同时牛根生成立了老牛基金会，具体操作分为以下两步：第一步，在其有生之年，股权分红的51%放入基金会，49%留作家庭生活所用；第二步，在自己百年之后，股份全部捐给“老牛基金会”，家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
于是2004年12月，老牛基金会在呼和浩特注册。成员除牛根生之外，还有政府官员、蒙牛中层领导等共60多人，在三年之内，其他机构和个人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前，基金会的主要资金来源是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
想一想牛根生以往的风格，他的这种行为已在意料之中。在伊利任职期间，公司出钱让他买一部好车，但他却用这笔钱买了五辆普通车，让部下一人一辆；他曾将自己的108万元年薪分给了大家；而自己在蒙牛的分红也多半儿用作奖励员工和经销商；2002年初，蒙牛很多高层领导都坐上了“奔驰”车，而牛根生却只坐“奥迪”；地方政府因为他的突出贡献奖他一辆100多万元的“凌志”车，他马上转手送给了副董事长……
牛根生也经常提到自己的这些散财故事，他说自己坚守“财散人聚，财聚人散”的哲学，“舍得，舍得，舍了就有得。如果你有一个亿放在家里，迟早会被人偷，但如果放在朋友家里，一人一块钱，根本丢不了。”1999年从伊利出来创业时，在一无奶源二无工厂三无市场的情况下，“没有过去的散财，也不可能在那么短的时间里聚集到三四百名有15年以上经验的乳业专门人才，取得现在的成绩。”牛根生据此来印证自己散财的善报。
有人说，牛根生是一位企业家，但更是一个浪漫的诗人，因为他奉行了太多的浪漫主义，而牛根生更是坦诚承认，散财之后是散权，将浪漫进行到底。
“得人心者得天下”是亘古不变的哲理，牛根生做到了。许多人不理解他的种种行为。但是牛根生知道自己在这条路上得到了什么。
“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见武陵豪杰墓，无花无酒锄作田”。
创业感悟：创业需要智慧，智慧赢得财富。
1.学会放弃
佛经说：“舍得，舍得，有舍才有得”，古人也说过：“将欲取之，必先予之。”也就是说，在人生的道路上要学会放弃，创业更需要有这种精神，这种境界。
在这个世界上创业者有两种人：一种是“聪明人”，一种是“精明人”。聪明人知道放水养鱼，懂得“得人心者得天下”，如果他第一次挣了一百万，那么他会分出80%给手下人，结果，第二次挣回来就是一千万！即使他这次把90%分给大家，自己拿到的也足有一百万。等到第三次的时候，大家打下的江山很可能就是一个亿。再往后会越来越多，而员工也会越来越卖力。但是精明人竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80%他会装进自己的腰包，结果第二次挣回来的就只有八十万，以至于最后人走楼空，企业破产。
牛根生相信：“财散人聚，财聚人散。”所以他不吝惜自己挣来的钱，他认为那是大家的，所以他宁愿增加公司成本，让消费者得到实惠，以此赢得消费者；他宁愿散尽股份搞激励制度，赢得员工；宁愿以德报怨对待伊利，赢得竞争对手，宁愿把钱拿给工人和农民，赢得养牛户和挤牛工人，从此不用为奶源问题担忧……
2.优秀团队
创业者天生不是孤家寡人。一个不关心他人的人，没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧；创业者更需要把原本的“异心圆”变成“同心圆”，来赢得一个优秀的团队。
马云曾经说过，创业需要梦想、毅力和团队。而牛根生也很认同这一点，如果没有一个优秀的团队，一个人单枪匹马肯定不行，同时要感染你周围的这批人，让他们为了同一个梦想和你一样疯狂热情。
团结就是力量，这句话说来似乎很是老土，但是也很实在。创业活动中，没有一个坚实的团队，企业是很难取得成功的。但是要建造一支好的团队又是一件不易的事情。毕竟人各有志，你想要大家跟你一起为着一个目标奋斗，那你就必须学会团结他人，用自己的激情和梦想感动他们，用自己的真诚和信任感化他们，用自己的魅力和品质吸引他们，用自己的友善和分享征服他们。对于合作伙伴和企业员工，要学会尊重和关爱，你对他们给予了足够的重视，他们才会回报给你好的业绩。
你让他们的能力和价值得到了发挥和收获，他们才能留下来陪你一起经历风险和磨难。
创业需要有优秀的创业团队，打造优秀的创业团队又需要有高超的智慧。因此一个创业者永远也不能够停下来休息，你需要不断地学习和提高，掌握应对问题的各种技能和方法。
创业经历：
1963年2月，郭为出生于河北秦皇岛，中共党员。
1988年，研究生毕业，进入联想集团。
1996-1997年，任香港联想集团副总经理，并于1996年荣获中国科学院十大杰出青年称号。
1997-2000年，任联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理，并于1998年获中国十大杰出青年科技创新和享受政府津贴的专家荣誉。
2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市。
2000-2001年，任联想神州数码有限公司总裁，并于2001年获中国十大最具价值经理人称号，同时被中科院评为先进工作者，享受省部级劳动模范和先进工作者待遇。
2001年至今，任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。
蛹中的生活是黑暗的，黑暗是因为修行，有朝一日你破茧成蝶，从一只毛毛虫变成了美丽的花蝴蝶，你的人生就会变得灿烂而辉煌。人生是一个不断蜕变的过程，生活给你的种种磨难都是对你的考验，养成韬光养晦的习惯，你应该把握住机会认真去学习，而不是抱怨。否则你错过的将不只是机会，不懂得修炼自己的人，最终会与成功失之交臂。
对于创业者来说，创业之前的种种挫折和磨难，是为了让生活在蛹中的他们变得强大，直到有一天破茧而出。浮躁的心是创业者的大忌，没有耐心静静地等待，没有诚心踏实地学习，那么等到成功到来的时候，你就没有能力把它抓住，只有望洋兴叹的无奈。
郭为是个踏实的人，有耐心的人，他对自己的环境从来都不抱怨，13年中他换了11个岗位，每一次更换都是涉足于一个全新的领域，它没有因为对业务陌生而抱怨，而是倍加珍惜这些难得的学习和锻炼的机会，他积极把握，用心学习。13年的积累使他拥有丰富的经验和高超的能力，终于他破茧成蝶，飞上了成功的顶峰。
一、联想人生，周折锻炼能力
1988年郭为进入联想集团，此后的几年，他先后在11个部门担任重要职务，从财务部到企划办，从接手大亚湾工业园区到领军联想科技，他为联想集团的发展作出了重要贡献。2000年，郭为担任神州数码公司总裁，把促进信息化带动工业化视为企业存在的价值所在，积极承担了“中国税收征管系统”的研发和推广工作。截至2002年4月，这一系统已应用到全国18个省69个城市，增加国税收入20％。同时他从企业角度提出的“电子商务四段论”，为我国电子商务和电子政务发展提供了重要的理论依据。2001年，他率领神州数码实现营业额112亿元人民币，并在IT产品分销、系统集成领域位居全国第一。
取得如此之大的成就，和郭为的工作经历是分不开的，从联想集团到神州数码13年的时间里，他换了11个岗位、公关部总经理、办公室主任、管理部主任经理、企划部总经理、财务部总经理、大亚湾工业公司总经理、香港联想副总经理、联想科技发展公司总经理、联想集成系统公司总经理，直到2000年他开始担任神州数码公司总裁。
有人说，这份工作经历，记录了郭为的成长史，记录了联想的成功史，也记录了中国IT业的发展史，的确如此，郭为就是在职位不断变换的过程中，策划着自己的事业。
其实在郭为担任的高职中，我们外人看起来非常羡慕，但是其中的艰辛恐怕没有几个人能够真正体会得到。13年间郭为接管的11个部门有的以前没有，需要他去创建；有的出了问题，需要他去整顿。从公关部、财务部到企划办、集团办，从整顿分公司、接手大亚湾工业园区到领军联想科技，对于他来说，每一次涉足的都是陌生的领域，但是他每一次都能够创造奇迹，然后奇迹过后功成身退！所以有人说，郭为是一直在创业。
几多坎坷，几多周折，郭为都挺过来了，而且做得非常优秀和出色，可以说，在他的生命中经历了太多的难以忘记：忘不了创业中最艰苦的一次，那是郭为中途接手大亚湾科技园区工程，面对着大片的荒地，他感觉自己就是铁人王进喜，然而一年之后，这项工程被广东省建委评为优质工程，建设部将它定为国家工业园区优秀小区的参考标准；忘不了创业中最惊险的一次，那是郭为在担任分公司部主任经理的时候，他不断受到恐吓，家人和朋友都在担惊受怕中过日，但在“把你扔进嘉陵江”、“当心你的家人”的威胁干扰下，郭为依然顺利地完成了对全国18家分公司的整顿；忘不了创业中最得意的一次，那是担任公关部总经理时，他把已有定论的联想汉卡，通过复议改评成为中国计算机领域里的第一个国家科技进步一等奖……
可是这太多的忘不了背后，却凝聚着郭为太多的心血和汗水，也凝聚了他太多的不懈努力和坚持，经历了太多的周折，经历了太多的坎坷……但是也成就了很多的奇迹和不凡，同时也为自己的成功奠定了基础。
2000年，郭为迎来了他创业以来最大的挑战，放弃自己为之奋斗了十多年的“联想”品牌，去打造一个全新的品牌——“神州数码”。连续几个月的时间里，郭为内心世界都不能平静下来，因为“联想”倾注了他太多的心血和感情，而他对联想，就像是对一个孩子，细心呵护，关爱有加，实在是难以割舍，他挣扎过，也彷徨过，当冷静下来思考之后，他的心中重新涌动起创业的激情和必胜的豪情。因为郭为是那种愿意接受挑战的人，他认为只有在挑战中才能够不断地学习和增长见识，同时他又说，人生是一个过程，所有丰富的生活体验都是这个过程中最珍贵的。所以他甘愿接受新一轮的挑战。
挑战的结果是他成功了，2001年也就是他打造神州数码的第二年，神州数码集团营业额达112亿元人民币。同时根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告，神州数码已稳居国内IT产品分销商之首，并且几乎等于第二名和第三名的销售总和；另外在系统集成领域，神州数码以23亿元人民币的销售总额位居榜首，并在政府、金融领域占据第一位。
这就是郭为创造的神话。有人说他是幸运的，是时代成就了他。但是幸运的背后是不为人知的辛酸，而且他所品尝的酸甜苦辣不是每个人都能够品味的，他所经历的周折坎坷也不是每一个人都能坚持下来的。但是“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，上帝是公平的，你付出了就一定有所收获，而郭为的成功，就证明了这一点。
二、探索实践，科技引领时尚
1988年3月16日，郭为参加联想的面试时，柳传志的一席话可以说是改变了郭为的一生。当时，柳传志说：“出国有什么意思呢，到国外也不过是给人打工，我们要做的是把公司办到国外去，那才是本事呢！”也就在那一刻，郭为胸中激荡起强烈的民族自尊心和自豪感；也就在那一刻，郭为决定加入联想。从此也就开始了他不断探索不断实践的不凡人生。
2000年，郭为开始执掌神州数码。在郭为看来，最大限度地实现科技成果的产业化、推进国家“信息化带动工业化”的进程是高科技企业存在的价值所在。所以在神州数码的战略布局中，重中之重是推动政府信息化建设。
“中国税收征管系统”(简称CTAIS)的研发和推广工作就是由郭为带领的神州数码承担起来的。截止到2002年4月，CTAIS开发成功并迅速推广到全国18个省市的69个试点城市，所涉及的税收收入占全国国税总收入的25%。到目前为止，CTAIS是税务行业为数不多的、取得实际成效的国家级的信息系统建设项目，而它的意义已经远不止于一个具体的项目，在国家征管体制“科技＋管理”的改革过程中，CTAIS为它奠定了坚实的基础，同时在税务和其他行业的信息一体化的过程中，CTAIS又提供了重要的经验。
在很多人看起来，成功对于郭为来说好像是一件很容易的事情，可是这是一个不断实践，不断创新的过程，需要的不仅仅是激情和豪情，它更多需要的是专业的知识，扎实的理论。最重要的是把理论付诸实践，在实践中不断提炼和完善理论，要结合得完美无瑕，无可挑剔，才有可能成功。
作为第一批被联想招收的研究生，郭为做到了这一点，他曾经先后系统地总结出联想集团着名的“大船结构”和“舰队模式”等企业管理模式。也认识到，如果没有一支组织性强、战斗力强的队伍，企业就不能够成为产业，也产生不了很大的影响力。于是，他及时提炼出了“大船结构”的企业管理模式，经过集中指挥、整体协调、有机管理，极大增强了企业的竞争能力和抗风险能力，为联想未来的辉煌奠定了极为坚实的根基。
1992年，联想集团的规模越来越大，郭为又适时地提出“舰队模式”，也就是在管理上发展和强调整体作战的企业利益要求，同时坚持以人为本的原则，使这一大型科技企业的生命力更加旺盛，这就代替了原来的“大船模式”。可以说，联想的科学管理机制是在“大船结构”中形成的，在“舰队模式”中趋于理性和成熟。
而这一切，都源于郭为的不断探索，不断地把理论和实践结合起来，使两者在结合中相互融合，取得进步。
2001年，全球信息产业进入了寒冬，此时神州数码刚刚扬帆起航，但是郭为没有被这一寒冬的气象吓倒。
他总结了传统产业与信息技术相结合的发展规律，并提出了着名的“电子商务四段论”。在这一理论的指导下，神州数码的电子商务交易平台在不到两年的时间里，网上销售收入超过25亿元人民币，迅速成为国内第一的信息产品网上销售系统。而郭为及他的神州数码无疑成了中国电子商务的探索者、示范者和推动者。
郭为是一个自信而谦虚的人，他说自己是幸运的，时代造英雄，是这个时代，这个环境造就了他的成功，如果离开了这个时代，离开了这个环境，他就什么也不是。
