编者按：改革为了什么？破产也好，转制也好，兼并也好，革故为了鼎新，目的在于发展，在于破除束缚生产力的桎梏之后创造和发展新的生产力，也在于让职工在发展中获得更多的利益。
从今天起，本报推出一组关于市直二轻系统改革发展历程的报道，希望能让我们感受欣喜、得到启迪，从而进一步坚定信心、咬定目标、创新办法，在企业改革破难之年，把“彻底改、改彻底”这篇文章做得更深、更透、更好。
市直二轻系统50多家企业有24家企业在过去的3年中先后实施了破产。这一数字，足以让人感慨万千。在这背后，有着太多的泪水与汗水，有着太多的苦痛与艰辛，更有着无穷的努力与希望？ ？
在湖州，“二轻”虽不像丝绸、建材业那么耀眼，但50多家企业遍布城乡不说，这些企业的年纪也还挺大，不少厂子的历史都能追溯到解放前。可以说，二轻系统的动态同样千丝万缕地渗透在湖州人的生活与期盼中。一些企业在创造过辉煌业绩的同时，也造就了一种文化，像伞、扇、笔、锁等制造业企业。一些产品在叫响市场的同时，也曾创下了一个个“全国第一”，如南浔的电机、练市的漆包线、菱湖的皮革机械等。在不少湖州人的心里，“二轻”更是作为一种情结，沉积着凝重的分量。
“二轻”企业，背负着与国有企业同样的包袱，体制、机制上的弊端也与国有企业一样根深蒂固，再加上企业规模普遍偏小，抵御市场风险的能力也就更显微弱。
“二轻”的改革，压力之大是可以想象的。
湖州电工厂，20世纪80年代初曾是全市赫赫有名的税利大户，但到90年代中期后实际上已无法运转，处于停产状态长达五六年。许多有过骄人业绩的企业，情况也大抵如此，甚至更糟。
改革势在必行，可钱从哪里来，人又怎么办？面对难题，改革者没有退却。于是，联动解困的办法应运而生了———针对二轻企业小、散、多的特点和各自实际，把土地等资源进行整合，筹措改革成本。
这是一段多次碰撞、不断统一思想的艰难征程：1999年，南浔皮件厂、铁马家用电器总厂等4家企业破产；2000年，川菱电气公司、菱湖电缆厂等11家企业破产；2001年，练市无氧铜材厂、宏图机械公司等9家企业破产。
“二轻”发生了“地震”，且余震不断。有人甚至曾为之顿足：这下完了。
真的完了吗？
没有！
让我们先从2000年实施破产的湖州电工厂说起。一年多过去了，眼下在练市镇，原电工厂的漆包线产品已遍地开花，还新生了“三环”、“沪江”、“京润”、“飞碟”等4家规模较大的漆包线厂。原电工厂的最高销售额为1400万元，而现在仅这4家企业的销售量就已近8000万元，税利也呈良性增长态势。
电机是南浔的一大传统特色产业。就在“新铁马”、“川菱”、“宏程”等企业破产前后，“新力”、“金龙”、“鸿远”、“前锋”等一批电机企业迅速起步，年销售总量达到4900多万元。目前，南浔30多家电机厂，销售总额同样超过了过去的产量。
在水处理设备生产领域，一家湖州水处理设备厂“倒”下了，却先后有10多家水处理设备厂“站”了起来。更可喜的是，这些企业的产品受到了外商的青睐，引来了欧美公司落户湖城。
在菱湖，“京益”、“金利”等企业也是皮革机械厂破产后创建的，利润都不错，产品还有了出口。当地人印象最深的是，为了保住产品市场，老企业破产不到半年，就办起4家新企业。
在这里，值得一提的是，正是有了“二轻”的技术、营销与管理骨干走出原企业，自立“门户”，执著创业，才支撑起了传统产业新的天地。
曾是练市无氧铜材厂技术骨干的胡天林，如今已是湖州三环电磁线有限公司的总经理。经过几年的创业，“小天鹅”、“荣士达”、“金松”等已成为其固定客户，企业去年已创销售额4000万元、税利100万元。胡天林干劲越来越高，目前已在练市开发区征地10亩扩大生产，并准备用3年时间花700万元进口5套设备。他认为，漆包线产业的前景看好，做大做强大有可为。
浙大电机专业毕业、在原“宏程”当了多年常务副总的孙文鸿，自去年4月办起湖州鸿远电机有限公司，得管生产，管技术，还得跑销售，比以前更忙了。他坦言，像他这样从破产企业出来再创业的人，都会注重一条，那就是怎样去面对市场。目前，这家拥有百来个工人的企业已打开了局面。
事实是最有说服力的。今天，我们已惊喜地发现：正是改革，使企业优势技术、优势产品和技术骨干得以扩散，为原二轻产业在更高的档次、更广阔的空间筑就了一条新生之路。
南浔电机生产红火时，全国90%以上的电机产自南浔。深爱着电机行业的孙文鸿深有感触地说：“我们有很好的基础，虽然目前新生的电机企业还没有真正上规模，但现在产品的科技含量明显提高了，市场竞争意识明显强了。说句心里话，要是早两三年，今天我这家企业就大不一样了。”这话，听来让人深思，更让人看到新的希望。
