张文丽原来只是某公司的一名寂静无闻的平凡职员，同事们只晓得她通常勤奋学习，并且电脑玩得很转。有一次公司预备一个竞标条约，投标公司要求以PPT的形式报告表现出来。公司里的其他同事都只会平凡的电脑操纵，不太会制做精美的PPT。这时张文丽主动站了出来：“我来做吧，包管圆满完成！”一开始领导不太信赖她，但工夫紧急，来不及去找市场上的专业制造公司，只好赶鸭子上架，把使命交给了张文丽。张文丽熬了几个通宵，终于在停止日期之前把PPT弄好了。交给领导后，领导大略地一看，就十分满意，于是很快交送投标现场，精致的PPT制造也让投标公司啧啧称叹。张文丽做的不但仅是简略的模板编辑，还加上她自己的一些创意，经过电脑动画和殊效表现出来，把公司的投标筹划书归纳得几近完善。最后，公司从浩繁的竞争者中锋芒毕露，一举成功夺标。
艺多不压身。很多时候，掌握一项不是大多数人都会的技艺，使自己与他人区别开来，就是在给本身的升职增加砝码，也是在给自身探求更多胜出的机会。要是你不想被淘汰，就要努力提高自己的价值，并要常常问自己：“怎样才能把自己做的事做的更好？怎样才能学到更多？”只要你有本领给公司创造更多的价值，老板也就会相应地付给你更多的报答！
表现出你的上进心也可以让领导感到划算。人生逆水行舟，不进则退。只是进退之间的时间可能非常长，很长时间你觉得似乎没有什么变化，但是和当年仍然在同一起跑线的人比较，你可能就会发现自己进步或者退步了。时间对于你来说到底是把杀猪刀，将杜海涛当年那样的清秀小男生变成了现在的胖子，还是磨刀石，将当年的丑小鸭般的小S变成今天的美女，端看你是否能在很长的时间内都保持进取的心态了。职场上不是向上看，走上坡路，就是向下看，走下坡路。如果缺乏向上的精神，渐渐地被抛离于时代，最终只能被淘汰。只有别人觉得你有利用价值，你的人生价值才能实现。
很多人在竞争中失败，并不是由于本身的失误。他们不再朝上进步，只是源于人性的一些缺点。他们中的不少人缺乏坚固、目标和意志，而其他一些人则缺乏决断力和勇气。如许的人到处可见，他们终身都在做着一些简略通常的事情，还因而十分满足。实际上他们完全有本领能做一些价值更高的事情。
很多人没有充足的朝上进步的心去创始奇迹，他们的期望值一开始就很低，致使他们不能从一点一滴做起，去创始它。正是生活目标的局促克制了他们去建立弘大的朝上进步心。而老板都是有雄心勃勃的人，他们对有抱负的人，总是会惺惺相惜；对不知朝上进步的家伙，则是嗤之以鼻。
因此你会发现公司内里被重用的人，都不是唯唯诺诺之辈。要是你的公司相反，那么这家公司也不会有多大前程。
很多毕业生步入社会只是为了找个事情，并且通常有这样的想法：横竖是被他人利用，事情做得差不多就行了，没必要时时努力……这样想的结果只能是在事业中没有任何成绩。
固然社会的变化使他们认识到了本身负担的责任和抱负，但是我们仍旧看到，到处都有一些没有生活目标的年轻人在虚度时光。
他们就这么漫无目标地生活。要是你问他想做什么，他的抱负是什么，他会告诉你，他在等候着一些好时机的呈现，来逃离现在的逆境。而事实上是如果他们这么等下去，他们心中的时机永远都不会来。
只有保持足够的动力，面对挑战才能变得更加敏捷，更具有创见，更加细致而勤奋，更加机智而思虑周全，而这些经历，又会使你有更加稳健清晰的头脑，你也一定会获得更好的判断和预见力。被人重用时，你必须拥有雄心壮志，必须集中精力去努力，而不要左顾右盼，意志不坚。没被重用时更应该如此，只有这样你才能摆脱不被重用的困境，而不是恶性循环。
做到以上几点，你也就有了竞争意识；有了竞争意识，必能在职场中成为竞争高手。并且让领导觉得你是个划算的投资标的、值得栽培的对象。
5、时刻为领导解决问题
有这么一则寓言：为了能逃过猫的眼睛获取更多食品，老鼠们闭门研讨怎样才能不被猫捉住。各人你一言，我一语，但是建议都被彻底的否决了。终于，有一只十分智慧的老鼠建议说，在猫的脖子上挂一个铃铛，那样，猫一走动，铃铛就会想，而老鼠听到响声就可以立刻逃脱。这一建议让全体老鼠的鸦雀无声，最后大家欢呼雷动说，“这个主见太棒了！”
但是，末了它们又犯了愁，建议是好，但是怎样才可以将铃铛挂到猫脖子上呢？刹那间，全体老鼠又再鸦雀无声。这个故事阐明，光提出问题是没有多大价值的，关键在于可以解决问题。这就好像对着一块地步，空想着劳绩的美景却不愿去收获一样。
对领导进行关于“领导者最盼望的员工典范是什么”的调查显示，大多数领导者答复：能发现问题，然后实时处理问题的员工。只晓得找问题，却从不动手去处理问题的员工是不受欢迎的。
我们晓得，很多公司的领导者都有很多申请要批复。申请中呈现的问题也各不相同，好比筹划中的某个数据有误，对某件事的处理意见等。而领导者拿到如许的申请时，便是先看问题，然后思考为什么会产生这个问题、相应的责任人是谁、怎样改正错误、怎样防备错误等。
但是领导者在申请中看到的通常只是问题，而没有处理问题的建议。实际上，问题被提出来，最关键的是要处理。在一个企业中，各人发现问题的程度根本上是相称的。当然，发现问题易，而处理问题难，遁难就易，人之天性。因而，你总能听到很多人在诉苦，而很少看到有人在处理。
通常遇到问题，只思量“问题是什么”的人并不是好员工。只有抛弃借口，直面实际中的问题，去积极的处理问题，你的能力才会被发现，被领导提拔的时机才会到来。
松下幸之助说过：“事情便是不停发现问题，阐发问题，终极处理问题的一个历程——提拔之门将永久为那些随时处理问题的人敞开着。”事情的本质，便是依靠我们的本领、履历、伶俐，依附我们的冲劲、韧劲、钻劲，去降服困难，处理那些阻碍我们完成任务的问题。
一九九七年，海尔为了发展整体卫浴设施的生产，派赵巍去日本学习世界上最先进的整体卫生间生产技术。在日本学习时期，赵巍发现日本企业在试模期的废品率通常都在30%~60%之间，设置装备摆设调试正常后，废品率为2%。
赵巍以为2%的废品率依旧太高，就问日本的技能职员：“为什么不把及格率进步到100%？”
“100%？你认为可能吗？”日本技术职员反问道。
赵巍心想，没有不能处理的问题，只是人的头脑给本身画地为牢。
于是，她为了把及格率提拔为100%，开始分秒必争地学习。三周后，她带着前辈的技能知识和赶超日本自己的信心回到了海尔。
半年后，日本模具专家宫川老师来华拜访时见到了“师傅”赵巍，此时的她已经是卫浴分厂的厂长。但是她自己提出的100%的产品合格率也已经达成。
智慧的员工要勇于面对问题，积极地探求处理问题的要领。这种勇于直面问题的员工，是领导心目中值得栽培的人才。领导永远都喜欢不计个人得失、主动为公司着想的人。那些得到领导喜爱的员工，最明显的特点便是，无论问题简单还是复杂，即使分外困难，他们都能做到妥善处理。
面临问题，要是你总不能妥善处理，那么问题就会成为你事情的包袱。这不但是你自己的不幸，也是领导的不幸。由于企业在生长历程中，总会不可避免地遇到种种问题的困扰。因此，领导们急迫需要那种不找借口，可以立刻处理问题的员工。
职场上，缺乏知识、乃至没有突出的本领，都不是最可怕的，可怕的是没有积极主动的心态。看到问题，却做出一副事不关己的样子，如许的员工永远也不会得到器重和提拔。
在职场中，我们不仅要学会时刻发现领导出现的问题，还要时刻与领导沟通，学会让领导能与我们一起解决问题。
领导就是带领大家实现共同目标的人，换言之，下属就是帮助领导实现共同目标的人，因此，下属协助领导解决问题是天经地义的事情。一个优秀的下属要会办事，这是职场生存哲学的第一要义。
优秀的员工总是能够及时有效地解决工作的问题，把最好的结果留给领导，而不是把问题留给领导，因为领导要的是结果。
有人说，职场生涯就像一场舞会，你的领导是“邀舞者”，而你是“被要者”，只是一个“舞伴”。当音乐响起，不管它是探戈还是华尔兹，作为下属，你都必须配合领导的舞步，与他形成默契，才能跳得和谐，完美。这时候，不管你的“舞技”多么高超，你都不能甩开上司跳独舞，否则，你只能惨遭淘汰。
领导邀请你，是为了共同把舞跳好，这就需要与你同心协力，共同面对“跳舞”过程中所出现的问题。同样，企业遇到了问题，你不是选择逃离，而是想方设法和领导一起解决，通过沟通，找到问题的所在，这样企业才能更好地发展，同时也有利于个人的发展问题是用来处理的，在事情中遇到各式各样的问题时，不要理想躲避，不要犹豫不决，不要依赖别人意见，要勇于做出本身的果断。让问题在你那边处理掉！处理了这些问题，你才可以博得领导的喜爱和信任，领导才会中意有你。
6、送人玫瑰，手有余香
授人玫瑰，手留余香让大家明白了付出了给予自己也会有快乐。如果只懂得收获，就会失去快乐生活中常有这样的情况，方便了别人的同时也会给自己带来方便。那么在职场中，要学会付出，要学会帮助到别人，终究也是帮助了自己。
美国航空公司的董事长埃布尔？卡西已经说过："在企业生活中，最好的哲学依然是去提拔你的老板。对任何一个盼望本身能锋芒毕露的下属而言，运用这套哲学能增强他和老板之间互惠关系。能使一个经理人突出的，便是替他办事情的那些人。"
你是你老板的下属之一，因而你应该以下属擢升老板的要领来擢升你的老板——便是去做急于体现给老板看的事情。而当你擢升了你的老板，你天然也随着水涨船高，这便是所谓“送人玫瑰，手不足香”。
要做到这一点，你一开始就要积极自动地寻求更多的事情，尽可能地负担更多的责任。
你就应该找一个符合你职业期望的事情，也是不容易做好的事情。
最初我们应该找一个合适的工作，但是不容易做好的工作。因为容易的工作是不可能为任何一个人取得高分的。领导会觉得这么简单的工作，谁都能做好，你能做到，并不意味着你有什么过人的能力。
"在我们公司的工程部分，"福特汽车公司前总裁宝南？皮特森指出，"通常卖力于困难事情的人，在公布一项新产物时，都会提到他们的名字。你也会找出那些你以为是理想接棒者的人，可是经过十年、二十年，他们从不承担起任何一项设计工作。当子弹擦身而过时，他们只会去闪避它，而不试着反击。"可见勇于承担困难工作是让自己出现在领导视线里的第一步，但是必须要提醒的一点是，切不可不顾自己的能力而随意揽下任务，这样反而会好心做坏事，一则你的能力不足以完成这项工作，使工作被耽误了，二则给自己留下了贪多嚼不烂的名声。
和老板建立准确关系的第二步，也是极为重要的一步：为本身创建一个永远正确的名声。
它的秘诀是除非你有十分自信，不然不要发布绝对的声明或意见。不管怎样深思熟虑，你都得把你的意见和你对事情强硬的主张区分开来。在发表你的意见之前，牢记要加上一句开场白："我想……凭据我的见解……我以为……"万万不要用这种口吻："如今听我说……"。
这并不是指我们不需要把握自身工作的实质内容，相反的，我们应该永远有把握，并且十分肯定。对于这方面，虽然各人观点不同，但应该让你的领导知道：当你在陈述你所从事的困难的活动时，你说的就是绝对的真理。这就是你在向领导作报告之前，应该主动做好的准备工作。
有一点需要补充的是：我们必须对领导完全坦白。决不能让领导觉得你有可能在某个时候蒙骗他。
"如果我发现一位公司经理向我所作的报告，有任何不坦白的地方，"黎朔机电公司的董事长包波克说，"他将得不到分文奖金。因为，他不该用那套"推销作风"来对付我。"
不过如果我们想让领导知道自己的成就，那就另当别论。在这方面，我们需要用一点间接、迂回的技巧，才能避开自我吹捧这种令人反感的印象。
