面壁反省的日子让他思考了很多，对人生也有了深刻的感悟。想不通的问题就不要再想了，何必和自己较劲，既然都已经错了，既然都已经付出了代价，再去计较也没有任何意义，此事就此揭过，以后的路还很长，何必在这个死胡同里浪费脑筋。孙宏斌在挣扎很久之后，终于把问题想明白了，既然选择了，不管是对是错，不管怎么样的结果，只能自己来承担，这是自己需要付出的代价。重要的是在以后的日子里，要吸取教训，避免再次走错。
二、从头再来，独辟蹊径做地产
1994年，孙宏斌重获自由，他一贫如洗，一切都需要从零开始，孙宏斌默默地承认了这个现实。面对未来，找个公司谋个饭碗应该不是难事，但是激情未灭的孙宏斌不愿意安分地过一辈子。他想创业，想通过自己的努力打拼出一片属于自己的天地。
开始创业的孙宏斌得到了柳传志的帮助，这样孙宏斌得到了一座靠山，创业的道路上也因此少走很多弯路。
很快，孙宏斌注册了天津顺驰房地产销售代理公司，主营业务做房地产代理。
因为资金不足，公司很快就陷入困境，而此时，柳传志雪中送炭，资助孙宏斌50万元人民币，帮助他渡过了难关。很快顺驰房地产销售代理公司更名为“顺驰置业有限公司”。
1994年，中国的房地产行业方兴未艾，对于没有资金，没有实力，又缺乏竞争力的孙宏斌来说，房地产是一个很现实的选择。因为相对来说，这个行业不需要投入太多的资金，而且在当时做这个行业的人比较少，有很大发展潜力。
在选择投身房地产行业时，他认为自己的选择是比较现实的。孙宏斌说：“看多远算远？有多远看多远。有人能从现在看到未来五年，可能在某个时候你看一个月就不错了。”因此，他不相信什么特别明确的路线，因为这个世界变化太快，什么事情都不能考虑得那么周全。
1994年8月，孙宏斌获得了第一笔生意，顺驰房地产销售代理公司得到天津“先达小区”的独家销售代理权。在实际操作中，孙宏斌依然不改当年的风格，依然选择大胆地放权，甚至有过之而无不及，从和先达小区的前期谈判到后期合作，他完全放手让自己招聘到的新人全权负责。因此，从始至终孙宏斌并不清楚“先达小区”究竟是个什么样子，但是却是第一笔生意大获成功。
1994年底，顺驰房地产销售代理公司渐渐地步入正轨，孙宏斌开始把目光投向房地产开发。房地产行业的技术含量很低，但是门槛却很高，尤其是人脉资源非常重要。所以孙宏斌要想涉足地产，必须得有一个好的靠山，否则是难以进入的。而此时，又有贵人相助，中科集团董事长周子宁成为了孙宏斌依靠的大树。1995年1月，中国科学院背景下的中科集团成立了中科房地产开发有限公司，而孙宏斌则成为了公司的掌权人。不久，柳传志也看好中科房地产这个项目，于是入股中科房地产，一起成立了天津中科联想房地产开发有限公司。
1995年7月，顺驰开发的第一个项目“香榭里”小区顺利完成。紧接着在11月，14万平方米的“顺驰名都”的开发提上日程，这是顺驰第一次开发成片地产项目。1996年开始，顺驰置业终于坐上了天津销售代理的第一把交椅。而在这个过程当中，孙宏斌主要采取的是两条腿走路，即开发和代理。而这时候的孙宏斌，还是洒脱得令所有人佩服，他依旧完全放权，只管战略的事情，不管管理的事情。
多年以来，孙宏斌虽然是名义上的主管人，但是由于两大股东的介入，他基本上没有太大的发言权，而性格不羁的孙宏斌并不愿长久地寄人篱下，他想要自己成为真正的主宰。于是1998年11月，孙宏斌开始对产权进行明析，按照创业时定下的游戏规则，中科联想房地产改组为“天津顺驰投资有限公司”。1999年9月，孙宏斌正式注册成立天津顺驰投资集团有限公司，他得到了中科集团和联想集团转让的全部股份，使顺驰真正变成了“孙”姓。
随着顺驰投资集团有限公司的成立，孙宏斌成为了企业的真正决策者。于是他开始按照自己的思路来进行企业发展的规划。深入思考之后。孙宏斌意识到在中国未来二手房，三手房销售、租借以及辐射服务将是一个很好的利润点，刚好这时互联网浪潮刚刚兴起，孙宏斌确立了“鼠标”加“水泥”的发展模式，即在地面上建店，在网络上建站，这样既可以控制房源信息，又可以连接客户终端，使自己要风得风，要雨得雨。
三、异军突起，偏执不走寻常路
知道孙宏斌的人都晓得，他是一个十足的偏执狂，当年因为缺乏智慧的偏执，做出了错误的选择，以至于给自己引来了牢狱之灾，但是很多年之后，他依旧不改这一性格，也就注定了他要走的不是一条寻常的路。
有了清晰的发展战略之后，孙宏斌便开始着手实施，准备大张旗鼓地干上 一场。
2005年5月，顺驰置业网开通，顺驰置业的业务重心开始向二手房市场倾斜，并在不同城市开设连锁店。与此同时，孙宏斌开始疯狂购地，为网络销售供血，使二者平衡发展。当然，企业的发展并没有孙宏斌想象的那么顺利，公司曾一度失利，每月赔200万元之多，但是很快转机就出现了。
2002年，对于孙宏斌来说，是不寻常的一年，也就是在这一年，他等来了翻身的机会。
5月9日，国土资源部公布了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，规定自当年7月1日起，商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式进行公开交易。
但是当时，绝大多数开发商并没有对此政策采取行动，而孙宏斌却看到了商机，他认为这是异地扩张的绝好机会。孙宏斌认为，土地市场的开放和规范化是一个历史性的趋势，而不是短暂的周期性现象。这正是自己走出天津，向全国扩展的千年不遇的机会，于是他抓住机遇，马上开始了行动。
2002年6月，顺驰在天津获得了塘沽的一块土地；10月25日，这块地开发的项目“莱茵春天”开盘，大获成功。孙宏斌在天律市外开发的第一块土地就如此成功，使得他更加坚信了自己向全国扩展的信心。
2003年7月，孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。在会上，孙宏斌第一次公开表示顺驰的中长期战略是要做到全国第一，并对王石等地产大佬发起了挑战。随后，孙宏斌飞到北京，主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议，正式宣布推行全国化发展战略。
于是，自2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了10多块土地，顺驰不惜以高于起拍价两倍的价格来疯狂地争夺土地。
2003年9月，顺驰以5.97亿元的价格将石家庄009号地块拿下；三个月以后，顺驰以9.05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块；2004年1月，顺驰又以27.3亿元拍得苏州工业园区的一块地。孙宏斌疯狂的“圈地”行为引起了同行竞争者的不满，认为他破坏了行业的秩序，成为了“害群之马”，孙宏斌对此并不理踩，他有着自己的雄心和策略，偏执的性格决定了他要走的是和别人不一样的路。
2003年，顺驰销售回款40亿元，规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。如果以万科年均30%的增长率计，2004年万科销售额也不过在60-70亿元之间，顺驰却公然宣布，他们将在2004年做到100个亿的销售额，这足以让地产同行震惊，认为他不自量力，但是在企业内部，孙宏斌的目标远远高于对外宣称的数额，他要实现2004年销售额达155亿！孙宏斌的偏执可见一斑，他的狂妄让人战栗。每个顺驰人都知道他们的目标是让外人震惊的，同时也让自己感到震惊！
当然孙宏斌有着自己独特的战略判断，中国房地产的市场需求是实实在在的，经济持续增长、城市化进程加快、人口向城市大量汇集，市场的成长如此迅速，要托起一个销售过百亿的企业也不是难事。
这就是偏执的孙宏斌，他往往选择一条不同寻常的路，但是，也就是在偏执、怪异和不同寻常中，孙洪斌创造了属于自己的童话。他带着顺驰异军突起，在整个地产界掀起了一股巨大的冲击波，让世人对其刮目相看。
四、广阔视野，疯狂战略成霸业
1999年的夏天，顺驰投资集团刚刚成立，孙宏斌没有专心管理自己的企业，而是悄悄地来到了美国的哈佛大学，成了AMP的学员。这不是心血来潮的举动。孙宏斌深知要真正做好一个企业，需要自己拥有广阔的视野和细致的头脑，他来到美国，目的是看看哈佛商学院是如何培养领导者的，并了解一下全球大公司的企业家们都在想什么，做什么，增加自己的见识，并在国际商业领域中为自己建立一些人脉关系。
机遇总是偏爱有准备的人，孙宏斌赶上了第一轮互联网浪潮，并由此他受到启发，确立了“鼠标”加“水泥”企业发展模式，留学回来就将顺驰置业网马上开通，并使业务重心转向二手房市场。与此同时，顺驰开始在全国各地疯狂地圈地。
面对众多竞争对手，孙宏斌以不惜一切地购地的方式为自己杀出一条血路。当自己被舆论称作“黑马”和“偏执狂”的时候，孙宏斌知道顺驰已经敢称第一了。
在2004年之前，中国房地产界的老大非万科莫属，万科掌门人王石因为其特立独行的个性堪称中国地产界的教父。但这种格局随着孙宏斌的出现而彻底打破，同样是性情中人的孙宏斌开始在公开场合和王石“叫板”，并且敢于梦想，同时也取得了一定的成功。
可以说顺驰给中国地产带来许多新东西，也让我们领略了视野在孙宏斌的企业思维中的分量：
