虽然史玉柱曾经预计，1996年巨人集团的产值将达到60亿元人民币，但是，1995年该公司在保健品的开发上亏损就超过1亿元人民币，而1996年差不多所有子公司都没有利润上交。自1996年10月份起，公司甚至没有钱给员工发工资。
1996年，巨人大厦的一个承建商曾经采取激烈的行动向“巨人集团”索取巨额建筑费，后来，在当地政府的调解下，事情才平息下来。
而1996年11月，史玉柱公开承认“巨人”在经营上出现失败，提出“重新创业”的说法，他认为，“巨人”自从1995年下半年开始企业状况跌入谷底，公司进入健康产业之后，交出了上亿元人民币的学费，“巨人”内部也陷入组织涣散、管理不力、干部无责任心，部门之间相互推诿的状况，造成直接经济损失每月高达几百万元人民币。保健品市场滑坡到最低点，集团资金周转非常困难。
1997年，债权人纷纷围攻巨人总部，而“巨人集团”、“巨人大厦”也在人们的遗憾声中坍塌。“巨人”这个显赫一时的中国着名企业走向了末路。这一次的史玉柱以大败告终，从坐拥数亿元资产的“首富”变成了负债2亿元的“首负”。
巨人大厦垮了下来，整个巨人集团也不复存在，史玉柱遭受他人生中的一次大败，败得那么彻底，从来没有一个人能欠债欠到如此之多。如此巨大的打击，会不会使他一蹶不振，彻底放弃呢？很多人以为他会就此消声匿迹，永远站不起来。但是史玉柱毕竟不是一般人，他用自己的实际行动证明了自己不是弱者，而是一个敢于面对失败并再次崛起的勇士。两年以后，史玉柱这个“巨人”的身影在废墟之中再次站立了起来。
三、怪异出牌，狂轰滥炸出销量
史玉柱像一只不死鸟，在沉寂了两年之后，2000年东山再起，创建以脑白金为主要产品的健特公司，并推出“黄金搭档”、“脑白金”等产品，在猛烈的广告攻势下，销售额超过了10亿元。2001年史玉柱还清了所有的欠债，并在上海成立了巨人投资集团。奇迹在史玉柱的手中被创造出来。
在下决心继续走保健品的路线之前，史玉柱曾在全国各地的城市农村四处奔波，为的是深入了解市场，了解消费者最需要什么。史玉柱经常跑到公园里面，挤到老头老太太中间，跟他们闲侃，侃着侃着就聊起了保健品。史玉柱总会问他们吃不吃保健品，经过调查了解到，老年人还是希望吃保健品的。但是他们又很少买，因为用自己仅有的一点退休金去买保健品不舍得。他们的观念是，要看子女给不给自己送，不送就不吃，送就吃。实在想吃也是在茶前饭后给子女点暗示，不会开口明要。史玉柱抓住这种心理，打出了“今年爸妈不收礼，收礼只收脑白金”的广告，就是向子女发放的，事实上脑白金75%的销售额都是子女买给父母的。
有人把史玉柱称为“营销天才”。当初，脑白金还没有铺开市场，广告就已经先行了。史玉柱用铺天盖地的高密度的广告轰炸，不厌其烦地大力宣传脑黄金、脑白金、黄金搭档，用广告的画面充塞人们的眼睛，让广告的噪音充斥人们的耳朵。
正是这些“不叫好却叫座”的广告给史玉柱的保健品行业带来了巨大的销量。
尽管有人说，从1995年的“巨人健康大行动”到现在脑黄金、脑白金、黄金搭档的广告，史玉柱从来都不讲营销策略，只知道大肆地做广告。但是不管怎么说，“黑猫白猫，能逮住老鼠就是好猫”，史玉柱也正是采取了这一营销策略，并且取得了巨大的成功。事实胜于雄辩，史玉柱就是用这种怪招赢得了市场，得到了收益。
回想创业之初，虽然当时他穷得一无所有，但还是想尽了一切办法，为自己的“M-6401”桌面文字处理系统在《计算机世界》杂志上做了半版的广告，宣告“M-6401历史性的突破”，也许正是在这一次就奠定了他独特的营销方式。因为他总能想别人不能想，出牌怪异，以独特的方式来提高自己产品的销量。
以地毯式的广告战略对消费者进行“集体催眠”，让新产品一夜成名，成为史玉柱的惯用手法。如今的史玉柱还是继续着他一贯的风格，以狂轰滥炸式的广告向人们推销着自己的商品，而且，没人能否定他的这套策略所取得的成功。
从2001年起，脑白金的广告每年都被评为“十大恶俗广告”之首，到2004年脑白金退居第二，但是名列第一的还是史玉柱的产品——黄金搭档。
史玉柱以其坚强的意志和独特的方式，又从跌倒的地方爬了起来，他不仅有赢的信心，更有输的勇气。“脑白金”等保健品的成功，再次证明了他的实力。尽管在方式上不被一些人肯定，但是却实实在在地增加了产品的销量，这是谁也无法否定的。
四、豪情犹在，东山再起展宏图
在中国企业的发展史上，可以说“巨人集团”的发展是一个奇迹，辉煌的时候，它不但是珠海产值最高的企业，而且是全中国规模最大的私营企业之一。然而还没有来得及成为永久的焦点，他就昙花一现似的走向没落和衰败。然而“巨人集团”的创始人史玉柱也同“巨人集团”一样颇具传奇和英雄色彩，不同的是，史玉柱不会因为“巨人集团”的坍塌而倒下，一路走来，他选择了承受和坚强。当跌入生命的低谷时，他相信仍会有希望的光芒来照亮自己的前程，只要豪情仍在，就可以东山再起，人生的宏图仍可以大放光彩。
1997年，由于巨人大厦的建设，以及不当的经营操作最终导致“巨人集团”的垮掉。此时许多人都认为史玉柱完了，因为两亿元的巨债足以把一个巨人打倒，当初的史玉柱也曾努力地挽救自己的企业，但是到最后，用尽了所有的努力，仍然无效时，史玉柱放弃了，这样反而给了自己冷静下来思考问题的机会。于是他从昏沉中苏醒过来，反省了自己的错误并决定从新崛起。
是英雄就不会被困难打倒，史玉柱又开始了自己的脑白金生涯。
于是在接下来的日子里，史玉柱注册了公司、推出了产品，并在猛烈的广告营销攻势下获得了很好的收益。当初的“巨人”在人们的惊叹声中又站起来了！
可以说“脑白金”和“黄金搭挡”等系列保健品给史玉柱带来了巨大的利益，但是在史玉柱看来，保健品的经营并不是长久的赚钱支柱，他开始思考着进行转型，并把目光放到了投资行业。2003年12月，史玉柱把脑白金及黄金搭档相关的知识产权和营销网络卖给了四通控股，并获得了12亿元的资产，专注于自己的投资行业。于是史玉柱摇身一变，由一个保健品商人变成了一位投资家，并开始投资于网络游戏。如今他所运营的游戏《征途》在公测一周年之后就取得了同时在线人数86万人的成绩，这在国产游戏的历史上是从来没有过的。
史玉柱经历了大起大落，几经周折又一次站了起来。他不愧为一个响当当的男子汉，他身上具有普通人所没有的勇气和魄力、信心和胸怀，正是这些促使他获得如此的成功。
创业感悟：失败是金。
失败是成功之母，但是很多时候成功又是失败之父。太成功了，野心太大了，欲望太强了，人的头脑反而不清醒了，一时的糊涂就可能造成满盘皆输的后果。
这句话在史玉柱身上得到了最好的体现。一路的顺境使他的野心和虚荣心越来越大，最终胜利冲昏了他的头脑，不切实际地使企业向多元化方向发展，结果多而不精，致使赚少赔多。巨人大厦的建立，更是异想天开，从18层加到72层，结果资金不能到位，工程半途而废，企业自身的运转也难以进行了。史玉柱的巨人事业就此分崩瓦解，史玉柱本人也从坐拥数亿家产的首富变成了欠债2亿多元的“首负”，成功失败就是一瞬间的事情。一招不慎，满盘皆输。史玉柱输得很惨。但是这样的巨大打击和落差居然没有把他彻底击败，这就是史玉柱超越常人的地方。换作别人，面对这样永无翻身之日的大败，可能会绝望，再也站不起来，甚至会寻死觅活、没有了生存下去的勇气。但是史玉柱没有这样做。经历过这样的挫折以后，他一下子清醒过来了，明白了自己错在哪里，于是他重整旗鼓，整装待发，要从跌倒的地方重新爬起来，再续自己的巨人梦想。有了这样的信念，他还真的又重新崛起了。
这一点不仅为自己演绎了绝路逢生的传奇，更带给其他人以更多的反思。能够在困境中实现成功的人是英雄，那么能够在大败以后重新崛起的人更是英雄。
创业过程中最常见的失败原因创业是一个十分艰辛和曲折的过程，在创业过程中走弯路，走错路，遭受失败是在所难免的事情。失败不一定就是坏事，失败可以帮你查漏补缺，促进成长，避免今后的失误。一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略等，都有可能导致你在创业过程中遭受失败。创业过程中最常见的失败原因主要有如下方面。
1.资金短缺
充足的资金是企业能够顺利运营和发展的保障。但是创业者往往容易低估财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运和生产上也无法有效运用资金，导致企业难以赢利。创业者应该考虑到流动资金的重要性，不可在资金紧缺或者没有足够的流动资金的前提下贸然扩大规模，或者投产新项目。
2.市场资讯不足
对市场信息的准确把握，对市场的正确预测，对于创业者是否能够抓住机会，一举成功十分重要。如果市场资讯不足，则会造成错误投资，遭受亏损。例如，没有真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况不很了解等。
不去了解竞争对手的经营运作情况，不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步的措施和手段，不去分析双方的优劣所在，只是一味地凭自己的感觉行事，这种盲目的行为必将导致失败。
3.错误的策略
英明的决策、正确的策略是企业在竞争中取得胜利的必要保证。相反，不当的企业价值观、无效的经营管理以及销售策略方面的错误，对企业的生死存亡起着至关重要的作用。这也是导致创业失败的最重要的主观因素。因此创业者一定要保持清醒明智的头脑，综合考虑，认真分析，适时地做出正确的决策。
4.产品淘汰太快速
如果产品的生命周期太短，或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰。这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
5.管理不当
建立一套合理、具弹性与有效率的企业制度，是企业稳步发展所必需的。关于用人、财务等方面，都需要有合理的制度和原则。而创业之初的创业者，管理经验不足，朝令夕改，常常会耗费公司的许多资源，无法实现公司的正常运转。比如用人不当，造成不必要的内耗；财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。这些问题的存在必将影响企业的生存。
创业经历：
1969年，李阳出生于新疆乌鲁木齐，祖籍山西。
1985-1986年，高三期间因对学习失去信心曾几欲退学。
1986年，勉强考入兰州大学工程力学系。大学一二年级多次补考英语，为了彻底改变英语学习失败的窘况，李阳创造了一种独特的英语口语的学习方法。
1988年，经过4个月艰苦努力，李阳在大学英语四级考试中一举获得全校第二名优异成绩。
1990年7月，李阳从兰州大学毕业，被分配到西安的西北电子设备研究所。
1992年，李阳考到了广东人民广播电台英文台，他以自己流利正宗的英语口语，担任广州电视台的英语新闻主持人，成为广州地区最受欢迎的英文播音员和中国翻译工作者协会最年轻的会员。
1994年，李阳毅然辞去了电台的工作，组建了“李阳·克立兹国际英语推广工作室”，开始了他10年的漫漫“传道”之路。
1994-2004年，李阳在全国各地和多个国家做了无数次的演讲，让“疯狂英语”风靡亚洲，风靡世界。
创业者都是能够为梦想而疯狂的人，疯狂地追求，疯狂地努力，疯狂地实践。
即使梦想是一座无比巨大的大山，也要用小凿刀，一点一点把它凿开，把它征服。
为理想而奋斗不息，这是创业者的信念和誓言。创业者永远会相信奇迹的出现，也相信自己会是奇迹的缔造者。奇迹其实只是自己百分之三百或者更多的努力，奇迹就是别人走不动就退回去，而自己爬也要爬到峰顶的坚持。在别人眼里，创业者是“偏执狂”，是“疯子”，是不切实际的幻想家，而创业者却知道，自己只是一个能够把精力、心血、金钱、热情等全部投入到创业过程中的普普通通的人。
李阳，是一个超越自我，创造了精彩人生的人。他曾经是那样的自卑，甚至不敢在陌生人面前讲话，而如今他却又是如此的自信，面对上万听众滔滔不绝。他用自己的实践，告诉我们没有什么不可能，只要你愿意，只要你努力奋斗，只要你不懈追求，那么你就会充满力量，充满自信，实现自我的突破，取得不凡的成就。
一、突破自我，喊出来的自信
提起李阳，大家都很熟悉，他就是疯狂英语的创始人，对于很多人来说，他简直就是一个传奇，因为没有一个人会在亿万人的面前喊出“我喜欢丢脸！打击我吧！伤害我吧！折磨我吧！侮辱我吧！冤枉我吧！迫害我吧！……”但是李阳有这份勇气，也有这份自信，不过他的勇气，他的自信，不是与生俱来的，而是喊出来的！
小时候的李阳性格非常内向、害羞的像个孩子，他甚至不敢接电话，更不要说去看电影，对他来说与同学交往都是一个不小的挑战，有一次做理疗时，因为仪器漏电烫伤了他的脸，他也不敢出声……所以看到李阳和他的疯狂英语，他的家人和朋友都感到不可思议——他？李阳？哪来的勇气站在亿万听众面前演讲？况且了解他的同学都知道，英语曾是李阳最“最痛恨”的学科。
1986年，李阳考进兰州大学工程力学系。开始大学生活的李阳，日子过得并没有想象的精彩，第一学期期末考试，他的成绩竟然是全年级倒数第一名，而英语成绩两个学期都不及格。等到大二上学期走到尾声的时候，13门功课不及格的他觉得自己很丢人，于是在心底告诉自己：一定要让灰色的生活变成彩色！为此，他选择了自己感觉最为头疼的英语作为突破口，认为要做就要从最难处做起。并且他发誓一定要通过4个月后举行的国家英语四级考试。
