质量、品种、效益乃当务之急
“这个问题看来是个重要课题，非常必要、适时，确实抓住了关键。”袁老一下子切入主题。他谈到，今年是执行“八五”计划的第一年，治理整顿工作进入攻坚阶段，“质量、品种、效益”口号的提出可谓正逢其时。
袁老提出，在质量、品种、效益问题上，提高经济效益是核心。因为质量、品种工作的好坏最终反映在效益上，由效益高低来鉴定，治理整顿的目标归根结底也是提高经济效益。因此，今年要想在经济工作中有所作为，必须将保证质量、增加品种、提高经济效益放在首位。
“但是，提高经济效益的问题极复杂，有相当难度，非一朝一夕之功。”袁老话锋一转谈到目前的经济形势。他认为，若不刹住可比产品成本上升、实现利税下降的势头，必然出现增支减收，加剧财政困难，反过来在宏观及微观层次上抑制经济增长，这一点已经引起各方面高度重视，特别是国营大中企业的效益问题，更是众目所及。
由此，谈话中心转入如何搞活国营大中型企业上。仔细分析起来，企业经济效益下滑原因有四：结构不合理、抓科技进步不够、企业内部管理不善、政策贯彻不力。看来，提高经济效益理应双管齐下：企业内部深化改革，建立自我保障体系和改善外部环境。所以，袁老建议说——
企业，请你眼睛向内：自我挖潜
当袁老谈到“冬眠”时，笔者不由心中一动。袁老用“冬眠假死，蒙混过关”来形容那些在困境面前靠“维持”过活，不思改进产品质量、提高效益，却消极等待经济热度回升、重以老面孔出现的企业是再贴切不过了。在袁老看来，这种指导思想上的惰性是阻碍实现“质量、品种、效益”目标的大敌。
袁老认为，企业不要坐等外部条件的改善，要主动出击。应该看到，企业自身蕴含着巨大的潜力。据有关资料统计，同行业中最佳企业与最差企业的效益水平相差悬殊。以资金利税率为例，石油、纺织、皮革、化纤、仪器仪表等行业最佳企业的效益指标比全行业平均水平高11～56个百分点；而烟草、食品、医药、建材、机械等行业最佳企业的效益指标比该行业全国平均水平竟高出155～374个百分点，比最差企业高出207～536个百分点。又如，全国县以上单位钢材储备连年上升，到去年11月底，可供全国周转275天，而日本只有51天，香港是75天。有人做过计算，只要压缩20%的钢材储备，就可节约100亿元。真是“不比不知道，一比吓一跳”。确如袁老所说“一比潜力就出来了”。
在分析了企业自我挖潜的可能性后，袁老为企业提出三条对策。第一，抓紧当前时机调整产品结构，开发新产品，着眼于质量保证体系，提高产品实用性，开展优质服务。第二，有重点地进行技术改革，尤其是重大的技术改造，以便在国内市场的技术质量竞争中掌握主动。第三，强化企业管理，向管理要质量、要效益。“两只眼（手），一只看（抓）市场，一只看（抓）现场。”
万事俱备，但若“东风不与周郎便”又将如何？因此，让企业结束“冬眠”，重作百舸争流状，便有——
“东风”作伴好扬帆
这“东风”便是企业外部环境的改善。对此，深思熟虑的袁老提出三点看法：
其一，稳定政策，进一步贯彻《企业法》。坚持和完善企业承包制和厂长负责制，真正落实企业自主权是增强企业活力的核心。建议在全国选择一批企业进行所有权与经营权分离、政企分开的试点，以彻底改变企业作为政府附属物的地位。
其二，轻赋薄敛，减轻企业负担，培养国家财源。建议实行三项措施：（1）重新评估国营企业固定资产，提高折旧率，使企业提高自我更新能力；（2）提高企业留利水平，增加发展基金；（3）凡用于重点技术改造的款项应降低利率或免息、免税。
其三，建立宏观调控体系。整顿流通秩序，堵住效益流失漏洞；打破地区封锁，保持全国大市场优势；加强管理，治理“三乱”。
袁老在交谈中一再强调，现在正是搞活企业的大好时机，“冬眠者”切不可再次错过机遇。若迟一步醒来，见他人已扬帆远去，岂不追悔莫及？
