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第28章 该出手时出手,该离开时离开

“要投一小部分钱,占很少的股份,这样创业者们才可以把公司当作是自己的孩子一样对待,因此才不会轻易地放下不管。”

雷军将这个企业家对企业的责任感总结成为五个字:帮忙不添乱。

雷军是国内心态最成熟的天使投资人,他总是在创业者最需要的时候出现在他们面前,在不需要的时候就消失了。别的投资者对于创业者来说都是压力,但是雷军带给创业者的是希望,他只有一个要求,不管这个企业发生了什么问题,只要在第二天能够继续开门就成。

“他会为了你的一点点成就,比你还要高兴,在你犯错误的时候,他会容着你,在你最困难的时候他会帮助你。”毕胜这样评价雷军。

尚品网的CEO赵世诚对此也是深有感悟。当时,尚品商业模式出现了很大的问题,急需融资和调整,因此赵世诚的压力非常大。雷军就给赵世诚发了一封邮件,鼓励他不要有太多的压力,要想办法渡过这个难关。“一个好的企业都要经过三次死亡”,雷军引用任正非的这句话对赵世诚的感触非常深,那封邮件也被赵世成保存到现在。

赵世诚是在别人的介绍下认识雷军的,雷军当时是这样问赵世诚的:“我对于怎样在网上卖出2000元以上的东西非常感兴趣。”尽管电商领域刚刚经历了一场战争,资本泡沫化已经非常严重了,但雷军还是相信赵世诚可以在这方面成就自己的一番事业。

赵世诚之前曾在惠普这样的大公司中就职,因此难免会犯一些大公司的毛病,过于系统化、流程化,所以效率也就相应变低了。

雷军对赵世诚说:“任何事情只要搞定就成,有效果就可以,因此不需要做表面的功夫。大公司,薪酬体系和员工体系基本上都是一致的。但是在创业公司中,要是发现了特殊的人才,那么就要想尽办法把他留住。”

“我只是比别人创业早一些,多犯了一些错误,但是我有很多失败的教训。我会告诉所有的创业者,哪条路走不通,这样他们就会少犯一些同样的错误。”雷军说。他教给赵世诚一些自己的技巧,一周的会议最好是在一天之内就开完。按照事情的重要程度来合理地安排顺序,只需要抓住最重要的三件事情就可以了。

作为业内的老大,雷军还会为创业者提供一些人脉。2010年3月,李学凌和赵世诚同时收到了任职亚杰商会董事和雷军的邮件,邀请他们加入亚杰商会。后来,尚品融资的大部分都是来自亚杰商会。“他投资的时候不光投金钱,还投资源。”赵世诚说。

当面对所投公司创始人之间的内部矛盾时,雷军只有一个原则,那就是只支持老大。“只要老大不犯原则性的错误,不违法,不偷税漏税,不将钱财卷走跑了,那么我的旗帜就是向老大展开的。”雷军说,“如果老大想要将老二干掉,那就干掉,好合好散,我也绝对不会搅合进去,不添乱。”

“我在投资前跟每一个创业者都说的非常清楚,以你的意见为主,即使你听了我的意见之后成功了,那么也是你的成功;你听了我的意见之后失败了,那么也是你的失败。我并没有逼着你听我的意见,你可以征求我的意见,但是不可以一味听取。”雷军说。

有一次,好大夫在线的CEO王航来找雷军,雷军看上了王航的网站,于是答应给他投资。但是,王航当时心里非常忐忑,没敢拿钱,想着怎么也要和雷军再谈一次。令王航意外的是,第二天天还没亮的时候,还在被窝里面的王航就接到了雷军的电话:“钱已经给你打过去了,不过我需要跟你说明以下几点,我们要约法三章:第一我不要投票权;第二我会给你一些建议;第三你不需要完全听我的建议,如果你听了,那么后果也要你自己负责。”

当时的王航以为自己还在睡梦中,他怎么也不会想到雷军对他这样“放任”。

就在王航还在惊愕中缓不过神来时,电话中又传来了雷军的声音:“只要你不违法,不做假账,不做影响我声誉的事情,那么,无论你干什么我都会支持你,哪怕是错的。你来征求我的意见,我一定会告诉你我的观点,但是最后我还是会听你的。”

雷军觉得,创业者要有个人的主见,投资人控制的太多就会闹得双方都不愉快。雷军因此不干涉创业者的决定,也不会搅和到创业公司的内部矛盾中。

不光如此,雷军还将自己的创业“心法”进行了总结。观察了各种各样的投资案例后,他发现,被那些投资者管理得很死的公司,往往都倒闭的非常快;而那些相对来说管理不严格的公司,尽管几经坎坷,但很多都慢慢地走上了正轨。雷军总结了这样的一条规律:作为天使投资人,必须要放弃控制。不光要放弃股权上的控制,还要放弃心态上的控制。

一般情况下,创业者不过来找他,他是不会去找创业者的。他感觉自己的知名度会将创业者的名气掩盖,这样就会给他们带来不自信,从而使创业者对企业的拥有感大大降低,坚持下去也没有动力。在金山公司十几年的磨炼让雷军深刻地明白,企业中很多的事情都是因为不信任造成的。“企业是创业者每天没日没夜地干出来的,最了解企业与产品的就是这些创业者,他们的成功欲望非常强,天使投资人需要做的事情只是帮他们把心中的这种欲望激发出来,使他们对自己的公司充满希望和责任感。”

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