事不分大小都要努力做好，要想把事做好，“认真”态度是绝不能少的，思想上要重视，行动上要落实。即使是最普通的事，也应全力以赴，尽职尽责地去完成，这是一种责任，一种生活态度。好高骛远的结果只会是事倍功半，甚至更糟。
佛经有言：“狮子搏象，用全力；狮子搏兔，也用全力。”真正的有心人做事，无论工作大小，都会全力以赴。
一天，一位信徒问无德禅师：“同样一颗心，为什么心量有大小的分别？”禅师并未直接作答，他告诉信徒：“请你将眼睛闭起来，默造一座城垣。”
于是信徒闭目冥思，在心中构想了一座城垣，并报告禅师：“城垣造毕。”禅师又说：“请你再闭眼默造一根毫毛。”信徒又照样在心中造了一根毫毛，再度报告禅师：“毫毛造毕。”
禅师问信徒：“当你造城垣时，是用你一个人的心去造，还是借用别人的心共同去造呢？”信徒回答：“只用我一个人的心去造。”
禅师再问：“当你造毫毛时，是用你全部的心去造，还是只用了一部分的心去造？”信徒说：“用全部的心去造。”
于是禅师就对信徒开示道：“你造一座大的城垣只用一颗心，造一根小的毫毛还是用一颗心，可见你的心是能大能小啊！当你做好每一件事的时候，你的心量就能造就你了！”
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是对精益求精的执行者；我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……小事是一种积累、是一种责任、是一种生活态度，细节决定成败，工作无大小，我们应用心做好每件事。
海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”解决问题、处理事务、策划市场、管理企业等这些大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，把这些事做成了、做好了并不见得有什么成就；可一旦做不好了、做坏了，就有可能使其他工作和其他人的工作受到连累，甚至把一件大事给弄垮。这些所反映出来的是一个人的责任心，唯有那些注意工作中的细枝末节，心中装着“大责任”的人才能够发现，才能够做好。
张瑞敏领导的海尔如今是非常成功的，但当初的海尔的经营管理可是一塌糊涂。张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形有多么糟糕。1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008项技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、大价钱，把小事当做大事做，从细微处着手，这样一来，才有了今天的成就。
作为企业的员工，做好每一件小事，对每个人来说都是一种素质的考验。要做好小事，就必须把小事做细，将小事做到位、做透彻，如果粗枝大叶地去做一件小事，那是不可能做好的。而只有用心才能看得见细节的实质，才能将事情做细，因此善于观察和分析小事中的细节，从细节上做文章，有时会起到意想不到的作用。小事成就大事，细节成就完美，如果我们关注了细节，就可以把握创新之源。
丰田汽车社长认为：其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放要不高不矮、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都无任何偏差。汪中求老师在讲“忽视细节的代价”时论道：企业中各种小问题，其实就是企业管理中的一个个蚁穴，而千里之堤，溃于蚁穴。巴林银行倒闭的原因也只是一个细节的忽略。如果将小事做细，杜绝那1%的错误，巴林银行肯定会是个优秀的银行。
我们不但要做好每一件小事，而且还要牢记工作期限，要在最短的时间内完成任务，争取让工作早点瓜熟蒂落，要养成尽早计划的习惯。作为公司的一员，我们起着传输纽带、上传下达的作用，既要传达、执行上级部门的指示、决定，又要将下级单位反映的问题及时上报并予以解决。如果我们把今天该做的事情拖到明天完成，把现在该打的电话拖到一两个小时后去打，凡是都拖延都怠误，那就会使没解决的问题由小变大，由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也越来越难。所以我们要将工作完成在昨天，在制定处理方案的时候，一定要给自己留出时间去做从容的思考。这样，当问题出现时，一切都早在筹划之中，对解决问题也就胸有成竹了。
