我认识一个年轻人，工作精干而颇有建树，但始终没有被提升。终于在某一天，他为这事与上司争了起来。在争论中，他们互不相让，气氛十分紧张。然而，这场唇枪舌剑之后不久，他就不得不离开了那家公司。
非常遗憾，这位年轻人没有遵守同上司打交道的基本规则：没有把握取胜，别轻易向领导或是同事“开枪”。不过这并不意味应当尽量与上级冲突。对一位不甘寂寞的下属来说，至关重要的恰恰不是唯唯诺诺，而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。而避免矛盾，只能暂时奏效，如长此以往，下属吃不香睡不甜，人格受贬，上司则耳不聪目不明，指挥无当。
如何才能做到既提出异议，而又不冒犯上司呢？
首先，要学会站在上司的立场上。
如果年轻人能把自己摆在上司的地位看问题、想问题，做他的忠实合伙者，上司自然而然也会为你的利益着想，有助你完成自己的目标。
高路是一家网企的总经理助理。他的顶头上司李总是搞技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解。出于对技术的钟爱，李总直接插手技术部门的事，把管理的层级程序搞得乱七八糟，其他部门虽然表面若无其事，但私下里无不怨声载道，让高路与其他部门沟通协调倍感吃力。
经过思考，高路决定采用兼顾策略。他对李总说：“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，李总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱。”李总听后，若有所思。
高路巧妙地兼顾了李总的立场，把自己摆在李总的地位看问题、想问题，结果获得了成功。后来，李总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态。
从高路的经历，我们可以得到很好的启发：兼顾上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受。
其次，选择合适的时机和方式。
每个人都需要别人的建议和意见，尤其是遇到困难的时候，所以不要认为上司不愿听建议，最主要的是提建议的时机和方式要把握好。古语云：“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。”好的建议可以使工作开展得更顺利，弥补工作中出现的问题。问题在于你提出建议的内容，要真正显示出你的才华和建议的重要性，要真正表现出你的善意。如果你提的建议他没有接受，也不要太过在意。
在找上司阐明自己不同见解时，先向秘书了解一下上司的心情如何是很重要的。即使这位上司没有秘书也不要紧，只要掌握几个关键时间就行了。当上司进入工作最后阶段时，千万别去打扰他；当他正心烦意乱而又被一大堆事务所纠缠时，离他远些；午饭之前以及度假前后，都不是找他的合适时间。
第三，准备不充分不要随便提意见。
韩非子曾在他的书中提出了臣属向君主贸然进言的十种危险情形，其大意是告诫人们，对上级进言一定要小心谨慎，周密准备，而不应采取某种轻率的态度，行仓促之举，否则，不但事可能会有所不成，还会给进谏者本来带来祸端。
所以，当我们向自己的上司准备提出建议时，一定要慎重。要有备而来，力求达到言而有功、劳而有成的效果。
第四，不要急于去否定上司的想法。
要懂得尊重他人，提建议时，要尊重上司的意见，再提出自己的看法和见解，有理有据地阐述观点，寻找共同点使上司更乐于接受你的意见。
提建议时，根据上司的特点因人而异，用适当的方式表达。大大咧咧的上司可以用开玩笑的方式提出自己的建议，严肃的上司可以用书面的方式来提出，喜欢被赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中的方式去提出等。
第五，等情绪稳定后再去给上司提意见。
如果你怒气冲冲地找上司提意见，很可能把他也给惹火了。所以你应当使自己心平气和。尽管你长期集聚了许多不满情绪，也不能一股脑儿抖落出来。应该就事论事地谈问题。因为在上司的眼里，一个对公司持有怀疑态度，充满成见的下属，是无论如何无法使他重鼓干劲的，这个下属也就只能另寻出路了。
最后，在一分钟时间里发表自己的看法。
人的注意力一般都在一分钟左右，如果你能在一分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且如果觉得有理，也比较容易接受。反之，倘若他不赞同你的意见，也不会浪费他太多的时间，使他不会对你产生反感。
