松下的创业模式就是典型的手工作坊，这种创业方式最原始，也最传统。自从人类社会诞生以后，这种模式就没有停止过，至于未来会不会消失，不是很重要，至少在我们这一代或者几代人身上是不用担心的。手工作坊，其特点就是投入小，只要善加经营，便可成为世界上最有实力的企业，基于如今的市场环境，这种模式依然很有现实借鉴意义。
大学生拥有社会群体中最聪明的头脑、最完善的知识，只要愿意加入创业者的行列，敢于闯荡，必然可以开拓出属于自己的一片天地，或许不几年你就会成为中国的松下。我们国家逐渐步入就业形势日益严峻的时代，80-90年代作坊企业的主人大多是传统的农民，没有多少商业知识，我们这些有头脑之人完全可以按照新的知识打造新的作坊企业。
【案例】2：
索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的公司，但最初它只能算是一家小作坊，其唯一和大公司相像的地方是索尼公司的领导人盛田昭夫精力充沛、胆略过人，对未来充满信心，这一点和大公司的领导人极其相似。
50年代末，索尼公司名字叫东京通信工业公司，该公司虽然号称生产通信产品，但实际上只能生产一些通信的配套产品。在奋斗10年以后，盛田昭夫决定将公司改名为索尼公司，这家公司的银行负责人反对这样做，他们坚持说这个名字已经用了10年，好不容易在日本的通信市场上有了一席之地，放弃这个名称会前功尽弃。盛田昭夫解释道：“我们公司迟早是要迈入世界市场，没有一个响亮的名字是绝对不行的。东京通信公司一听就是一个地方性公司，必须加以改变。”那家银行的负责人充满嘲讽地说：“我看还是等你走出去再说罢！”
面对嘲笑，盛田昭夫毫不动摇，坚持把公司名改成索尼。几十年后，索尼公司的名字已家喻户晓，盛田昭夫的理想也得以实现了。
索尼的发家是从制造晶体管收音机开始的，这同样反映了索尼公司非同凡响的气魄。盛田昭夫曾说：“虽然目前我们的公司还很小，而且我们也把日本看作一个巨大的、有很大开发潜力的市场去开拓与推广，但我最终认识到，如果我们不把目光对准国外市场，那永远不能发展成我所设想的那种公司。日本产品在世界上以质量次闻名，我们必须改变这种状况。”
在索尼还是一家小公司的时候，盛田昭夫就发誓要冲出日本，走向世界，并立志替名声不佳的日本公司出口气，以挽回日本公司的名声，这是多么大的气魄啊。对于任一个只有几十个人的小公司而言，这绝对是天大的目标，但绝非谎言。
索尼在确定这个目标以后，就开始在全世界寻找机会。1952年，索尼公司开始在世界范围内率先生产晶体管收音机。这是一种可以装在衣服口袋里的收音机，注定会成为世界性的流行产品。在90年代，人们已经对各种各样的袖珍产品司空见惯，但在50年代那绝对是时髦的象征。制造这种新型收音机，要克服难以想象的困难，还要经过许多失败，而对于像索尼这样的小公司，这绝对是一个挑战。不过，被一个强大信念支配的索尼公司，坚决要进行这样的尝试，还坚信一定能成功。当公司的前任领导井深大将索尼的决定告诉公司的一位顾问时，这位顾问说：“晶体管收音机？你没开玩笑吧，即使在美国，晶体管也只是用于资金不存在问题的防务领域，即使你生产出这样的收音机，造价那样昂贵，谁能买得起呢？”但索尼成功了，就是靠开发晶体管收音机，索尼成为世界上最杰出的电子产品的公司之一。
索尼的成功首先归于它深厚的信念。这种信念将索尼和其他小公司区别开来，使索尼能够迎接技术革命，获得更大的发展。其次，索尼公司的成功取决于其坚强的斗志。如果没有坚强的决心，索尼绝不会冒着破产的危险去实验，但如果不是这样，索尼现在或许还在通信领域修修补补。
当美国人在50年代发明晶体管时，他们甚至还没有意识到这是一次重大的商机，而索尼公司意识到了。盛田昭夫用晶体管制造收音机等产品，彻底改变了许多人获取信息的方式，而当时没有其他公司这样做。小公司大志向，如果盛田昭夫当初没有这种超远的眼光，只是图什么挣钱就生产什么，索尼绝对不会有今天这样显赫的地位。
许多成功人士也许不具有超人一等的能力，但他们都有异乎常人的远大目标，这种目标使他们能够超越当下平庸的生活，去追逐更大的成功。对于公司依如此，如果在创业已经小有所成之时，你却仍然盯在目前的经营范围和成就上，这往往是失败的前奏。没有自信与眼光，人类历史同样不会发生沧海桑田般的变迁。
【案例】3：
1975年，当父亲率领哥哥们在广州海印桥边生炉打铁时，胡明聪也只是一名民办教师；1982年从中师毕业后，胡明聪被分配到家乡神山中学讲授高中物理。将小作坊打铁的铁匠与高中物理老师联系起来是无法想象的，但胡明聪却生动地将两者统一起来。更加令人不可思议的是，1984年暑假过后，胡明聪辞去公职专司打铁，这番举动确实让人大跌眼镜，即便现在，也不是任何一个人都有这种勇气的。
在挥汗如雨打铁的同时，胡明聪智慧的大脑没有歇着。他先是花了1000多元买进一台65公斤的空气锤，从而节省了大量体力，效果立竿见影。尝到甜头后，他不断进行技术改造，为他以后进军电气开关业打下了坚实的基础。从1995年起，他投资上亿元建设现代化厂房，并引进了当时世界最先进的数控机床。在牢牢抓住1998年国家投巨资进行城乡电网改造的机会后，他的事业迅速崛起。胡明聪描绘的白云电气发展蓝图是：国内电气行业龙头，跨国公司，拥有知名品牌，是中国的“西门子”。
既然已选择从事家庭作坊的创业，就务必把目光放远些，努力做大做强，不停地向前发展，否则，不是倒闭就是被兼并。此类创业方式不在乎你起家时有多寒酸，但要取得不断的成功，就不能采取人云亦云的经营模式，你得像胡明聪一样，针对企业情况采取更为有效的方式，才能使自己立于不败之地。和胡明聪一样，夏春亭的创业也是起源于最初级的作坊工业，却同样取得了令人瞩目的成就。
【案例】4：
1985年底，夏春亭领了营业执照后，开始做水泥制品。他先是为农村做机井用，后为城市做排水管。夫妻俩只有48元本钱，从拉河沙到送成品，全靠两人挑担推车，确实吃了不少苦，夏春亭的妻子在干活时还摔断过锁骨。
做水泥制品，生产技术不难，难的是销售，难的是企业的成分，当时很多人都在怀疑：“个体户也能做水泥板？”有些甚至宁花高价买公家的，也不花小钱买个体的。为了打开销售局面，夏春亭煞费苦心，不仅进一步改善了服务质量，还不断让利于客户，千方百计满足客户的需求。到了1994年，夏春亭已经成为威海水泥制件行业的大腕，其生产的水泥空心板占到全市总需求的四分之一。
夏春亭当上行业老大后，心里多了一丝欣慰。但是，水泥制件技术含量低，运费又大，其生产的产品在充分占领本地市场后，就再也没有更大的发展空间了。夏春亭开始认真研究市场，试图发展新产品。
不久，夏春亭瞄准了塔式起重机。这个想法看上去十分偏执：当时建筑业市场低迷，塔机正当不好卖。威海所辖的文登，又号称塔机之乡，竞争对手如林。夏春亭却以为，建筑机械业的不景气是暂时的，此刻加入最能节约成本，而民营机制优势，有利于整合一些停业企业的市场营销网络，实属有机可乘。他坚信，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，出其不意，往往是打开成功之门的最好钥匙。1994年他毅然决定上塔机，取名华夏。
当时华夏的资金、品牌，在威海都算是小字辈。夏春亭毅然提出要超过山东海阳、济南的同行，厂里厂外，业内业外，大多不以为然。1999年，华夏塔机夺得了全国销量第一，并将这个第一保持至今，这个奇迹也让人惊叹了多年。华夏塔机的头三脚并不顺利。那时，“民营企业”还处于政治上的劣势地位，业务往来中不仅老尝白眼、受质疑，连发票上都要注一个“个体”。那华夏到底是靠什么后来居上呢？其实，塔机技术是相似的，差别在营销，夏春亭的思想绝对是超前的。
顾客就是上帝，而对于华夏集团而言，营销员就是最直接的上帝。在一个企业，业务人员的兜里若不能装满钱，老总的兜里就是有几个钱也长不了。在这个理念的驱动下，夏春亭极力提升营销员的地位，为他们配电话、配手机，麦收时节，专门派职工到在外出差的员工家收割庄稼。春节前，夏春亭自撰春联，写好后亲自贴在业务员的家里，他这样做的唯一信念就是“员工是华夏的脊梁。”
夏春亭提出对营销业务员的两个“一分”：“货款到后的提成，一分钟不等，一分钱不欠”。一位新业务员刚卖掉一台塔机，夏春亭当即给他数万元提成，还奖了一部手机。这就是夏春亭的魅力，他不仅在营销上采取明智的手段，还尽力避免犯上国有企业的通病。有的国企同行，居然有十几个副总，一个副总管一个科室，科室之间一把手不好沟通，有什么事都得请示各自的副总。夏春亭根据实际情况，采取扁圆式管理，即他的意见可以直通科室。到了2004年的年底，全中国生产、销售的每四台塔式起重机里，就有一台是“华夏”牌。
前面我们说过，作坊式的创业，进入容易但要做强，就须用点心思了。这是一个很多人都可进入的行业，倘在经营手法上没有独特见解，就会很快被社会淘汰。如今，受过高等教育的年青人在思想上较易接受更为先进的方法，因而，成功的可能性也会更大。陈金飞就是一个绝好的例子。
【案例】5：
大学毕业后，陈金飞被分到了邮电部工作。这是一个令人羡慕的工作，然而，随着改革开放政策的深入人心，骨子里不甘寂寞的陈金飞坐不住了。1997年，他毅然辞职下海。
当时，他身上所有的存款一共只有600元。如何用这些钱来实现自己的梦想呢？陈金飞开始多方收集信息，做市场调查。后来，他发现当时文化衫挺时兴，便想到成立一家T恤衫印染厂。
由于资金有限，陈金飞将目光盯向了郊区。通过朋友介绍，他来到了怀柔县高碑店乡。朋友带他来到一个猪圈的后面，指着一片空地对他说：“如果你不嫌弃这儿，这片地就归你用了，你自己盖间办公室吧。”看着坑坑洼洼的地面，闻着从猪圈里传过来的阵阵臭味，陈金飞想了想，说：“就建在这儿了。”
为了省钱，陈金飞和跟随他的几个兄弟到处捡能利用的东西。他们用捡来的砖头盖起了办公室和车间。车间有了，设备却空缺着。陈金飞根本掏不出钱去买昂贵的设备，于是，他就去买钢材，然后照着台板印花机的模型边学边干。经过别人的指点，一台外观并不美观却实用的台板印花机终于问世了。
尽管环境寒碜，但大通装饰厂还是成立了。望着挂在门口的那个牌子，看看自己身上肮脏的工作服，闻着猪圈里散发出来的臭气，陈金飞不禁感慨万分。回想几个月前作为一名国家干部的自己还坐在宽敞的办公室里，过着舒服的日子，而眼前的一切与之相比简直是天壤之别，他心潮起伏，但并不后悔。他相信只要不断努力，一定会有灿烂的明天。
为了为厂子寻找生意，陈金飞骑着自行车几乎跑遍了整个北京市。最后，他终于在先农坛体育场找到了第一笔生意：印制7件跨栏背心的号码。这笔生意若下来，一共只能赚35元，还不够跑腿钱，但陈金飞仍然接下了，并且用最快的速度、最好的质量印制完成。他认为不能只把眼睛盯在大生意上，今后的成功也是靠最初的点点滴滴积累而成的，只要以诚信为本，就一定会赢得客源。
果然，好运接踵而来。有一位加拿大的纺织品进口商想从中国进口一批儿童服装，通过各种努力，陈金飞和这位外商取得了联系。之后，一位漂亮的女士亲自来到了陈金飞位于猪圈后的办公室。
那时，正是北京最冷的季节，而办公室里却没有暖气。那位外商坐在那张破竹椅上，越坐越冷。最后，她不得不蹲在地上和陈金飞谈判。那也许是这位外商一生中经历过的最艰苦的谈判环境，她完全可以不与陈金飞合作，但通过与陈金飞接触，外商被陈金飞身上那股特殊的气质所折服，更被他的自信和诚实所打动。于是，她当场拍板与陈金飞做这笔生意，陈金飞也由此获得了10多万美元的利润。
生意场上最重要的是信用，是敬业精神。这些在初创时期更为珍贵，有这两点作保证，就会让合作者放宽心。曾经有人研究过：一个人如果觉得某种产品好，他会告诉至少6个人；如果他觉得某种产品不好，他会告诉至少12个人。这确实是个很有意义的研究，不管是真是假，却说明了一点，在任何时候，忽视产品的质量必然会带来严重的后果。
【案例】6：
1988年，不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。王振滔家境贫寒，有兄妹四人，在他读高中一年级时，只因自己是兄长而提前退学，以减轻家庭负担，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份工作就是学木工。这个持续多年的居无定所、食无守时的“游方木匠”生涯，对少年王振滔是一种磨难，也是一种磨练。做木匠的王振滔在湖北见到了不少推销电器、服装、皮鞋的温州老乡，他们的收入比他做木工多了好几倍，这在王振滔的心里震荡不小。一番苦思后，他决定改行做皮鞋推销生意。
正当王振滔推销皮鞋的生意做得红火时，1987年的一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷了全国。南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋堆积成山，杭州的武林门广场上，还当众烧掉5000多双温州鞋……温州鞋成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的“过街老鼠”。
火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷纷易帜，但王振滔却没有退缩。他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观，办起了“永嘉奥林鞋厂”。他之所以取这个名字，就是要用“奥林匹克”精神作为办厂准则，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，最终创出温州的品牌。从此，火烧“温州鞋”的这一耻辱变成了激励他奋力前行的动力，他也顽强地等待着为温州鞋雪耻的那一天。
