为什么要申请专利呢？防止发明物品被剽窃。要如何做呢？雇请一位专利律师。在哪里做呢？在专利局由专利律师陪同。同谁来做呢？同信誉卓著的专利律师办理。什么时候完成呢？在实用模型完成后，越快越好。
为何要尝试推销呢？因为在真正投入大量时间、金钱和精力之前，需要了解别人是否有足够的兴趣来购买。如何做呢？先制造少量专利品，试着销售到零售店。在哪里做呢？在可能需要这种产品的区域开始销售。由谁做呢？由有行销能力的人来做。何时完成呢？在销售量达到一定程度，销售业绩达到一定标准，完成了某一阶段性的目标的时候。
欲系统地将构想付诸行动，就要从“什么”、“为什么”、“哪里”、“谁”、“何时”和“如何”来考虑。这种形式的计划不能保证一定成功或减少疲劳感，但是它可以使我们的工作机敏、有效率。
甚至有时候即使我们不能亲自执行自己的构想，也需要拟定一个计划使别人能够明了。上级领导会收到部下献上的许多好构想，但这些构想常常因为没有附上实行计划而被忽略了。
其他类型的问题也有助于设计行动的计划。例如：需要测验吗？我们愿意投资多少金钱和时间？其他人能帮得上忙吗？是否需要特殊工具或技术？如何构想获得注意和接纳？多久需要再评鉴和更新我们的计划？
有两个“何时”的问题，关系一个构想的存亡。一个是“何时是一天中最好的工作时间”，另一个是“何时应该推出自己的构想”。
很多作家认为早上工作较为容易，海明威认为“清晨是我们最好的时间，当曙光初露，我即起床开始工作”。然而也有人偏好在下午或半夜工作。我们每个人都必须了解自己何时最清醒和最有效率，如果选了一个不适当的时间去工作，可能无法以工作为荣，而且倾向于逃避工作。
如果一个构想超前于所处的时代，那对任何人都没有益处；如果它落后于时代，则毫无用处。
此外，时机是否适当也会有很大的影响。如果在公司报告营业有重大亏损之后的第一天，或是在老板心情不好的当天，要求加薪，其成功的可能性便要大大地降低了。很多推销员把工业界方面的推销工作集中于星期二、三、四，因为星期一是顾客开始工作的时候，没有剩余时间可以利用，而星期五则太累了，或是工作截止期限到了。一个好的计划者，当他考虑何时开始行动时，不仅要了解有多少可用的时间，而且要慎选采取行动的有利时间。
失败之后，再度尝试也是创新性的表现
在教育、商业和职业上的经验，使我们对失败养成了恐惧感，我们必须通过所有的考试，做好商业上的决定，在职业上不犯错。凯特林常常说：“发明家几乎总是在失败中，试验1000次也许失败1000次。要具有创新性而且能把构想转化为行动，就得冒失败的危险。”
阻碍创新力的因素，并不是失败本身，而是失败后没有认清失败是生活的一部分，或是没有从失败中学到教训就放弃。唯有能够忍受挫折和失败的人，才能够实践自己的新构想，成为生活中的强者。
乔治·波那德说过：“当我年轻时，我发现所有做的10件事情中，失败的总数为9件，我不想成为失败者，所以我总是做10倍的事情。”通向创新成功的道路充满了失败，应从失败中吸取教训，作为前进的铺垫。
有一位哈佛大学的校长，在他办公室的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：“注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。”这位校长已经认识到遇到危险和失败的必然性，因为这是成长和进步所必需的。
由失败的恐惧感所产生的阻碍效果非常巨大。完美主义者的创新能力，胜过他们的创新表现，但因为他们连小失败都害怕，这抑制了他们的进步。有一位医学研究者发现，完美主义者最常患的病是头痛，而且10位头痛患者中有一位是由于惧怕犯错误而引起的。
人们过分夸大自己的重要性，在意别人对自己的构想的反应。马斯洛在其著作中写道：“我发现生手往往能看出被专家所忽略的事情，最重要的是不要害怕犯错误或害怕被人看出是生手。”
失败之后，试着再度尝试或重新开始，这也是创新性的表现，主要秘诀在于能战胜逆境，绝不要停止尝试，如果在创新过程中被击倒，应该设法东山再起。
产品的失败与商业上的成长
一些社会研究者指出，新工业产品中有5％到20％被证实是有利可图的。这个统计资料的对象，只包括现有公司的新产品，因此如果你个人想生产、制造、发展和销售一种新产品，则达到成功的机会可能还更小些。
产品失败最主要的原因包括：产品的瑕疵、缺乏财力支援、时间不当、竞争的结果、市场不广、成本过高。对系统性和有创新性考虑的越小，则上述可能的失败原因，出现的机会也越多。
一家公司的成长，可以采取一些基本措施：可以将现有的产品扩展到新的应用领域；可以向其他公司购买已上市的成功产品；或者推出新产品。
扩展现有产品到新的应用领域，以尽量增加利润，这是最安全的方法。一家公司对现有产品了解得比较深入，知道其优缺点和如何销售，那么所遭遇到意外和不可预见的危险就少得多。
从其他公司购买成功的现有产品，所面临的危险较少。这些产品的质量已为人所知，而且市场也已建立，剩下的问题是：能否以合理的价格买到它？公司的现有资源是否支持这一类性质的产品？当产品一旦购买到，销售和利润增加的幅度能有多大？
一般而言，最危险的方法是发展新产品来打入新市场。这种方式失败的机会大，但可得的利润往往较高。
大部分公司，往往采用各种可能的组合方式。通常他们把努力和资源，投入在最安全的方法上——大量生产同样产品而不推出新产品。然后，依照公司远程和近期的成长目标，他们可能也介绍旧产品的新应用，或者适量制造一些新产品。
个人成长与商业上的成长一样
个人成长和商业上的成长一样，常常是视个人愿冒多少风险而定。我们可以依赖自然成熟的生长；应用现有的构想；应用已知的资源到新的领域；尝试别人行得通的新构想；或是自己做实验。
商业上的成长非常复杂，包括经费、人事、竞争、投资等。个人成长甚至更复杂，包括意识和潜意识的需要和目标；生理、情绪和心理的资源；经济、工作和家庭环境；社会、法律等的相互作用。商业上用以减少危机而增加成长的策略，同样也可用于个人的成长上，如同在商业上的成长一样，我们应该把大部分的资源用于自然生长，这是最缓慢但最安全的生长方法，此外可将少量的精力应该用于拓宽新领域上。很多大公司仅花1％的资源，用在新的构想和基本的研究上，但往往收到出其不意的效果，假如你能应用1％的资源，也就是大约一天中的15分钟的时间去追求创新，你将获益很多。
在现代生活中，很多重要的突破，不是由一项大的改变所造成，而是由很多小的改进累积而成。应用小的改进以降低风险，进而取得重大的突破，这是人们努力的方向。
