古语有云：赢利在本。意思是如果进货的成本能比其他同行低的话，至少已成功了一半。在竞争激烈的今天，能否擅长进货，对于经营成本就相差很大。除了物美价廉之外，信用好、容易与人相处，甚至接受顾客所提的意见，都是最理想的进货条件。
开业初期，第一关面临的就是进货问题。进货时除了要求质量好、价格便宜以外，对交货日期与进货数量的控制，都是必须注意的事项。交货日期不稳定，必定影响经营；进货数量太少，情况也一样；进货太多，又会积压现金，以至于影响资金运转。因此，在开业时必须加以注意，最好是亲自动手，等到上了轨道后再交给其他员工负责。
一般公司为了抢生意，对于负责采购的人都会给点儿甜头，例如回扣、送礼物等。但羊毛出在羊身上，可能买回来的货品不是质量不佳，就是数量过多或是斤两不足，甚至价钱比别人的贵，试问这怎么与人竞争？
当老板，本身必然留意上述情况，若能自己负责就切实去做，否则就应建立一套制度来进行检查。就服务性行业而言，由于进货的比重较小，所以对其造成的影响不大，但如经营餐厅或加工业等行业，因原料占经营成本的很大比例，就必须特别关注。
所谓自己负责，意思并不是不信任员工而样样亲自动手，因为有些货品属于敏感性的商品，价格差别较大或货色等级多，故此老板本身如不加留意，就会出现问题。对于信用已动摇的厂商，不如更换其他的厂商，从而加以比较，这样做的目的起码有讨价还价的余地。
创业初期，对于哪些产品比较受欢迎、哪些产品滞销可能还未很好地掌握，一旦进了太多的“冷门货”时，应如何做善后处理呢？
以餐厅来说，菜单上虽然印了许多种菜，但被顾客常点到的亦不过十余种，至于最热门的名菜，可能不外乎3~5种。菜单上那么多的品种，原则上是须准备好材料，以便有顾客点到时，可以满足顾客要求，如此一来，餐厅本身就颇不经济了。
每家公司各有其特色，并不能一概而论。然而，如何避免浪费，把经营成本降到最低，想必是每个老板所追求的。所以，在经营上必须时常检查每种做法是否符合经济原则，并且不断地寻求改进。安于现状的管理往往是最不经济的方式，但却为一般老板所忽视。
就零售业而言，为了方便顾客，售卖货品的种类应有尽有固然好，但如此一来，便增加了自己的成本，对这种做法就有商榷的必要。最好的方式，还是选择销路比较好的货品，至于冷门货品，不妨与厂家商量是否实行寄卖的方式，或者采用退货等做法。
生意即是生意，是活的东西，绝对不可抱着一成不变的观念，应该随时研究改进的方式，以达到最高的效益。
尽量减少意外开支
经商过程中超出计划以外的开支称为意外开支。就是一个普通人一生也少不了意料不到的花销，更不用说职业商人了，但这种花销常常是不值得的。因此，即便是腰缠万贯的大款也免不了要为此而大伤脑筋。意外开支常打破经营计划，被迫增加经营成本。
许多老板赚了钱可以为福利事业、希望工程慷慨解囊，可意外开支却常常使人耿耿于怀，痛心不已。因此，尽量减少意外开支是商家必须要用心考虑的。
要减少意外开支，从经商之道的理论上讲，先不妨从做些理性分析，抓住意外开支的根本入手，否则，意外开支还是防不胜防。导致意外开销的因素虽然多种多样，但归纳起来不外乎以下几类原因：
（1）感情难却。如朋友、哥们儿出手大方。
（2）不良习惯。如好酒贪杯，爱搓几把麻将等。
（3）虚荣心。大庭广众之下，往往一掷千金，一显潇洒。
（4）大大咧咧。如进酒店，进门不问价，吃了再算，往往大大超支。
（5）财大气粗，不在乎小钱。天长日久，聚少成多，积下来就是一大笔开支。
（6）用钱无计划。养成了大手大脚的习惯，结果口子越开越大。
（7）不会随机应变。反应迟缓，单向思维，受制于人。生意洽谈没有几个替代方案，东方黑了，西方不能亮。
（8）容易冲动。在许多生意场合，头脑一发热，一笔钱就搭进去了。
（9）所谓金钱买时间。这是许多老板生意场上司空见惯的意外开销。行事前没有计划，或有计划没有留有余地，期限一到，普通邮寄改特快专递；来不及订票，买张高价票就走。库存原料不足，进货渠道又不畅，面临停工待料，不是高价进货解燃眉之急，就是滥竽充数，结果都会造成损失。
意外开支经常出现在生活之中，而不是生意场上，并且常与当事人的性情、行为模式有关，因此，关键还是要靠自己平时养成减少意外开支的习惯。如下方法可供参考：
（1）编制详细的资金预算计划。养成一个习惯，每逢资金运作行动，先与计划相对照，尽管有时实际开支与事先的计划相距甚远，但也不忽视这道程序。
（2）给自己制订一些财务规定。分清什么是正常开支，什么是不正常开支。不属于经营费用开销的，下次支出时扣除。有专门的财务人员时，每项开支要会计按规定报销。并规定财务人员严格控制开支，尤其要减少超支，如有违反，要追究责任。
（3）减少库存现金和手持现金，多用支票和转账支付。
（4）对电话费、应酬费等要有定额限制，并经常检查监督。
（5）注意不要有困难就用钱开路，面对问题，先想合法、合理、合情的方法解决。
（6）遇事三思而后行。脑子不够用就带小本本，事先计划好开支。
在票子和面子之间，不可为了面子不惜票子。记住，你的面子、你的信誉、你的形象，不是用钱能买来的，而是你诚实经营，老实做人，长期积累得来的。
财富来自小利的积累
西班牙作家塞万提斯曾经在讽刺小说《唐吉诃德》一书中说：
“罗马不是一天建成的。”现在已经变成世界有名的格言。
确实，罗马城是历经千百代建筑而成，绝不会是一天之内可以造成的。大事业也好，人生也好，不是积累了无数的努力与失败是不可能成功的。做生意也是如此。现在一些在股票市场公开上市的公司，名满全球的企业，并不是一创立就那样赫赫有名的，而是经营者和从业员积累了无数的努力才有今天的名声。
然而现在许多赶巴士、停薪留职自立的人，却普遍地有一种暴发的倾向：总是想做一发致富的生意。
惜别酒会的时候，总经理不是这样说的吗：“×君在本公司服务已经几年了，他不但工作卖力而且能力很强。他现在决定自立开业，我们公司很惋惜失去这样一个人才。但愿他能充分发挥他的勇气与实力，完成心愿，当一位了不起的企业家。”
总经理的话言犹在耳。是的，无论如何要完成心愿。起初，这个鼓励还发生了效果，非常拼命地工作，但是过了一些时候，不耐烦了，怎么业务丝毫没有进展哪？是不是自己的能力不足呢？总经理在惜别酒会上的那一段话岂不是在调侃自己吗？好！等着瞧吧！
瞧什么呢？因人而异，情况千差万别。不论个别的情况如何，大凡想要一步登天的工薪阶层，终究会做出不必要的赌注，不但钱没有赚到，反而血本无归，一败涂地。他们因为虚荣心的作祟，脱薪后的生意只要稍微赚一点儿就想要整修门面，扩大营业，当然这是人之常情，但是结果往往是弄巧成拙。店里没有准备一点儿不时之需的钱，一遇到生意不振，就无法支持下去了。
一年的生意好坏并不能决定生意的利与不利，也许恰巧办了赶流行的货，也许附近还没有竞争的店，也许……原因很多，一两年的生意实在看不出应该如何扩大投资。贸然把资金全部投下，甚至还举债投资，对小生意来说是非常危险的。
做生意千万急不得，充实资力，细水长流，一步一步，稳扎稳打地前进才是正确的做法。棒球九局之中，第一局得分而以后各局都吃鸭蛋的很多，人生是漫长的，何止九局，有无数局，只要每一局都保持得分，就是没有全垒打，总分合计起来也还是会赢的。
小钱不肯赚，光想大钱，到头来不但大钱没赚到，甚至连小钱都赔个精光。因此奉劝生意人，切勿太过急躁，年增长率超过12％很可能有倒闭的危险，千万小心。战战兢兢、按部就班才是正路。
精于算计，锱铢必较
在犹太人的挣钱术中，有一条广为人知的法则——“即使1美元也要赚”。这种挣钱的心态是不求挣多挣少，只要有钱挣就满足。犹太人这样做，为了什么？其战略意图是什么？“即使是1美元也要赚”
的挣钱术表明：犹太人惯于采取“避实就虚，化整为零，积少成多”
的战略，最后战胜强大的对手。实行积微成多的谋略，必须做到心怀大志，对前程自信；如果自惭形秽，胸无大志，永难成功。同时，还要具有坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神。
《犹太人的财富之路》一书中有这样一个例子：世界屈指可数的建筑业巨子中，首推美国的比达·吉威特，他被称为土木建筑大王，20世纪60年代资产是2亿美元。但他时时坚持“即使是1美元也要赚”
的经营方法，所以终获成功。吉威特公司的经营内容，鲜为人知，因为吉威特往往这么回答访问者的问题：“即使公司非常着名，它所承建的工程不见得就能相对地增加。有关本公司的经营内容，无可奉告。”这位65岁的土木建筑大王，现在不仅称霸于建筑业界，同时在煤矿、畜牧、保险、出版、电视公司甚至新闻界，也广泛地大展宏图，获取了巨大的利润，这是各界人士共知并予以承认的。
身为事业家的吉威特，其成功的关键就在于他那独特的经营哲学，也就是他常说的：“倘若可以多赚1美元，只要有这种机会，我就绝对不放弃。”然而，仅以此为例，还不足以说明吉威特的经营之道，我们要从各方面来认识吉威特这个人。
