那么，到底什么是创意的障碍呢？所谓障碍其实就是“看来好像会不顺利”的你自己的心声。这种声音一直在头脑里回旋，你便会老是想着为什么事情不顺利，越想不透就越想，不知不觉中，已经浪费了不少时间。现在你应该做的是马上停止这种无用的胡思乱想，有效地利用时间，积极找出创意来源，并加以开发。一遇障碍就退却的人，永远得不到成功。
独特创意的产生并不是资质优异的人或职业专家的专利，只要抱以积极的态度，每个人都可以做到。反之，你若常保持着悲观态度，创意便会招致扼杀。
再多一点创意
许多成功人士的成功秘诀就是——再多一点创意。如果你能认识到这一点，又能切实为之，相信你也一定可以像他们一样成功。
其实，当你将自己十分满意的建议呈递到上司的办公桌上，不幸被驳回时，你不必伤心，更不该气馁！如果你认为自己的建议绝对能为公司带来利益，则不妨将它重新包装，等过一段时间后再提出。有创意又有耐心的人，一定是最后的胜利者。
大的工业机构通常设有研究与发展部门，它们基本上研究如何产生构想，并借助试验和修改构想使之具体化。
很多构想在开始时只是内心的一个想法而已，一旦构想开始形成，就必须经过修改、补充或简化，以助其渐趋完善。构想必须要有一个特定的目的，以避免在实施时可能遇到的障碍。也许一项新产品必须要制作得更可靠、更吸引人、更持久、更容易修理、更有效率，也许这项新产品太昂贵，不容易制作、销售。
只有具备坚毅的品质，并具有愿意修改构想的弹性思维，那么将构想转变成行动的努力才会成功。
什么时候要放弃构想中的某一部分？什么时候坚持是美德，弹性是缺点呢？往往过分坚持被认为是顽固，而过分富于弹性则是马虎的态度。我们必须完全投入于原有的构想，但同时心里要明白，构想也可能有错。疑虑令人不舒服，而武断却是可笑的。
弹性和坚持的适当平衡要靠经验，例如有经验的机械师，学到使用螺钉帽要用适量的转矩，不能太少，以免容易松掉，也不能太多，以免损害了螺纹。
一个构想在开始时只是个粗糙的雏形，具有加以修改的可能性，然后在履行的过程中，将它发展成一种成形的产品。很多设计者都是用纸、泥土来做初步的设计，以后逐渐地将它修改、铸形，而最终变成成形的产品。作家在写作时，通常先快速地写成结构并不十分严谨的初稿，然后再加以细心修改，最后送去出版。
掌握最佳情况
在变构想为行动的过程中，我们的目的在于修改构想，使其达到最佳的状态。构想应该被修改到具有最大的成功机会，不能太复杂，也不能太简单；不能太昂贵，也不能太廉价；不能太精致，也不能太平庸。
我们希望在应用构想之前，能把它修改到最佳的状况，就像吃水果一样，我们不希望太早或太迟摘下水果，而是等待最适当的时候去采摘，因为这个时候的水果味道最佳。
当修改构想时，必须寻找最佳情况以增进成功的机会。生手往往在此时感到困难，正如初试长跑者不是跑得太慢而输掉，就是跑得太快而无法跑完全程；初试驾驶者在他们学会适当地放松煞车和控制方向盘之前，常常把车子开得东歪西斜的。
跑步者、驾驶员和创新者，都必须以相同的方式找到最佳的情况。他们在透过经验而发现最佳情况以前，都曾经尝试过极端的情况，作为一个创新思考者，有时会想得太严肃或太松散，思考的时间太长或太短，想出来的东西也常常太激进或太平凡，但靠着经验不断地修改构想，最终会使人变为成功的创新者。
最好的时机是现在
没有十全十美的人物，也没有十全十美的构想，千万别寻求十全十美，修改的过程是持续的，没有止境的。不论有多少困难，继续做下去，虽然总会有黑暗的时刻和悬疑未决及幻灭的时期，但成功是可能实现的。
有的时候我们等待事情变得容易时，再动手去做。事实上，最适当的时机就是现在，有构想就着手去做吧！托马斯·杰弗逊曾说：“自由是一寸一寸争取来的，我们不能在羽毛床上，将专制变成自由。”同样的，创新力的培养也是一种逐步的游戏，构想是一小步一小步地转化成行动的，别固守在一夜成名的成功方式上，要逐渐步向征服整个困难的过程。
所有创新的人，都遭遇过困难的焦虑，但是他们更能坚持到完成，因此对于偶尔的放弃、没有善用时间、对自己的构想感到太紧张、没有把握等，都不要过于忧虑，也千万别放弃。诚如海明威所说的：“全力奋斗甚至到一个流血的结束，为此事你会感到高兴的。”
为构想拟定一个充分的计划
一旦我们有一个创新的构想，接下来的中心问题是“我如何将构想转化为行动”。这需要投入相当的努力，第一步就是“决定何时去做何事”，换言之，要发展出一套计划来，以计划来控制事情，而不被事情所控制。
帕金森法则之一是工作会占据所有可用的时间。如果我们要在3天的时间内去写完一封难写的信，或许3天中，心理上被零碎的事情折磨得混乱，而真正写信的时间，是在第3天的最后几个钟头内。
很多人都曾体验过，在假期旅行的前一晚上才匆忙整理行李；或是临时抱佛脚地准备期末考试；或是客人来临前，才匆忙地准备晚餐和清扫房子；当截止期限逼近时，人们常常费尽精力而生产出大量的产品。计划行动和设下截止的期限，有助于循序渐进，集中精力准时完成工作。
有了计划之后，才能定下充分的时间来完成工作，而不至于浪费时间。计划并不是用来奴役人的，而是用来作为创新者的仆从，以提高行事效率的。
如果在写字间有人问你：“写字间突然起火了，你会怎么做？”你可能回答说：“我不能确定我会怎么做。”或者说：“我要想几分钟。”但如果写字间真的起火了，你会马上有构想而采取行动的，计划的截止期限，虽然不像起火那样，能引起人们采取某些即刻的行动，但它有助于使我们继续努力，直到任务完成。
回答下述几个问题，有助于建立行动计划。
首先问自己：“什么应该做？”然后就每一个“什么”，回答下面五个问题：
“为什么应该做？”
“在哪里做？”
“同谁来做？”
“什么时候该完成？”
“如何完成？”
若要将一个发明的构想付诸行动，有哪些事应该做？先制作一个实用的模型，获得专利；然后尝试推销，接着修改它和简化它；再制成成品，正式上市，赚取利润。
为何需要一个实用的模型呢？因为构想是不能申请专利的，而模型则可以。模型应如何制作呢？用木头做而非钢制。在哪里做呢？在自己的工作房里。由谁来人呢？由自己和一位工匠合作来做。何时完成呢？下周六之前。
