“曲”径通幽
这个故事对我们深有启发。人间到处满盈着竞争，就社会来讲，有经济、教育、科技的竞争，有失业、升学，乃至养老的竞争。就提拔来讲也不破例，在通向金字塔顶的门路上，每一步都是竞争的脚印。对一个职位的觊觎者不止你一个。因此当你意识到某一职位或更高职位呈现空缺而本身完全有本领胜任这一职位时，保持缄默沉静决非善策，而是要学会夺取，主动反击，把本身的想法或恳求报告上级，这样才能使你如愿以偿。
作为下级，向领导提出恳求时应讲求方法，不要简略化。宜明则明，宜暗则暗，宜迂则迂，这要根据你领导的性情、你与领导以及同事的关系、他人对你的评价等因向来定。
在提出提拔要求之前先对自我举行评价。
你肯定要对本身有何提拔机遇有个十分清楚的了解。比如谁的职位你可以接替（假定他们脱离了），或者哪些岗位你可以胜任。不论是哪种环境，你都必须评价本身做那些事情的本领。
因此你要观察如今在位的人，看看他们做的事情有多少你可以轻松地接上去。记着，不但要思量可用数目确定的技能，并且要思量不容易测定的技能，比如：
他们经常要做出庞大的决议计划吗？要是是这样，他们是怎样做决议计划的？
他们依赖你不具有的经历吗？你也能像他们一样频繁（或比他们更频繁）做出精确的决议计划吗？
他们要擅好处理职工事件吗？做这些事情必要哪些技艺？坚定？外交手腕？
他们在客户身上耗费工夫吗？你能像他们那样很好地处置客户的投诉吗？
你能把全部事情都做得比他们更好吗？此外，要是他们十分擅长他们的事情，你可以将本身的本领与他们间接做比对。
预先提醒上级。在正式提出问题和上级讨论之前，做出一两个暗示，表明你正在考虑这件事，这样就不会在你和他正式谈及此事的时候发现他毫无准备了。不要认为这只会给领导时间搜罗理由拒绝你的要求，我们的目的并不在于要去赢得一场辩论，而是要使领导确认给予你提升是出于对大局利益的考虑。假如领导有所保留的话，我们应该了解其中原因，在了解以后，你也许会发现，自己可以在哪些方面更上一层楼，又或者是，你选择了错误的职业，甚至于是这家公司并不适合你。
选择得当机遇
选择适当时机。人总是希望能够避免麻烦，需要自己额外付出劳动的事情，人们常常会想逃避，因此，对领导提要求的时候，一定要在上级情绪好的时候这样做。如果能够在你做出了好的业绩，得到他的嘉奖之后这样做，那就更好了。想象领导一进办公室看到的第一份报告是你的要求，他会觉得唉，我的下属又来找我要资源提要求了，他往往很难马上想起你过去的成绩，要求自然很难奏效。
当然更好的时机是当出现了职位空缺就和领导谈晋升。这样做可以让你的领导知道大多数时候你都在关注着晋升问题。这样即使这次没有选上，他也会牢记你关注晋升问题，等到下次机会来临的时候，他自然会想起你。如果你不这样做，领导可能会从外面任命某人担任此职位而根本不考虑你。因为他们没有意识到你对这个职位感兴趣。
当你和领导沟通以后，领导可以比其他人更好地告诉你需要什么技能才有希望获取这个职位，而且他们可以帮助你获取这些技能。他们可以送你去进修，可以为你提供更多的体验，可以增加你的责任。
从领导的观点来看，内部提升总是更简单、成本更低，而且引起的分裂较少。下一次出现适当的职位时，如果可以，他们会愿意从内部提升。所以，他们希望了解，当职位出现时，本部门有某个人可以接替这项工作。这样一是降低团队成员的流失率，二是寻找外部人去填补空缺需要花费很高的成本。
和领导谈的时候不妨讨论你的未来时你认为自己能做的事情。“我希望下次机会出现时我能被提到一个更高的位置。要成为一个合格的晋升候选人，我需要具备哪些技能和经验？”记下领导讲的每一条建议，然后请他们帮忙获取那些靠你自己无法得到的技能。这些实际行动证明你努力在为新职位做准备，这最终会引起他们的注意。
3、“老黄牛”也能升职——“烫手山芋”不烫手
初涉职场的年轻人，大多有一种“初生牛犊不怕虎”的精神，他们中有很多人都是踌躇满志的，心底都暗下决定一定要做出一番事业来。谁料到，过了很长一段工夫，他们照旧寂寂无闻，每天仍然生活在办公室的最底层，被他人支东支西的转来转去，月尾领到的也仍然是只够委曲生活的散碎银两。这时候，他们初入职场时的雄心勃勃怕是已经全部丧失殆尽，剩下的也就只是发发怨言，诉苦罢了。但是怨言、诉苦又能转变什么呢，什么也转变不了，现实仍旧是现实。
去大学同学聚会，对他们来说，是最最难过的。看着昔日的同窗，有的已经成为某某公司的司理，有的已经成为某个行业的良好人物，住着几百万的别墅，开着几十万的车，穿着几万块一身的休闲装，他们不由相形见绌、自感汗颜。当年走出校门时，各人都是站在同一个起跑线上，为什么才短短几年工夫，却早已经今是昨非，究竟为什么会有这么大的差距？岂非真的是本身智商太低？或者运气欠安？事实上，问题的根源既不是智商的差距，也不是运气的问题，而是看待职业、看待事情的态度问题。
有人说，杜拉拉升职靠的是“天时、天时、人和”：天时是说行政办玫瑰忽然去职，致使职位空缺；天时是说李斯特未找到更符合的人选；人和是说招聘经理李文华、中国区总裁何好德都帮她说话。的确，这些阐发都有一定的原理，但是要是杜拉拉本身没有本领，那么纵然再多的“天时、天时、人和”也帮不了她。所以说，杜拉拉升职的最重要原因是她对事情的固执、热情、不计得失以及毫无保存的态度。
比尔盖茨已经如许形容过心目中理想员工的样子：“一个良好的员工应该对自身的事情满怀热情，当他对客户推销本公司的产品时，应该有一种‘布道士传道般的狂热’！”那么，怎样才可以拥有像“布道士传道般的狂热”呢？比尔？盖茨表明说，只要不计算得失，把自身的本职事情当成一门事业来做的人，才大概有这种宗教般的热情，而这种热情正是驱策个人去得到成绩的最重要的要素。
CF进入中国市场已经快要十年了，业绩不错。虽然是一家纯外资企业，但由于绝大多数的员工都是中国人，以是，它的企业文明也便或多或少地遭到了中国传统头脑的感化，好比说，CF就很喜欢中国人的“主人翁精神”。
CF之以是选择认同如许一条中国人的传统理念，是为了能让它的企业文明在中国得到更多的凝集力。近来公关部里的确忙翻了天。原来，圣诞节快到了，公司预备举行一次以“主人翁精神”为主题的大型游戏比赛，公关部的员工负责发动公司员工和统筹比赛。CF中国共设有十几个职能部分，从企划部、公关部到销售部、财政部、人力资源部等等包罗万象，各个部分都要派出相应的职员构成一个方队到场角逐。
在公司的全部部门当中，各人都晓得销售部是最不好分配的。CF中国员工总数为二百多人，此中销售部又细分为三个部分，总人数占了全公司的一半还多，并且由于是公司的焦点部分，销售部的人大多心高气傲，不好调遣，因此各人都不想接办销售部的参赛人员组织的任务。如此一来，在之前召开的分派集会上，各人都争相“预订”人数少、好分配的部分。推来搡去，销售部就变成了“老大难问题”。正当老孟为此一筹莫展的时候，小叶主动接下了这块烫手的“山芋”，老孟当下对小叶又多生出了几分欣赏，因为之前在分配工作时财务部和企划部已经交由小叶负责了，这时候她又主动承担了销售部这个“麻烦”，帮老孟解决了难题，老孟自然对她分外感激了，各就各位后，各人开始分头工作。正如各人原来料想的那样，小叶在动员销售部职员的时候果然遇到了困难。由于销售部分三个部门，一个销售部就要构造出三支参赛方队。小叶先去找各销售分部的经理，把意思向他们一说，他们便开始连连摇头，都说着实派不出人来，正值年末，正是销售职员最忙的工夫，忙着给老客户送礼、忙着和新客户拉关系、忙着做年末销售总结、忙着把原来的事情做一下扫尾，因此没人愿意去到场参加这样的比赛。面对这种窘况，小叶很发急。
销售部不好办，那就先解决企划部和财务部吧。企划部的组织动员工作很快就搞定了，接下来就是财务部了。其实小叶当初之所以选择财务部也是有点小私心的，原来在一个偶然的机会下，小叶知道了财务部的总监李想原来是自己的校友加学长。刚来公司不久，有一次，老孟让小叶去财务部报批一些费用，为此小叶那几天来来回回跑了好几趟财务部。一来二去，她和财务部的几个办事员很快就混熟了。有人问小叶是哪个学校毕业的，小叶说XX大学，那人说，“那你是我们总监的校友了，我们总监就是XX大学的高材生。”说这话时，李想正巧也在，于是，校友加学长的身份就被小叶“扣”在了李想身上。
因为有李想的帮忙，所以只用了半天工夫，财务部的参赛方队也顺利调配好了。小叶当下对李想感激不尽。
企划部和财务部的问题解决了之后，小叶多少松了一口气，此时她对“征服”销售部又多添了几分勇气和信心。她再次找到了三个部门的经理，向他们晓之以理、动之以情地说明了此次比赛的重大意义，什么增强团队意识、增添组织活力、培养竞争意识等等全被小叶搬到台面上来，而且小叶还反复强调最多占用大家半天时间。最后，三个经理都被小叶的热情和执著打动了，表示愿意帮她这一次。
大家都没想到小叶居然这么快就把销售部这个老大难问题给解决了，有人佩服她的能力，有人说她是靠运气，不过，不管大家怎么说，小叶算是初战告捷。
游戏竞赛如期举行，各方队都十分积极踊跃，最后销售二部居然还夺得了冠军，让小叶又多添了几分成就感。
其实，这次活动让小叶获得的好处还不止这些，在比赛结束的颁奖、总结大会上，CF中国区总裁对公关部的工作给予了充分的肯定，还特别点名表扬了销售部的组织调配者小叶，让小叶在全公司面前露了一次脸。
另外，由于销售二部取得了意想不到的好成绩，因此二部的经理郑克也因此得到了总裁的好评，赞扬他调教下属有方，不仅把销售业绩抓得很好，而且把主人翁精神也传达的很好，正切合了公司的企业文化。郑克受到总裁的表扬，自然心中对小叶感激不已，因为要不是当初小叶的执著打动了他，那么他也不会积极地去动员手下的人，自然也不会取得今天这样的好成绩。因此，私下里他请小叶吃了一顿饭，席间除了向小叶表示感谢之外，还说了一些“以后工作上有什么事情可以随时找我”的话，这也是小叶没有想到的意外收获。
由此可见，工作绝不仅仅是维持生存的手段，更高的意义在于：在工作的过程中，你可以使自己的知识和阅历增值，还可以扩充自己的人脉资本。或许有人会说，销售二部能够获得竞赛的冠军纯属偶然，所以小叶得到总裁的点名表扬和郑克的感谢也是一种偶然现象。但是，试想一下，如果当初小叶和其他同事一样把销售部的组织调配工作推搪过去，那么销售部得了冠军还会和她有一点关系吗？所以说，什么事情都是有因才有果的，小叶得到的“果”就是那些无形的好处，而其中的“因”正是她不怕吃亏以及对工作的无私付出。
然而，在职场中，能做到对工作总是充满激情、无私付出的人又有多少呢？那些在同学聚会时感到痛苦和压抑的人一定是没有做到的。因为，对于他们来说，工作只是自己出力、领导出钱的一种等价交换而已。加班？太辛苦，又没有多少加班费！创新？太费神，哪来那么多时间？难题？不要找我，我只负责我该负责的事儿。如果你是这样在敷衍你的工作，总是在计较个人的得失，那么领导就会同样的敷衍你。因为工作成绩一般，而且毫无特别之处，你在公司里注定会一直默默无闻下去，那么，当有一天裁员的通知单交到你手上的时候，你也不要觉得太惊讶。
4、帮领导找到为你升职的理由
要想升职，就必需要有良好的业绩，用业绩才可以堵住他人的悠悠众口，才可以让领导心甘甘心地提拔你。
以是要想在企业里有职位地方，先要有作为。
在职场打拼，每个人都盼望在企业和构造里谋得本身心仪的职位，得到最好的报酬和职位。那么，我们凭什么来谋取本身心仪的职位，使本身锋芒毕露，并且不停地提拔到更高的位子上去呢？有人说，靠学历。有一张金光闪闪的毕业证书，就有了至高无上的职位地方，就能谋到好职位，拿上高薪水。有人说，靠关系。“朝”里有人好做“官”，大树底下好纳凉。有了铁关系，不愁没有好职位。还有人说，靠拍马溜须，把领导忽悠“晕”了，自然就会遭到重用。但是，理论证明，上面所说这些途径在现在已经靠不住了，要在单位里获得较高的报酬与职位，就要靠本身的成果和作为。
一个人在职场中的位置，一定是与他的作为相挂钩和匹配的。有什么样的作为，就有什么样的职位；没有作为，就很难“有位”。要想取得满意的职位，拿到理想的薪水，你就必须有所作为。
