在一次工程施工中，师傅正在紧张地工作着。这时他手头需要一把扳手。
他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手来。”小徒弟飞奔而去。他等啊等，终于小徒弟气喘吁吁地拿着一把巨大的扳手跑了回来：“师傅，扳手拿来了，真是不好找！”
可师傅发现这把扳手他并不需要。他生气地说：“谁让你拿这么大的扳手呀？”小徒弟一脸的无辜。这时师傅才想起来，自己叫徒弟拿扳手的时候，没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪儿能找到他要的扳手。
第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。这回，没过多久，小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。
谁是发生问题的根源？一定是那位师傅。因为他没有明确地告诉小徒弟应该怎么做，比如扳手的标准、扳手的位置等。
着名质量管理专家克劳士比非常赞赏这个小故事。他有一句名言说“质量是免费的”，之所以没有免费，就是由于没有第一次把事情做到位。工作不符合质量标准，必然导致工作中问题丛生，就必须浪费大量的人力、物力、财力和时间在补救措施上。
在数学上，100-1=99，但在工作中，100减1却等于0。因为对企业来说，100件事情，如果有99件做好了，做到位了，只有一件没有做好，不够到位，这一件事情，很可能对一个企业或个人产生极大的影响。
一个初出茅庐的毕业生应聘到一家私企从事外贸工作，他工作起来很有激情，从来不放过一点一滴的小事。对那些复印、发传真、接电话等琐碎的事情，从来不嫌麻烦。工作中有不懂的地方，他会及时向别人请教。
王经理吩咐他去银行汇一笔钱给客户，他接到任务后马上带着相关材料到了银行，想赶在下班之前将这笔钱汇给客户。当时他非常认真地检查了金额、日期、发票、合同，确信没有问题之后才交付银行。银行工作人员审核后，依照程序办理汇款。
没想到第二天一大清早，他就被经理叫到了办公室。经理脸色很难看，第一句话就问他：“你昨天给客户汇款了吗？为什么他们说今天没有收到！你给客户付款的账号写的是多少？”账号是客户通过短信发给自己的，他仔细对比后，发现最后一个数字正好换行，他没有把短信继续翻下去，因此漏掉了最后一个数字。
由于资金没有到账，结果客户那边拒绝按时发货，这不仅损害了公司的信誉，还给公司造成了一笔不小的经济损失。
在工作中，像这样对待工作不够“较真儿”的为数不少，很多的损失就是这么来的。
工作认真只是基本的要求，还应该在这个基础上对自己要求更严苛一些，不放过工作中的每一件小事，对任何事情都不能敷衍了事。
为了避免不必要的损失，为了成为最受欢迎的人，必须以“零缺陷”为工作标准和行为准则，把每一个环节、每一个细节都做到完美，做到百分之百合格。这样杜绝了错误，工作不留尾巴，没有返工，自然能够行之有效地节约成本。
4．会节约的员工才是好员工
不管是大公司还是小企业，如果堵不住浪费的口子，很有可能由此导致成本急剧攀升。不管现在是不是微利时代，作为老板，肯定都希望能够少花钱多办事。善于为企业省钱的员工，往往具有较强的节约意识。他们做什么事情，首先想到的是企业的利益，考虑问题，也会首先从企业的角度出发，他们会把自己当成企业的老板，处处为企业的利益着想。
在维持企业正常运营的情况下，老板们自然希望员工能够主动替企业节约成本。作为老板，他们喜欢的，自然就是那些善于精打细算、懂得节约、会省钱的员工。
有三个人一块到一家公司应聘采购主管。在面试过程中，他们经过一番测试，在专业知识和从业经验上各有千秋，难分伯仲。随后，该公司总经理亲自面试，给他们出了一道题：公司派你到郊区一个工厂采购4999个信封，你需要从公司带去多少钱？
几分钟后，三个人都交了卷。
第一名应聘者的答案是430元。他解释说：“就当采购5000个信封计算，可能要400元，其他杂费30元。”
第二名应聘者的答案是450元。他说：“假设5000个信封，大概需要400元左右，其他各项花费大概50元，450元就足够了。”
第三名应聘者的答案是411.52元。总经理不觉有些惊异，立即问道：“你能解释一下你的答案吗？”
应聘者说：“当然可以。每个信封8分钱，4999个是399.92元。从公司到那个工厂，乘汽车来回票价1.6元。从那个工厂到汽车站还有一段距离，得找一辆三轮车搬信封，需用5元。还有中午吃饭要5元。因此，最后总费用为411.52元。”
总经理心里一阵高兴，最后录用了第三个人。
生活中，很多的老板都会跟一些客户或者朋友吃吃喝喝，去卡拉OK唱歌，显得那么大方，那么豪爽，但你千万不能认为他在管理公司的时候，情况也是这样的。
恰恰相反，他总是提倡勤俭节约，总是希望他的公司能够低投入、高产出，希望公司的每个员工都能够成为节约高手，帮他减少成本，控制费用。对他们来说，节约就是创造效益，会节约的员工就是公司的财富，会节约的员工才是真正的好员工。因此，要想得到老板的信赖和重用，就必须踏实、认真地工作，处处为企业着想，事事为老板省钱。
只有高中学历的小杨和小王，来到城里打工，因为学历不高，只得做一些体力活。两个人一同被招进了一家建筑公司，还签了用工合同，试用期为一个月。
刚开始的时候，老板分给他们的活特别简单。工地上总会有一些掉落的钉子，他们的工作就是把钉子捡起来。两个人就这样捡了5天，捡的钉子足足有几十斤重。小杨心里盘算起来，觉得这样的工作对老板很不划算，决定告诉老板。小王却不这么认为，他说：“那是老板的事儿，万一你说了，老板不让我们捡钉子了，那我们不是没事做了吗。”
小杨最后还是决定告诉老板。他说：“我们俩一天捡的钉子顶多有10斤，这些钉子顶多能卖35元，可是您却给我们一人一天25元的工钱。这样一来，公司还亏了15元，这很不划算。尽管我担心告诉了您，我有可能被辞退，可是凭良心，我还是要告诉你。”
老板听到这里哈哈大笑，说：“小伙子，好样的，你过关了！这笔账我比你会算，我就是想等你们来告诉我。要是到了一个月你们不来找我，才会真的被我辞退。现在我正好缺一个监理员，我觉得你再合适不过了。”
一个月的试用期过了之后，小杨被任命为工地监理员，而小王只好另谋生路了。
所有优秀的员工，都会为企业着想，都会在工作中厉行节俭。这种员工有一个显着的共同特点，就是工作上吃苦耐劳、办事时认真思考，他们会花最少的钱把事情办成，把工作做好。这样的员工，不管走到哪儿，都会受到企业的青睐，受到老板的欢迎。
而那些平庸的员工，从来不会认真思考，对什么事情都抱着一种无所谓的态度，觉得公司里有那么多钱，多花一点少花一点无伤大雅，你浪费一点他浪费一点无关紧要。殊不知，“聚沙成塔，集腋成裘”，每个人多花一点，浪费一点，时间长了，基数大了，累加起来，就会变成一个天文数字。
节约一分钱，比多赚一分钱容易得多。只要仔细留意，就可以将这份利润收入企业的腰包。不要认为节约只是老板和管理者的事情，它应该成为每个员工的一种工作态度、一种行为规范。每个员工都应该学会精打细算，在做事之前衡量一下，能有多少收益，需要付出多少成本，这些成本是否合算，把节约落实到工作的每一个细节。不要小看一滴水、一度电、一张纸，这些看上去微不足道，长期坚持，节约下来的数目会非常可观。
5．帮公司节约，就是为自己谋利
2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”的活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平。下属各单位积极响应集团号召，全面开展成本控制工作，要求人人精打细算，把成本控制工作贯穿于各个环节之中，不断提高利润。
当年，集团节约1.3亿元，占全年实现利润的近50%。2002年通过开展全员参与的成本管理活动，采购成本同比降低8.8%，生产成本同比降低17.58%，两项合计3亿多元。
此外，彩虹集团还举办挖潜增效成果展，79项成果参展，6400人参观，大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法，启发了员工的思路，鼓舞了士气。“始终做到成本最低”，成了员工工作中谈论最多的话题。
在任何一个公司，员工都是占绝对数量的，因此，要讲节约，就不能仅仅依靠老板和管理层，这也不应该成为只有他们应该负责的事情，要想靠节约提高效益，就必须依靠企业里每一个人。只有每一名员工都树立了节约意识，节约成为企业文化的一部分，才能实现员工与公司的共同利益。
公司是老板的，这没错，但它同时也是你的，你和公司之间是一种“一荣俱荣，一损俱损”的互惠双赢关系。公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台，公司兴员工兴，公司衰，员工只能另谋生路。
公司与员工是利益上的共同体，只有公司获利，员工才会最终获利。俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”，“先有大家，然后才会有小家”，就是这个道理。我们在为公司节约的同时，也是在为我们自己节约。如果我们不注意节约，对公司的资源肆意浪费，必然导致成本无限制增加，那么企业盈利也就无从谈起，员工个人的利益也必然失去着落，没了依靠。
一家大型生产企业，业绩在行业内名列前茅，年营业额上亿元。他们经常对员工进行节约意识培训。
有一次总经理到一个车间视察生产情况，在一个生产车间看到一名一线员工没有按照规定摆放测量工具，当即严肃地要求这名员工改正。
总经理问他：“你知不知道这样会损害测量工具的寿命？”
该员工回答：“我知道。可是我那么放，使用起来比较顺手一些。再说，这么一下也不会有多大的损害，浪费不了什么钱。”
总经理又看了另外几个车间，发现有类似情况的并不只有他一个人。下班之后，总经理召开了员工大会，严肃地讨论了这件事。
他说：“我们要求按照操作规范摆放工具，必然有公司的考虑，绝对不是存心要让大家在使用的时候觉得不方便。我也承认，这样的一件工具不值多少钱，使用寿命短上一两个月，也不是什么大的浪费。但是，我想说，如果每个员工都缺乏节约意识，全公司的浪费就会很大，那么我们今年的工作目标就成了空话。如果我们公司的业绩达不到，最后就会影响到你们的奖金。你们不希望看到这种情况吧？”
那些被点了名的员工大受震动。最后，没有按照标准操作的员工按照规定扣发了当月奖金，车间的负责人也受到了严重警告。
公司的利益是自己利益的来源，在为公司工作的同时，也是在为自己工作，帮公司节约，实际上是在为自己谋利。如果企业成本上升、利润下降，甚至严重亏损，那么所有员工的利益都会受到威胁。
现在有些员工仍然这样认为：钱是公司的，浪费的是公司的资源，和自己没有多大的关系，为公司节约根本没有必要。因此，他们总是对节约抱着一种可有可无的态度，在工作中总是大手大脚，随意浪费。
事实上，这种行为将严重损害公司的利益。对此，你应该认识到，尽管说公司和你之间是双赢的关系，但必须是公司先赢，然后才是个人。换句话说，只有你在工作上投入了，公司有产出了，你才有可能有回报。如果我们每个人都能够为公司节约，哪怕只有一块钱，日积月累下来，就会有几十万几百万那么多，这些节约下来的成本，都将直接变成利润，那么，我们的回报自然将是不可估量的。
一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度考虑问题，而应该站在公司整体利益的角度，看待这个利益共同体。这样，才不会整天陷在抱怨的泥潭里不能自拔，才能够全面认识你和公司的辩证关系，也才能够让老板发现你的价值。一个肆意浪费公司资源的人，是一个对公司不负责的人，是一个最不受公司欢迎的人。因为，说到底，老板还是最喜欢替他省钱的员工。
