有一首童谣是这么唱的：“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”这说的正是团队合作的结果。
在当今社会，个人英雄主义已经过时了，个人的作用越来越被淡化，人们更加推崇团队的力量。事实也的确如此，现在很多事情，都不可能是一个人的战斗。毕竟人无完人，一个人的能力总是有限的，很难把所有的事情做尽、做全、做大。
团队合作就不同了，“人多好办事”，大家心往一处想，劲往一处使，可以用更高的效率完成个人无法独立完成的大项目。
一个企业，不论大小，都是团队，聪明人不会选择个人英雄主义，单挑所有的事情，而是选择与他人合作，做一只合群的“大雁”，并向团队借力，这样才能不断地完善自我，收到事半功倍的效果，让自己飞得更高、更快、更远。
1．聪明人借力团队，不单打独斗
在喜剧电影《越光宝盒》里，在讲到火烧赤壁的时候，有一段周瑜调侃诸葛亮的台词是这么说的：“我怎么发现你什么都是借的，现在借东风，刚才又借箭，前面还忽悠你主公借荆州。”所谓“君子生非异也，善假于物也”，但凡是一流的执行者，都特别善于借助一切可以借助的力量。
每个人都希望在自己所在的团队里，能够不断地成长，产生高绩效，也都在为了实现这个目标不懈地努力着。可问题是，单凭自己的努力，就一定能够实现这个目标吗？
美国着名的管理学家约翰·C·马克斯韦尔在他的书中这样写道：“世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。”
现在这个社会，尽管说个性成了彰显自我的名牌，但任何人的成功，都必须依托一个卓越的团队。团队是个人成长的舞台，如果离开了团队，没有了合作，即便他再有能力，再有理想，也很难成就任何事业。
不可否认，在现实生活中，确实有一些人天赋非凡，他们也能够凭借自己的能力单打独斗，取得了一定的成绩，但是在一个企业里，这样的人是不可能取得长期成功的。
一家大公司正在招聘高管，有9名优秀应骋者过关斩将，进入最后的复试。复试由公司老总亲自把关。
老总给大家出了一道题：他把这9个人随机分成A、B、C三组，要求A组的3个人调查本市婴儿用品市场；B组的3个人调查妇女用品市场；C组的3个人调查老年人用品市场。目的是考察大家的适应能力和观察能力。出完题，他让秘书给了他们一些相关资料。
两天后，9个人都上交了分析报告。老总简单地看了一遍，站起身来，走向C组的3个人，分别与之握手，说：“你们三位已经被录取了！”
看见大家的一脸疑惑，老总让他们打开资料，互相看看。原来，给每个人的资料都不一样，他们得到的分别是每种产品过去、现在和将来的分析。
老总说：“C组的3个人互相借用了对方的资料，补充了自己的报告。而A、B两组的人都是自己做自己的。这个题目其实并不是要考大家的适应能力和观察能力，而是想看看大家是否具有团队意识。要知道，团队意识才是现代企业成功的保障！”
现在的企业，比任何时候都需要团队意识，只有彼此共享资源与信息，才能互相弥补不足，形成一种“1+12”的合力。
其实能够闯入最后一关的这些人，不管是个人素质，还是从业经验，都是出类拔萃的。A、B两组失败，不是因为他们能力不够，而是因为他们缺乏团队精神，每个人选择的都是特立独行这条“羊肠小路”。
团队是个人最好的生存空间。俗话说得好，“浑身是铁能捻几颗钉”，离开了团队你什么也不是，那等于没有了后盾，失去了支撑，就算再有能力、再有才华，也会因为孤立无援，处处碰壁，最终一事无成。
微软公司素来以特殊的团队精神而着称，像windows系列产品的研发，每一款都有超过两三千名不同类型、不同性格的软件工程师和测试人员参与，写出了几千万行代码。如果他们没有职业化的团队精神，绝对是不可能完成这样伟大的工程的。
微软公司成就了数以百计的百万富翁，可是这些员工，尽管已经功成名就，取得了经济上的独立，却仍然选择继续留在微软工作。
为什么这些百万富翁，甚至是亿万富翁，生活已经非常富足了，还在微软里如此卖命地工作呢？答案只有一个，那就是：只有在微软公司这个团队中，他们才可能变得如此强大。
对此，比尔·盖茨做出了这样的解释：这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。在微软，员工们不但拥有整个公司的全部资源，还拥有一个能够让自己大显身手的平台。每个人都可以提出自己的想法，微软公司这个团队则负责帮他们把想法变成现实。
世界上最雄伟的植物，当属美国加州的红杉。它能长到90米，差不多有30层楼那么高。别看它长这么高，根却只是浅浅地浮在地表。如果换成其他的树种，可能早就被一阵大风连根拔起了。不过红杉却生长得很好，这是因为，红杉不是独立生长的，而是一片一片地生长，长成红杉林，它们的根部总是紧密相连。不管多大的风，都无法撼动成千上百株根部紧密相连的红杉林。
聪明的人，应该像红杉树一样，融入团队，借力团队，通过团队的合力，让自己变得更强大。因为任何人的力量都是有限的。
西尔斯公司领导人罗伯特·沃尔德说：“再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”尽管蚂蚁渺小微弱，不堪一击，可一旦它们团结起来，就会无坚不摧，大象那样的庞然大物也得退避三舍。
同样，个人要获得成功，把工作做好，必须依靠团队成功的支持和帮助，与团队一起成长。只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。团队成功了，你自然就随之变得强大了。
2．认同团队理念，保持良好沟通
很多正在找工作的人，往往经过多次面试之后，才会最终决定进入一家最适合自己的公司，而往往不是一家最好的公司。这里的“最合适”，包含的指标往往不只是公司规模、发展前景、薪资福利、个人偏爱等因素，其中还有一个至关重要的原因，就是这家公司的经营管理理念吸引了你，也就是对其企业文化的认同感。
为什么有些员工在一家企业里，待不了多长时间就会跳槽？原因有很多，可能是他在“骑驴找马”，找到了条件更好的，也可能是其他原因，但有一个原因不可忽视，就是他打心眼里不认同这家公司的企业文化，天天在里面工作，简直是一种痛苦，不如早点离开，从痛苦中解脱出来。
不同的团队有不同的理念，而且这种理念往往是多年以来形成的，比较固化。如果你想融入这个团队，就必须从感情上认同和接受这种理念。假如你与它格格不入，你很难被这个团队接受。
林韩大学毕业后，顺利地进了一家工业企业。他这个人平时没什么特别的爱好，闲下来的时候比较喜欢听听钢琴曲。同事里，只有极少数几个文化程度高一些的技术人员，大多数都是干体力活的蓝领。他们平时不是喜欢下馆子聚餐，就是到KTV唱唱歌。
有几次，上司让林韩组织一些集体活动，可奇怪的是，大家对他的想法总是不“来电”，因为他安排的活动，不是去博物馆鉴赏文物，就是去电影院里看文艺片。
三番两次之后，公司再有什么活动，不仅没有人让他组织了，而且还叫他留下来值班，也就是说大家出去玩，干脆不带他去了。这让林韩苦恼不已。他找到一个人缘颇好的好友喝酒、诉苦，好友为他指点了迷津。
当公司再组织活动的时候，他大包大揽地抢过了这个差事，第一次就把大家带到了一个“味”美价廉的大排档，看着大家吃吃喝喝的，偶尔还有人跟他敬酒，他心里总算松了口气。后来他经常组织类似的活动，还专门花时间去找那些适合吼歌的KTV，甚至自己也唱上几首豪迈的歌。尽管这些活动跟那种高雅的精神食粮相比，并不太符合他的胃口，可现在想来却别有一番滋味。
杰克·韦尔奇说：“个人与企业共享的价值观能增进个人与企业的效率。如果这两者互不相关，就可能产生许多冲突和愤世嫉俗的事情；如果这两者都有相同的价值观，就能够和谐共事。许多优秀团队都有相同的价值观和信念。”
工作从来都不是真空，我们要融入团队，首先应该了解哪些事情是绝对禁止的，哪些事情是不受欢迎的，哪些事情是需要逐渐习惯的。所谓“道不同则不相与谋”，团队的理念，就是一种“道”，只有所有的团队成员都将这种“道”视为自己工作的价值观，对团队有认同感，整个团队才会有凝聚力和竞争力。
如果你希望长期留在这个团队，就必须认同这种“道”，甚至遵守团队里的一些游戏规则。这样，才更方便和别人打交道，让自己有一个比较和谐的人际关系，更方便寻求别人的帮助，借助团队的力量，把自己的工作做好。否则，你与团队理念格格不入，不仅人际关系可能恶化，还会让自己陷入孤立无援的境地。
团队精神的最高境界是具有凝聚力、向心力，这是一个松散的个人集合走向团队的最重要标志。形成凝聚力、向心力的必经之路，就是沟通。
在美国，沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会。每次大会，公司都会尽可能让更多的经理和员工参加，让他们看到公司全貌，做到心中有数。
山姆·沃尔顿在每次股东大会结束后，都会和妻子邀请所有出席会议的员工，大约2500人到自己的家里举办野餐会。在野餐会上他们会和众多的员工聊天，大家一起畅所欲言，讨论公司的现在和未来。为保持整个组织信息渠道的通畅，他们全面注重收集员工的想法和意见，通常还带领所有人参加“沃尔玛公司联欢会”等。
沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”通过这种沟通方式，沃尔玛既满足了员工的沟通与交流需求，同时也达到了自己的目的，让员工产生高度的责任感和参与感，意识到了自己的工作对于公司的重要性。这样一来，感觉到了尊重感和信任感的员工们，会更加积极主动地争取更好的成绩。
沟通是工作的最重要的组成部分。要融入团队，就必须学会有效的沟通。
它是保证一个团队和谐、有序运行的润滑剂。对于任何一个员工来说，打交道最多的不是上司，而是所在的团队。大家几乎每天都在一块，一起工作，一起分享成功与失败、快乐与悲伤。
一个好的团队，必然需要经常交流，无时不在地沟通，不管是团队目标，还是具体的工作细节，甚至是人际关系，都在沟通的范围之列。团队成员之间要互相奉献和支持，遇到困难，相互鼓励，这一切，没有真诚的沟通与交流，都是无法实现的，如果每个人都唱“独角戏”，各干各的，甚至彼此之间相互隔膜，团队势必变成一盘散沙。
3．积极补台，对团队负责，为自己铺路
在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的在回家的途中，赶上了下雪，两个人一同进了一座破庙，躲避风雪。天黑黑的，寒风怒号，大雪纷飞。卖烧饼的冻得浑身发抖，卖被子的饿得饥肠辘辘，可他们都特别好面子，觉得对方一定会有求于自己，谁都不愿意先开口求助于对方。
过了一会儿，卖烧饼的大声说：“吃一个烧饼。”
卖被子的也大声说：“盖上一条被子。”
又过了一会儿，卖烧饼的又大声说：“再吃一个烧饼。”
卖被子的也不示弱：“再盖上一条被子。”
就这样，卖烧饼的一个接着一个地吃烧饼，直到撑得不行了，卖被子的一条又一条地盖上被子，直到压得受不了。两个人始终都不肯先开口向对方求助，最后，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了。
为什么本来可以互帮互助的两个人会落得这么个下场呢？因为他们奉行的是“人若敬我，我便敬人；人若爱我，我便爱人；人若求我，我便求人；人若予我，我便予人”的自私自利的人生哲学，谁都不想被人看笑话。如果他们懂得“相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台”的道理，只要有一个人先迈出一步，给对方补个台，相信两个人都会解决温饱问题，而且会活得好好的。
