曾有过这样一句俗语：如果丞相家里的狗死了的话，会有很多人争相拜访，但如果丞相死了的话，却门可罗雀。这句俗语形象地向我们描述了人脉管理在古今社会中的重要性。人脉像食品一样有保质期，过期了食用会损害身体健康；人脉过期了效用就降低或者自动消失。
人脉对于职场人来说尤其重要，积累人脉是行走职场的重要法则，而做好人脉的“保鲜”也成了很多职场人的必修课。
华军在学生时代的一位友人如今是一家著名医院的医生，华军在四年前得知了该消息后，便开始与他联系，礼尚往来。当他有求于华军时，华军都尽力而为。前些日子，华军的家人突发急病急需“床位”，想到找友人帮忙，在他的帮助下，华军的家人得到及时治疗，两周后便顺利出院。
可见，华军十分善于把握人情保质期。人情的保质期像是手机号码的有效期，只要及时充值便可增长有效期期限，只是后者更透明。
（1）建立人情账户
人脉保值的前提当然是要有“人情”可保，因此，首先要建立一个“人情账户”。
有时候，哪怕你不会主动给别人送礼，可是你会遇到一些“会来事儿”的人主动和你搞关系，人在社会的氛围里带动，难免有些人情往来，这时候，职场人情是一把双刃剑，既可以使自己的职业路更顺畅，也有可能因为不当的处理，与别人出现隔阂和矛盾。
建立人情账户，可以帮助你恰到好处地处理各种人情往来。对于没有人情账户的职场人来说，是一个危险的信号，预示着你会越来越脱离这个社会群体，关系网会越来越差，到最后会成为孤家寡人。或者说，过去拥有的人脉，都将过期。
我们来看两个例子：
小孟大学毕业 3 年了，做过网络编辑、市场营销等工作，认识了不少人，收到的名片放了满满两本，但现在基本上没有联系过。“我也想主动联系他们，但总是担心对方觉得唐突。我和以前的同事也是如此，平时不知道怎样联系他们，如果说一起出去吃饭，对方肯定问‘是不是有什么事’。我现在不停地认识新朋友，却没有一个能‘积累’下来成为老朋友的。”小孟无奈地说。
何胜现在南宁一家销售公司工作，每次跟老板出去见客户，都能收到一打名片，但那些等于废纸，因为何胜不可能跳过老板与客户单独联系。项目如果谈成了，他只是做一些联络工作，既不能拍板做决定，也不能参与项目的实际运作。工作两年多，客户名单积累了一大把，可一切都是“浮云”。
职场上，能有熟人相助，很多事情办起来就方便许多。许多人以为，只有保险、销售、公关等行当重视人脉，然而许多成功的故事说明，每一个领域都需要人脉资源。但职场人脉关系一直都是职场新人的软肋。虽然新一届大学毕业生经历了十几年寒窗苦读，知识底子不薄，然而人脉资源却是一穷二白。或者已经积累了一些人脉，但不知怎样让它保持有效。
因此，应该从职场新人开始，尽快建立自己的人情账户。这个账户是既有投入也有消费，形成良性循环。
一位人际关系应用专家也曾这样讲：拿一个小本子，记录下你所有认识的人，写上他们的联系方式及所拥有的资源，然后按照资源的量和质对其进行分类，确定下每周需要联系的人是谁，可以每个月联系的人又是谁，谁只用寄送卡片等。这样便能花最少的精力去维护人脉，使其保质期延长。对于现在生活烦琐凌乱的我们，这不失为一个良方，但切记不能让其他人看见小本子。
（2）长期保持互动
人脉像滚雪球一样可以越滚越大，会产生滚雪球的效应。一旦停下来，再大的雪球也会融化掉。这就是说，滚动（互动）是人脉保鲜的最大诀窍。
正如美国前总统小布什智囊团首席战略顾问鲍勃·比汀在其畅销书《人脉：关键性关系的力量》中论述的那样：“其实你目前的人脉已经足够完成你目前的梦想。然而，大部分人缺少运用目前所拥有的人脉的理念以及能力……只有关键性的关系才能真正地给我们帮助，其实很多人已经拥有了人脉，但是却不会使用人脉。而解决的办法就是使用。”
具体怎么做呢？
第一，从小事做起。职场中的同事关系除了竞争关系之外，我们也应该看到，如果你不离职的话，同事将可能是你一天中接触时间最长的人。所以，从小事上帮一下同事还是有必要的，例如同事需要购买一样东西，你只是告诉她哪里有打折物品，但对于对方而言可能是意义重大的情谊。
第二，有来有往，良性循环。一次性人情是失败的人情交往，很有可能就是一种交易。送人情，再还人情，再送人情，再还人情……才是良好的人情循环。
第三，体贴入微，供人所需。在不违反法规条例以及做人原则的前提下，给予别人需要的，才是最有价值的人情。哪怕是下班回家，你借给同事一把伞，因为契合了他的需要，他也会记在心里。
（3）礼尚往来，把握原则和分寸
当今社会，人们像古人一样清酒一杯，吟诗作对的小聚已经不存在了，而完全与钱物挂上了关系，通常以送礼来联络感情，维持关系。这本无可厚非，但要注意两点：一是要把握原则和分寸，二是学点送礼窍门。既然要送“礼”了，“礼”一定要送得恰到好处，打动人心。
送现金也就是包红包作为礼物的做法应该谨慎为之，因为这种基本上属于赤裸裸的“收买”，况且，坦白讲，当代社会谁也不缺钱，红包虽然很管用，但是多少数额才能打动别人，这是无法量化的。另外，有的时候，送礼没把握好时间和地点，有可能会使对方更反感自己。
一般来说受礼者都有害怕你目的性太强而拒礼的心态，如果能让对方感觉放松，才有可能收下你的礼物。
最佳的送礼方法是“顺水推舟”，既不张扬，对方也容易接受。
若是给领导送礼，还要弄清楚领导的喜好。如果领导爱运动，不妨送他球赛门票，或在空余时间邀请他一起运动；领导爱打扮，不妨送她一些小饰品，很自然地告诉她是自己顺便买的；领导喜欢特色物品，你不妨送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给他尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的，请他收下。如此一来，就变成正常的人际交往，没有拍马屁的嫌疑。
同事之间，也可以从细节入手，用一些小礼物、小人情完全可以让你维持贴心朋友的关系。
如果你自己是领导，受礼也有原则。处在一定位置上的人，总会收到方方面面的人情，有人不好意思拒绝，怕伤了朋友之间的交情。结果是人情越收越多，事情没办成，反倒欠了很多人情债。
所以，当别人给你送礼的时候，不要碍于情面一概接受，这样会给人留下贪婪无度的印象，正确的做法是，用理性来判断他人的需求。
如果对方要求你的事会违反自身原则或企业制度，或你依靠个人能量办不到时，就一定要头脑清醒地学会拒绝。另外，人家送你的这个人情，自我感觉还不起，比如，特别贵重的礼品，也不要接受。
拒绝人情要讲技巧，在拒绝时，要态度婉转、直言不讳、就事论事，以真诚的态度对待对方。通常，我们碰到的都是一些合理的人情，即使当时靠个人能力完成的可能性较小，也不妨留点后路，表示可以通过其他途径给予适当支持。
一切要以不“强己所难”为前提，不妨实事求是地告诉对方自己实在没办法，但是自己完全能够体会对方的难处。
（4）还人情，拿捏好保质期
虽然人脉有保质期，但是，可以通过各种方式保鲜，使之长期有效。建立人情的时候，要能够长久下去，一时的亲密不重要，重要的是始终保持良好的平衡关系。
尤其是还人情，更要注意“有效期”，如果别人对你有所恩惠，你定然会图谋回报，那么，多长时间还这个人情呢？一般在一个月左右，如果超出这个时间没有归还，很容易让对方觉得你是个不值得深交的朋友。如果在还人情有效期内没找到合适的归还方式，可向对方暗示，你会记住他这个人情，在今后对方需要帮助时一定给予帮忙。
人际网络要勤力维护，缺乏妥善的管理会让你最初的努力功亏一篑。
