1.了解市场营销环境的内容和对企业营销活动的影响。
2.掌握微观市场营销环境、宏观市场营销环境的组成和分析方法。
3.掌握市场调查的基本方法和技巧。
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史玉柱最有价值的商场博弈
对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
在中国做生意必读的18条理念书和123个案例
近年中，以《孙子兵法》为代表的中国古典思想书籍在国外颇为流行，特别是我们的近邻日本，很多大型企业都把《孙子兵法》作为高层管理人员的必读书籍。国外的学者也很注意研究我国古代的经营思想，日本学者村山孚所说：“我希望中国朋友在实现中国企业管理现代化的道路上，千万不要以为只有外国的新奇概念和奥妙的数学公式才是科学，中华民族几千年来积累的文化同样是实现中国企业管理现代化的宏大源流。”因此，本书将讨论从古到今对中国企业和企业家有着重要影响的18条企业经营理念，期望能对日后中国企业的经营有所帮助。
后发企业的追赶与超越
本书所选择的案例包括宁波得力集团有限公司、宁波音王集团有限公司、宁波君禾泵业有限公司、宁波沁园集团、浙江九龙国际物流有限公司、宁波西摩电器有限公司、宁波高发汽车拉索有限公司、浙江企赢控股集团共八个“单打冠军”企业，这些企业虽然个头不大，但各具特色，他们采取了不同的企业发展战略，在各自的领域默默耕耘，走出了各具特色的追赶道路，在一个个细分市场中确立了优势地位。在对8家宁波“单打冠军”企业追赶历程分析的基础上，并借助所构建的后发企业追赶理论分析框架，从具体到一般，本书最终归纳出三种不同后发企业追赶模式及其特点，包括得力文具和音王集团创造的“基于品牌塑造的追赶模式”，君禾泵业、沁园集团和九龙物流创造的“基于创新推动的追赶模式”，西摩电器、高发拉索和企赢控股创造的“基于价值链拓展的追赶模式”。
先秦管理思想中的人性假设
本书从中国传统思想中的先秦思想入手，着重探讨了中国管理思想中的人性假设问题，以求破解西方管理科学所面临的种种困惑，实现管理科学由理性主义、心理性主义向伦理主义的转向。即实现经济人、社会人、自我实现人等假设向道德人假设的根本变革。最后得出了未来管理科学的中国转向这个结论。
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末世反派何弃疗
封翎死于末世劫难，再次觉醒，已经置身于末世劫难平息后的几百年，人类足迹早已拓展于星际，造就了一段段辉煌的历史。但是封翎表示很惆怅，她，封翎，竟然是作为一代大反派的形象臭名昭著。星际的小孩有三怕：巫婆、继母以及……封翎！星际的人类有三憎：外星虫子、星际海盗以及……封翎！封翎表示自己得静一静。可是耳边总有一个自称来自星际255年第二次末世的八十几岁的老头不停的念叨着要她拯救全星际人类。来自第二次末世的老头子：你要拯救全星际人类，第二次末世劫难迫在眉睫！封翎：楼上那个智商缺陷的老头谁家的?来自第二次末世的老头子：555，老祖宗啊，我是你的后代啊，你不拯救全人类也要拯救自己的后代啊！封翎：滚，本天才英年早逝的时候还是黄花大闺女！
