懂得为未知的事情做一个准备，懂得居安思危，懂得未雨绸缪。
未雨绸缪的意思就是在天还没有下雨的时候，做好准备。因为，机会总是会垂青于有准备的人。商场上，考验的就是一个人的市场预见性和敏锐度。所以，李彦宏在谈到他的创业经验的时候，才说出了一句“向前看两年”。
“向前看两年”有两种可能。提前预知市场的前景和希望，做好迎接的准备。还有一种就是提前预测到市场的危机和困难，做好应对的准备。在商场实战当中，失败的企业也不外乎是这样两方面的原因。第一，就是没有提前练好内功，等到市场机遇来临的时候，没有力气争夺，眼睁睁地看着对手独吞市场迅速壮大；第二，就是没有提前做好防范，等到市场危机来临，没有力气抵抗，只能被动挨打，慢慢消亡。
在百度的成长过程中，在互联网黄金时期抓住了机遇，在网络泡沫期提前做好了防御，于是就会步伐更加稳健而快速。
李彦宏有着高度的商业敏感。当1999年他在美国和合伙人徐勇进行商讨的时候，徐勇对搜索并没有兴趣，他看好的是当时非常火的B2B电子商务。但是李彦宏却非常坚定地告诉他：“B2B虽然很火，但是已经有很多家公司在做了，我们现在去做并不一定能够成功，而在国内的搜索引擎市场还是一片空白，尽管现在还不火热，但是往后看两年，这个市场一定会火起来的。”做出了准确的预测，当中国网民与日俱增，搜索需求迅速膨胀的时候，也就迎来了百度蓬勃的春天。
百度在2001年夏天果断进行转型，而这也正是李彦宏的远见和敏锐，他预见了即将到来的生存危难，更预见到了即将到来的市场机遇，让百度躲过了一场生死危机。
李彦宏说自己是一个慢性子的人，其实，这是他的慎重，正是因为深思熟虑所以慎重。在很多事情的处理方面，李彦宏懂得留有余地，懂得为未知的事情做一个准备，懂得居安思危，懂得未雨绸缪。
记得那个是一个冬夜，李彦宏刚刚集结了几位工程师开始准备百度的第一个项目。大洋彼岸的投资商就打来了电话，询问项目完成的预期时间。李彦宏思考了几秒，回答对方需要半年。但是对方却很快追问了一句：“四个月可以完成吗？如果可以，我们会追加投资！”这显然是一个非常诱人的条件，但是李彦宏拒绝了。李彦宏明白，用四个月时间去完成这个项目并不是没有可能，但是这当中会出现很多不可把握的因素，如果一旦四个月的时间没有完成，那么他就会失信于人，就会处于非常被动的局面。
明天可能会下雨，也可能是晴天，但是我们必须要做好避雨的准备。同样的道理，在使用第一次投资的时候，李彦宏正是做了这样的准备。
1999年冬，李彦宏和合伙人带着融集到的第一笔资金120万美元回到祖国。半年是这笔资金的使用时间。但是，当时李彦宏却对员工们宣称，这120万美元必须要使用一年。李彦宏是在给自己留了半年的余地，换句话说，这个未雨绸缪长达半年的时间。
为了节省开支，李彦宏在租金便宜的资源宾馆租下了两套房间。在第二年9月公司搬迁到了海泰大厦的时候，同样为了节省，李彦宏租用了还印着其他公司名字的陈旧办公设备。
就这样，通过精打细算，李彦宏还拥有半年的资金，但是在这个时候他已经开始进行第二次融资了，这就是“在不需要钱的时候借钱”。如果能够在不缺钱的时候借到下一步需要的钱，那么就会为自己赢得融资的缓冲时间和主动平等的地位。一个极度窘迫的人在借钱的时候往往是低声下气的，是很难挺直腰杆说话的。
李彦宏的未雨绸缪显然是非常英明的决策。因为就在百度成立之后没多久，纳斯达克网络泡沫就导致了全面的崩盘，大部分投资商都是“谈网色变”。
在2000年时，当百度第二次融资拿到1000万的时候，那已经是在2000年9月，显然已经超过了第一笔投资半年的使用时间。
做事情未雨绸缪这也是中华民族的一种传统。但是未雨绸缪的能力却不是先天的，而是一种后天而来的技能。李彦宏的眼光为什么能够如此精准，他的敏锐和远见到底是从什么地方而来呢？
从根本上说，这也是中国古人常说的两点—读万卷书，行万里路。丰富的阅历能够让你对趋势做出准确的判断，专业的知识则能够让你窥探深层的可能性。所以，远见是可以培养出来的，提高捕捉信息的能力，及时整理信息、更新信息，能够建立一个属于自己专业的准确的情报系统，提高逻辑推理能力，勇敢自信地做出判断，之后才能坚定地走下去。
