2004年8月份，成都青羊区的一家宠物医院的医生告诉李建中，一位女士养了十多年的小狗去世了，这位女士不知道该怎么办？他马上赶到，把自己养狗的事情讲给这位女士听，并试探性地说：“我想帮你的狗狗料理身后事，你看怎么样？”这位女士很诧异，便问他该如何做。
当那个女士了解到李建中想以500元就把自己的狗狗解决掉后，感到很生气。她当即表示拒绝这个计划，因为在她眼里这个葬礼太简单，定价也不合适，她认为完全可以搞得更隆重一些，只要做得好，再多钱也愿意出。
这件事情给了李建中莫大的鼓舞，他从头梳理了一遍自己的想法：如果做宠物殡葬，首先要找到墓地，而且要有比较好的氛围，但墓地到哪儿去找呢？就在此时，他想到了家在成都彭州的朋友彭成，彭成在彭州市葛仙山镇有一块荒山。2004年10月，李建中找到彭成，彭成非常爽快地答应了他的要求，并要求一起来做宠物殡葬生意。
11月19日，彭成从成都彭州市工商局拿到了“宠物殡葬及用品零售”的个体工商户营业执照，这是全国第一张用于宠物殡葬的营业执照。两人还为宠物殡葬墓地取了一个动人的名字：天堂驿站。
11月21日，李建中的天堂驿站接到了第一单——那是一只名叫“可可”的苏格兰牧羊犬。李建中等人事先挖好了墓地，将吹起的塑料狗摆放在墓穴前，再摆上两排“鲜花”，随后，两位工作人员抬着“可可”缓缓走向墓穴，另两位紧随其后，手拿礼花弹射向天空，同时，漫天飞舞的野菊花花瓣纷纷扬扬撒在“可可”的身上。掩埋后，他们又为“可可”立上一块石刻的墓碑，最后，种上两株罗汉松幼苗。完毕后，李建中还找人把整个过程刻录成VCD光盘让主人留作纪念。
狗主人看到李建中的工作非常仔细，而且很全面，非常感激李建中。这一单，李建中收了1200元。第一单的成功让李建中信心十足，他觉得这件事情既帮助了热爱宠物的人，又利于环境保护，而且自己也有了重新站立起来的机会。
“天堂驿站”很快在成都的宠物圈子里红火起来，不少宠物爱好者都主动打电话询问“天堂驿站”的详细情况。为能更好地满足宠物爱好者的需求，李建中又将服务内容进行分级，即分为舒心、普通、标准、豪华，根据不同级别，配送不同的服务，做不同仪式，自然而然，价格的定位也更加准确了，从300元到3000元不等。宠物殡葬的创意让他重新崛起，半年就盈利了30万。
据统计，上海平均每年丢弃的宠物尸体就近万个，其中至少有20％的宠物主人有宠物殡葬的需求。这样算来，全国各大城市都应该有很大的市场等待开发。在国外，宠物殡葬业是一个成熟产业，据统计，英国每年宠物市场的产值高达35亿英镑。宠物殡葬业可以提供诸如火化、棺木、宠物墓地和慰问卡等服务，而在日本，商家更是把宠物“身后事”的商机发掘到了无以复加的地步，不但有宠物火化、宠物葬礼、宠物墓地，甚至还有专为宠物服务的寺庙。
宠物葬礼确实是个很有潜力的市场，然而我们不能仅局限在此，介绍本例的用意就是提示大家生活中有些事情虽小，但用心发现，却另有一番天地。生活中碰到的大多事情都是可以和商业联系到一起的，如果他人尚未发现这样的“关联”，那么，这必然是绝好的商机。
【案例2】：
李文是个刚毕业的大学生，求职时经历了种种艰难。正沮丧时，与他同住一小区的张先生前来为自己的雌博美犬求偶，希望能与李文家的那只雄博美犬结成伴侣，共育佳儿。为此，张先生宁愿倒贴“彩礼”2000元。
这件事让李文灵机一动：何不开家宠物配种店，当个动物“红娘”呢？于是他向父母贷款数万元，买回纯种的苏格兰牧羊犬、金毛犬、博美犬等种犬。每配一次种，收取的价格从2000元到6000元不等，这很快就引来了一股“凤求凰”的热潮。挖到第一桶金后，李文做大了宠物店，开展寄养、美容、销售宠物食品等一系列业务，年赚百万元。
机会总是留给有准备的人，如何发现机会就在于自己是否留心了。生活中的很多小事情，表面看来没什么，若仔细分析一下，很多都可引出一些商机来。就像天下雨需要雨伞一样，天热冷饮的需求也一定旺盛，李晓华的第一桶金就源于天气所引发的商机。
【案例3】：
80年代初，李晓华进入了个体户的行列。他在朋友的劝说下，挤上南下的列车，忐忑不安地来到了广州。五光十色的景致令他眼花缭乱，在北京不多见的新鲜玩意儿目不暇接。
在反复的思考之后，他没有选择色彩斑烂的女裙，也没有选择当时还算新潮的牛仔、T恤，而是几乎以他身上所带的全部本钱4000元，购进了一台在北京还见所未见、闻所未闻的喷泉果汁制冷机。那是一个直径约半米的透明玻璃大罐子、下宽上窄，里边橙黄色的果汗嫩鲜鲜的，也不知追随着一种什么力量，一直不安分地跳着，沿着玻璃壁上滑落下来的汁液，象是锅盖上蒸腾的水汽变成的水滴，巧妙地划着十分诱人的轨迹……如果从一旁的开口处接一杯尝一尝，又凉又甜，沁人心脾。
李晓华把这台新鲜玩意儿买回后，并没有在北京安装，而是把它运到北方旅游胜地——北戴河，进行开业。他想，这里游人如织，比在北京定有更好的收益。果然不出所料，这台冷饮机在北戴河出尽了风头，人们排起长队，一杯接着一杯地购买这种即新鲜又不贵的冷饮。火爆了一个夏天后，李晓华赚了十万余元。他预测到第二年北戴河将会涌出不下100台的冷饮机，因此及时把这台为他立下汗马功劳的冷饮机转卖了。当时，还有些朋友不太理解，但第二年夏天当大伙目睹到这种冷饮机在北戴河挤成一团的事实后，无不佩服李晓华的独到眼光和超前意识。
1985年至1988年，李晓华赴日本自费留学，一边在日本经商。日本人生活水平高，非常注重个人形象，80年代中期，“101毛发再生精”成了日本市场的抢手货。李晓华为了争取到日本市场的销售代理权，不惜将自己的奔驰车送给了赵章光。销售“101毛发再生精”之前，李晓华的商业行为皆为即兴的，片断的；而“101毛发再生精”的运作却是有目的、有步骤、系统化地实施，可算作他个人从商的嬗变。后来，甚至有人说李晓华在“101毛发再生精”上赚的钱比赵章光还多。
从李晓华选择经营制冷机开始，便注定了他成功的必然性。做别人没有做过的行业，虽然有些冒险，不过一旦成功，将是爆炸性的。这再一次证明了没有对手的行业是最好的行业，老是跟在别人后面没有多大前途，不过如果能够采取独特的经营方式，仍然有希望，随后我们将详细介绍。
李晓华的创业不是被动地发现商机，而是主动寻找，这是当下社会的创业主流。大家都在找项目，找机会。既然找机会，就不能足不出户，待在家里闭门造车是不行的。出去看看，到处转转就会有所发现，甚至还可以调剂工作和学习的心情，一举两得。这也是为什么有些想创业的人士，选择工作之时，比较看好具有出差职位的道理了。见得多了，发现商机的机会也就增多了，但只是发现还不能成功，只有用自己的实际行动快速抓住商机，才能成为真正的成功者。宗庆后就是这样成功的。
【案例4】：
靠着14万元借款，宗庆后带领两名退休老师，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。当时的他还在每天戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰和文具。
也是在1987年，当时的中国保健品市场还几乎是一片空白之际，以杭州保灵为代表的峰王浆产品就率先拉开了中国保健品市场的序幕。
娃哈哈的第一次崛起就在于准确抓住了这个机遇。宗庆后由于了解到我国三亿多儿童的营养状况不容乐观，厌食、偏食现象相当普遍，于是在1988年，“全面促进儿童食欲”的娃哈哈儿童营养液上马了，并打出“喝了娃哈哈、吃饭就是香”的广告语。
据称，当时娃哈哈的账户中只有10多万元，厂长宗庆后却把它全部投进了公关策划和广告宣传。很快，这家小工厂开始从众多的保健品企业中脱颖而出。由于当时保健品刚刚为公众所接受，在广告和品牌意识上超出众人一等的娃哈哈自然也获益匪浅。同时，其民营体制更是为其制订灵活的营销策略提供了制度上的便利和保障。当年，娃哈哈实现了产值翻番，达到488万元，利税总额210万元。到1990年，娃哈哈的产值突破了亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会各界的广泛关注。
创造市场需求的人才是最值得敬佩的，这个新行业将为国家创造多少GDP不消说，单是从给国人提供庞大的就业机会这一点来看就很了不起了。虽然是出自平凡的想法，但其影响力还真是不小。在随身听被发明之前，喜欢音乐的盛天昭夫每次开车出门，总是带上一个大录音机，这样，他就可以随时听音乐了。不过出去散步的时候就不方便了，他就想能否做成可以装在口袋里的微型录音机呢？回去后，他就把想法与工程师说了一下，没想到后来真的做了出来，而且竟然衍生出一个很大的行业。
【案例5】：
90年代初期，电脑还比较贵，祝维沙观察出中国很多人希望拥有一台电脑，可大多没有这个经济实力，因此，他就设想了一个可以用电视做显示器、以VCD作为主机，能进行简单操作的电脑，他称之为电脑VCD。为了这个设想，他毅然辞去公职，从中国社会科学院工业经济研究所走下了上海，并和三个合伙人以10万元的启动金成立了北京裕兴公司，专门生产学生用电脑。祝维沙出任公司总经理。1998年，裕兴成功地开发出世界上第一台信息家电――电脑VCD，上市后一炮打响，一时间成为抢手货。电脑VCD从此成了裕兴的专利拳头产品。
这些想法现在看起来虽然稍显幼稚，不过在当时却很有震撼力。发明创造其实很简单，不要把一切想得那么难，否则，只能是自己吓自己，到头来依是眼睁睁地看着别人成功。你不要一味地认为人生就象一场戏，末了，自己在这部戏中的主要内容便是当观众，在台下观看别人表演，毫无作为，这样的人生确实有些浪费了。
【案例6】：
1998年，互联网在中国悄然兴起，梁建章也觉得机会成熟了。“当时互联网非常热，风险资金又非常充裕，这是很好的创业机会。”于是他做了一个大胆之举，离开ORACLE，自立门户创立携程旅行网。
为何选择做旅游类网站？一是出于梁建章对国内旅游市场的预期，还有就是直觉。他觉得当时的旅游社很难满足像他这样的人，提供的服务根本不到位，另外，旅游业的“想象空间又非常大”。中国1998年的旅游业规模就达2391亿元人民币，“旅游是老百姓的第二大支出，甚至还高于汽车，”梁建章将创业的目标瞄准旅游业是非常有眼光的。
成功之后，梁建章坦言，当时对旅游业并不熟悉，也没做深入调研，只是一种直觉，觉得“做旅游网站从设计到配送、支付，非常适合电子商务。”有了创意后，构建携程团队成了创业的关键。“一开始就是几个朋友，”梁建章笑着说，与梁建章相熟的沈南鹏、季琦成了携程最初的创始人。3人很快决定，从原来的工作中抽身出来，全力以赴把网站做好。在分工上，优势互补是他们的生存和经营理念。梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚；沈南鹏是耶鲁MBA，是个具有多年投资经验的银行家，具备相当的融资能力和宏观决策能力；而季琦则有着丰富的创业经验，擅长管理、销售。后来，为加强旅游行业，梁建章又找到上海旅行社总经理范敏加盟，自此，携程管理团队构建完善，正式起航了。
携程成立时正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。打那时起，携程一路走来风调雨顺。谈起当年的互联网泡沫，梁建章认为，创业往往是看一个机会，但“热情若超越机会就是泡沫”，而机会再加上热情，就是创业的最好契机，而他恰好抓住了这个千载难逢的机会。
4年后，他们的梦想终于成了现实。2000年，携程的员工不足100人，如今这个数字已涨到1500多人。2002年，携程的营业额已高达10亿元人民币，而新浪2003年全年收入也不过9.4亿元人民币，携程的净利润更是让平均净利润率只有1%～2%的传统旅游行业望其项背。但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。4年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通，随后切入机票预订领域，一举并购机票代理公司——北京海岸；去年，它又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是“高科技武装的旅行服务公司”，可以说是传统行业的整合者。
这样独特的经营方法确实很有创意。世间万物的道理皆可相容，彼此借鉴，就能起到意想不到的效果。而今，很多企业家爱把商场看成战场，还将孙子兵法用到企业的经营中，就是这个道理。既然这样，我们把经营网站的方法用于经营传统企业可行否？给大家提个建议，说不定，真有人能想到很好的结合方式。不过，我相信这样一个道理，用新的管理方式去改造传统的管理方式，必然是一大进步。
管理经验需要你在公司里积累，对刚毕业到社会上谋生的大学生而言没有先天优势，但相对而言机会总是均等的，就看你能否看到。在一个领域即使没有机会也不要紧，从其他方面可转化过来；一味抱怨的人，机会只会与你擦肩而过。总之，只有对社会充满感激之情的人，机会才会主动上门光顾。
【案例7】：
2002年，王永江大学毕业后被成都一家设计公司聘用，负责会展现场布置的颜色搭配。工作一两个月后，他开始怀念大学期间设计和加工手工皮革饰品的时光。他意识到自己的兴趣并不在工作上，一直干下去会慢慢束缚自己的才能，而大学所学的那些皮革饰品的专长也会逐渐荒废。他决心辞职，依靠自己在制作手工皮革饰品的技术到深圳创业。
到深圳后，王永江刚放下包袱，就把深圳的皮革饰品市场跑了个遍。他惊喜地发现，在深圳从事手工皮革饰品制作的厂家几乎为零，在深圳市场上销售的皮包几乎是外地生产的，而且并非纯手工制作的皮革饰品。王永江认为，深圳这个城市更新快、对新事物的接受程度较高，年轻人追求时尚和品味，手工皮革饰品肯定是个大商机。
