卓越班组长测试题
测试说明
本试卷为测试卓越班组长的简单试题，其中填空题25分，选择题10分，判断题10分，问答题30分，计算题25分，请你答出正确答案。
一、填空题（每空1分，共25分）
（1）现场定置管理原则即三定原则，指、和。达到“人定岗、物定位、物流有标准”目标。
（2）PDCA循环中四阶段分别为P、D、C和A。
（3）企业的常见浪费类型，大体可以归纳为、、、、、和等浪费。
（4）现场目标管理建标方向通常表示为QCDPSM。
其含义为：QCDPSM
（5）5S管理中5S即、、、、。
二、单项选择题（每题2分，共10分）
（1）影响产品质量的异常因素其特点是（）的。
A.可以发现和消除；B.不值得消除；
C.生产过程所固有；D.难以消除。
（2）下面哪一项内容不属于5S范畴之内（）。
A.整理；B.清扫；C.节约；D.整顿；E.素养。
（3）在现场管理的通道的宽度定置中，一般人行道宽度（单位：m）为，单向车道宽度为（）。
A.1m以上，最大车宽+0.8m；B.1m，最大车宽+1.5m；
C.1m以上，车宽+0.8m；D.1m，车宽+1.5m；
（4）现场管理的核心是（）。
A.均衡生产；B.调度有序；
C.品质第一；D.士气提升；
（5）针对于人的需求有高级需求与低级需求之分，下面的各项需求中哪一项不属于人的高级需求（）
A.尊重的需求；B.情感的需求；
C.生理的需求；D.自我实现的需求
三、判断题（叙述正确的画“√”错误的画“×”）（每题2分，共10分）
（1）目视管理的精髓是“一目了然”。（）
（2）清扫即是对各区域进行大扫除。（）
（3）在广义质量中对顾客（对象）的理解是产品的终端使用者。（）
（4）在目标管理中，对于目标值的制定越高越好，越有挑战性。（）
（5）当生产能率下降时其生产综合效率一定会下降。（）
四、问答题（每题15分，共30分）
（1）测定标准工时应满足什么样的条件？
（2）近来，管理界普遍认为“库存是企业万恶之源”其道理是什么？
五、计算题（25分）
某企业某条生产线生产状况及生产结果记录表（表1、表2）如下，试根据下面两表求其实际作业时间、标准作业时间、稼动率、生产能率、综合效率。
（表1）
生产情况记录表起始时间结束时间事件内容影响人数8：008：05早会208：058：15生产准备209：5010：00工间休息2010：3010：50由生产A产品换生产B产品2011：0011：15B产品品质不稳定调查413：0013：00生产准备2014：0014：10产线某设备故障1014：5015：00工间休息2018：0021：00加班20
（表2）
生产结果表产品型号生产数量（set）标准工时（分钟）A6005.25B20004.05
正确答案
一、填空题
（1）定量、定位、定物
（2）措施、执行、检查、计划
（3）制造不良品、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费、制造过多的浪费
（4）品质、素养、交期、产量、安全、士气
（5）整理、整顿、清扫、清洁、成本
二、单项选择题
（1）A（2）C（3）A（4）D（5）C
三、判断题（叙述正确的画“√”错误的画“×”）
（1）√（2）×（3）×（4）×（5）×
四、问答题
（1）在测定标准工时的时候应满足以下条件：
①规定的环境条件下；（1.5分）
②规定的作业方法；（1.5分）
③规定的设备工具；（1.5分）
④受过训练的作业人员；（1.5分）
⑤不受外在条件的影响；（1.5分）
⑥达成一定的品质。（2.5分）
（2）库存为万恶之源，其原因为：
①超前消耗了材料和人工；（1分）
②降低了资金的周转速度；（1分）
③增加了库存的费用；（1分）
④先入先出的物流作业无法进行；（2分）
⑤工序间的积压导致行产周期拉长；（1分）
⑥库存量越大掩盖问题越多淡化了改善意识使基层的智慧严重流失；（2分）
⑦物流衰减的风险增加；（1分）
⑧设备能力和人员的需求产生误判。（1分）
五、计算题
（1）总勤务时间=20×（8+3）×60=13200（分钟）（2分）
（2）总非作业时间=20×（5+10+10+20+10+10）+4×15+10×10=1460（分钟）（2分）
（3）实际作业时间=13200-1460=11740（分钟）（2分）
（4）标准作业时间=600×5.25+2000×4.05=11250（分钟）（2分）
（5）稼动率=实际作业时间/总勤务时间×100%=11740/13200×100%=88.94%（4分）
（6）生产能率=标准作业时间/实际作业时间×100%=11250/11740×100%=95.82%（4分）
（7）综合效率=稼动率×能率=88.94%×95.82%=85.23%（9分）
