刘备名望虽大，但胆子却小得可怜，想想与曹操那次“青梅煮酒”，他刘备的心都提到嗓子眼了。生怕被曹孟德看穿。还有，刘表摆下的襄阳宴，刘备也是壮胆参加，连“跃马过檀溪”就差不点弄得他魂不附体。这样做的例子真是多得很。
没有长胜的将军，也没有永远干涸的河流。谁一生还不经过几次失败，失败不算什么，困难也不算什么，关键是面对它们的态度。堂堂一个刘皇叔，口口声声说要出来领军打仗，面对困难却惭愧地低头。这俨然不是一个男人的作法。还好这种不体面的方式倒能使刘备苟且偷生，这不能不说是降低人格的一种表现。
刘备身边众将如云，刚毅果敢之士更是比比皆是。然而，近水楼台的刘备却丝毫没能学到他们的优点，想必是不屑一顾吧！想想你那几个“哥们”吧！诸葛先生一人独摆“空城计”，关云长携嫂过关斩六将，张飞长坂桥喝退曹操百万军，赵子龙血染征袍单身救少主，等等。想必刘备不会忘记。但他可求惯了人，不愿以死殉职，留条命还得延续着他刘家香火。
这不，在东吴过够了桃花瘾，便乐不思蜀了。多亏诸葛亮施计，要不然这家伙掉进了女人堆里那可就糟了。不管怎么说也是一隅之主，缺了他，诸葛先生及全体将士还真不知道为谁而生活。
说来也怪，在东吴那么长的时间，也应该有点忧患意识了吧！可却偏偏要在逃跑的时候吓得不得了。早知道是人家的地盘，怎么敢来，还不敢走？其实，东吴也没有多少人追来，更何况还有赵子龙呢。刘备当然可以高枕无忧。可能这刘备从小受过惊吓，神经受过严重的刺激。长大了又没有接受心理素质的训练，结果造成了今天这个样子。
刘备每次遇乱必惊，遇惊必慌，而每次惶恐之后，又化险为夷。看来，人家命运可真顺利。别看刘备胆小，却总有救他之物，真是不服不行！人家有龙体护身，再大的困难也都拿他无法。
大凡有成就的领导者，大致都是具备临危不乱的性格，而当我们看到刘备逐鹿中原，威风显赫之时，不禁觉得刘备这人还真挺特的！
企业要发展，需要有好的领导者，那么领导者的素质对于企业的成功发展就起到了至关重要的作用。其中一个重要的素质便是临危不乱，处变不惊，也就是说要有一种在危难之际的超常的胆识。领导者好比领军打仗的主帅，所谓“射人先射马，擒贼先擒王”，只要是领头的乱了阵脚，他的手下便不攻自破了。企业领导者也是一样，如果企业得到了一个不经世事的庸主，那么说什么也带领不好企业。在经济大潮下，涌现出了很多优秀的领导者，他们临危受命，不仅处理得井井有条，而且使企业处于不败之地。想必，临危不乱、处变不惊的道理，其一定知道。
虽然这是刘备的一个反面例证，但它给我们的启示却令人深思，可见临危不乱确实需要太多的勇气。尤其是在今天的企业竞争中，如果企业的领导者能够做到这一点，那么将给企业带来的收益是无穷的。
例如：任新举，山东海阳县二轻公司经理，当他刚接手海阳服装厂时，还是一个38岁的工人，面对这么大的一堆烂摊子，这样一个亏损近百万元的老企业，很多人都劝他不要当厂长了。其实，他并不是对这个厂了解很深，只是凭着一颗不怕失败的心，勇敢地坚持下去。任新举从全厂162人中调出100人，建起了绣品厂。投产不到四个月，产品就打入了国际市场，企业起死回生，被评为全国轻工业出口创汇先进企业。剩下的62人，又以兼并的形式归到了绣花厂，上了衬衫出口项目，产品很快地打入了国际市场，当年扭亏为盈，人们不禁为之赞叹。
再如，上海无线电三十五厂是一个不起眼的小企业。改革开放以来，该厂发生了很大的变化，但是也困难重重。一方面，因全国盲目上马了50多家收音机生产厂，造成了收音机市场供大于求的局面，因此，电子工业部在1982年采取了定点、限产、降价三大措施，上无三十五厂的支柱产业自然萎缩；另一方面，由于我国通讯事业发展缓慢，用于电话交换机与用户电话机之间必不可少的电话保安配线设备需要极少，致使该厂利润逐年滑坡。到了1984年，企业濒临绝境。在这危难之际，周颂信厂长走马上任。
周厂长初来乍到，并没有感到不知所措，反而觉得信心十足。他沉着冷静地分析当时的形势。带领着“三十五厂”人在市场经济的大浪中奋战了十年，使企业不但走出了困境，而且发生了翻天覆地的变化。企业固定资产值从1984年的350万元，增加到1993年的1540万元；利润从1984年的174万元，增加到1993年的448万元；产品销售收入从1984年的2000万元，增加到1993年的6365万元，并第一次跻身于上海市500家销售收入大户的行列，在全国最大的500家电子通讯产品企业中名列第278位，在仪表局41家集体企业中名列前茅。
面对这天壤之别的巨大变化，人们自然想起了厂长周颂信，而周厂长却谦虚地说：“只不过是自己敢做，冷静而已。”说话虽然朴素，但却很实在。
宁波一体集团的前身是宁海城关表带厂。由于产品不对路，企业长期徘徊不前。1984年，年轻的陈华姣带着30多名工人，2万元固定资产，以及8000元债务，大胆地选择了童装市场，作为自己拼搏的天地。他的这一决定，是在对现实环境做了冷静的分析之后才做出的。
于是他开始大刀阔斧地开展他的事业，没有人才，他们自己边学边干边培养；没有经验他们便投入到市场学习，向产品学习；没有靠山，他们紧紧依托市场，着眼市场，早计划，早行动。特殊的生长机制，特殊的经营环境，更加锻炼了他们的胆识与勇气和眼光。转产童装后，厂长和设计人员亲自下市场，测行情，搞推销，跑采购。
功夫不负有心人，“一体”集团经过努力奋斗，率先一步跨入了市场。十年来，从一家名不见经传的镇办小厂，跳跃式发展成为国内最大的童装企业，其各项经济指标均在国内同行中遥遥领先。
以上例子都充分说明，处于危难的时刻，只要能审时度势，有充分的胆识，成功就不会遥远。刘备怎么也想不到自己会给后世有这么好的启示！
13.打破成规，智赚名威
且说玄德命刘封、孟达、王平等，攻取上庸诸郡。申耽等闻操已弃汉中而走，遂皆投降。玄德安民已定，大赏三军，人心大悦。于是众将皆有推尊玄德为帝之心；未敢经启，却来禀告诸葛军师。孔明曰：“吾意已有定夺了。”随引法正等人见玄德，曰：“今曹操守权，百姓无主；主公仁义著于天下，今已抚有两川之地，可以应天顺人，即皇帝位，名正言顺，以讨国贼。事不宜迟，便请择吉。”玄德大惊曰：“军师之言差矣。刘备虽然汉之宗室，乃臣子也；若为此事，是反汉矣。”孔明曰：“非也。方今天下分崩，英雄并起，各霸一方，四海才德之士，舍死亡生而事其上者，皆欲攀龙附凤，建立功名也。今主公避嫌守义，恐失众人之望。愿主公熟思之。”玄德曰：“要吾僭居尊位，吾必不敢。可再商议长策。”诸将齐言曰：“主公若只推却，众心解矣。”孔明曰：”主公平生以义为本，未肯便称尊号。今有荆襄、两川之地，可暂为汉中王。”玄德曰：“汝等虽欲尊吾为王，不得天子明诏，是僭也。”……孔明曰：“主公宜从权变，先进位汉中王，然后表奏天子，未为迟也。”
刘备这个人讲义气倒是值得称道，满口的仁义道德不说，做起事来还真讲原则。刘备的肚子里看来装的都是铁石心肠，认准了“仁义”之道，便是马拉、车拽也不会回头，为了心中的那片圣洁的土地，他刘备还来真的，玩玩虔诚！
说刘备墨守成规，还真有些对不住他，毕竟他刘备还有自己的理由，是真正从道义上考虑的，要不然他刘备的美名可不能这样持久。人家干大事业的人都图名、图利，而刘备却死抱着心中的信仰不放。“反汉”、“僭居尊位”，刘备是说什么也不能做的。
其实，刘备还真有点死心眼儿。给他“汉中王”来做，他却坚决不肯。殊不知，当时的形势对于其自立为王十分有利，人心所向是一方面，条件成熟也是势之所趋。先说人心，汉中之人都对刘皇叔比较有好感，再加之与曹操对比，因此，这刘备还真有人缘。再说条件，刘备凭借着实力，夺了汉中，把曹操赶回了老家。文有诸葛军师、法正等人，武有五虎大将，全体将士士气正旺，只差这一个名正言顺首领。刘备自出道以来，虽然有着汉室宗亲的血脉，动不动便拿刘皇叔来吓唬人，只可惜没人重视，像曹操、孙权之徒，也没有把他放在眼里。因为你刘备人口不多，底子更薄，地盘也少，要不是诸葛亮在他的手上，刘备还不知能怎么样。这次得汉中，真可谓人财两旺，又正赶上汉中无主。可见，这汉中王刘备是做定了。
说到底便是刘备不懂变通，不懂随机应变，在刘备的眼中，真理只有一个，既然我刘备认准了，就应该义无返顾地去追求，硬是闪打雷霹，也不会去改变。殊不知，这世界是变化的，真理也并不是亘古不变的，只可惜这刘备当时没学过哲学课，自己又不是天才，因此，固执成这样也就不足为奇了。
不过，小胳膊扭不过大腿，刘备要想在众望所归的形势下坚持己见是早晚要吃亏的。还好，刘备的手下把所有的“手续”都办全了，根本不用刘备动脑，只是登基就够了。这样，刘备就被迫地在众人的怂恿之下做了自己不愿做的事。想必，这也算是一次变通吧！
现代商战中的领导者，就要解放思想，打破旧的框框、旧观念的束缚，弄出点新意来。改革本身就是一次创新，商品经济条件下要求打破成规，在原来的基础上更进一步，对企业家来讲，不要拘泥于旧的制度范围内，而应该审进度势，抓住时机，勇于改革，把握住企业的发展方向和大局观念，真正地有所创新，这样企业才能有好的发展前景；在决策上，不要过于固执，更不要坚持己见，不听他人的劝告，要知道：“创新才是硬道理”，停滞不前就要被人落下，就会处于不利的地位，可见打破成规无论是对企业，还是个人，都是必要的。
这是刘备的一个反面例子，它反映了随机应变的重要性。
1985年6月的一个阳光灿烂的日子里，坐落在丹麦首都附近的一家华人开办的大龙冷食厂，为庆祝该厂创建25周年暨庆贺其创建人旅丹25周年，邀请了一批包括丹麦企业界著名人士在内的客人。宴席上，一只特制的，称得上是世界有史以来最长的，现制现烘焙的，长达25米的春卷，被用来招待宾客。客人们飨食时，可以按各自需要来切取。这特制的春卷，确实别有一番风味。这个趣事和奇迹的创造者，是这家工厂的创始人，号称“春卷大王”的丹麦华人企业家范岁久。
范岁久除了在丹麦设总厂外，1983年5月在丹麦卢德克宾和英格兰的纽克设了分厂。1984年在纽堡建立了豆芽厂，14条自动化生产线充分作业，生产能力不断提高。如今，这小小的春卷已闻名于世。大龙现日产50多万只精美春卷仍供不应求。除供应丹麦全国各地外，远销美国、西德、荷兰、比利时、西班牙等20多个国家，这一食品十分抢手。据称，仅驻西德的5万美军，每天就向他订购10万只春卷，这是经过美国国会派专家化验鉴定后才正式批准的。除了春卷外，该厂还根据市场信息的指引，不断更新产品，制造其他冷冻食物。
在范岁久成功的背后，蕴藏着他不懈的努力，更与其随机应变的决策有莫大的关系。
在范岁久刚刚起步之际，他的春卷无论在花色及品味上都比较单调，没有形成自己的特色产品。这样，销路很不好，当时就有很多人向他反映这种情况。范岁久没有闭塞，他审时度势，决心变革，不然就没有出路。
范岁久抓住自己企业的优势和特点，他手下的大龙厂生产的春卷，从原料进货、配制技术、包装、销售，都经过了细心的变革，再经过自己的选择和安排，形成了属于自己的特点。就拿馅心来说，也是范岁久多年探索、变革、实践总结出来的配方，用料非常讲究。他及时地改变馅心的方法，并没有照搬他在家乡时吃韭芽肉丝的馅心，而是采用笋丝、胡萝卜丝、豆芽、木耳、牛肉丝或鸡丝、火腿丝、鸡蛋、鱼鲜、白菜、咖喱粉等馅料，甜咸均可，风味各异；同时，范岁久还根据不同国家顾客的不同习惯和口味进行配料。如英国人喜欢吃咖喱，法国人喜欢吃酸的，墨西哥人爱吃辣的，美国人要加“吉士”（奶酪）等等，他都能制作得各具特色。1986年墨西哥世界杯足球赛时，大龙食品厂按照墨西哥人的口味，制作了一大批辣味春卷。
多年来，范岁久的大龙牌春卷，形成了用料讲究，制作精细，具有中国特色，香味俱佳的特色，备受消费者的赞赏。研制出了30多个品种，100多个小类的春卷，产品远销国内外。
范岁久事业的成功，在很大程度上应归功于他求新求变的决策方针。
14.待时而动，忍而不发
玄德与关、张各弯弓插箭，内穿掩心甲，手持兵器，引数十骑随驾出许昌。曹操骑爪黄飞电马，引十万之众，与天子猎于许田。军士排开围场，周广二百余里。操与天子并马而行，只争一马头。背后都是操之心腹将校。文武百官，远远侍从，谁敢近前？转过土坡，忽见荆棘中赶出一只大鹿。帝连射三箭不中，顾谓操曰：“卿射之。”操就讨天子宝雕弓、金箭，扣满一射，正中鹿背，倒于草中。……曹操纵马直出，遮于天子之前以迎受之。众皆失色。玄德背后云长大怒，剔起卧蚕眉，睁开丹凤眼，提刀拍马便出，要斩曹操。玄德见了，慌忙摇手送目。关公见兄如此，便不敢动。……云长问玄德曰：“操贼欺君罔上，我欲杀之，为国除害，兄何止我？”玄德曰：“‘投鼠忌器’。操与帝相离只一马头，其心腹之人，周回拥侍；吾弟若逞一时之怒，轻有举动，倘事不成，有伤天子，罪反坐我等矣。”云长曰：“今日不杀此贼，后必为祸。”玄德曰：“且宜秘之，不可轻言。”
曹操很早以来就有废掉汉献帝称霸的野心，只是朝廷里的忠臣太多了，他一直不敢轻举妄动。这一天他计划好邀请汉献帝外出打猎，以观动静。
汉献帝对曹操早有警觉，所以并不想去。然而曹操以古训相邀，献帝只好听从。刘备、关羽也各自弯弓插箭，随驾出许昌。
曹操昂首挺胸与天子并马前行，神态十分傲慢。汉献帝打猎兴致上来，欲射一只雄鹿，连发三箭未中，曹操接过献帝的弓箭，正好射中鹿背。群臣以为献帝射中的，高呼万岁，曹操却拍马前行，迎接群臣之拜。
关羽看到这一切，十分愤怒，提马欲杀曹操。刘备及时地阻止了他，并且悄悄言明了利害关系，暂观形势，压住火气。
投鼠忌器，意思是虽想打老鼠，却又怕碰坏器物，只得不打。这里我们也可以做二处发挥。其一，可以既打死老鼠，又保护了器物，方法是换一种手段打老鼠。其二，如果想碰坏器物，不防以打死老鼠为由。这二种思路是对“投鼠忌器”的引申，也是行事的二种谋略。
