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第25章 成大事的第六种能力:变通力(2)

无论是比自己强还是弱的人,你都不能保证日后会如何。今天的乞丐,日后可能就会成为富翁、冠军、艺术家。由此,不能因为自己的能力高于许多人就目空一切,虽然这样做比较符合自己的个性,体现的是一种真我,但确实是不明智的。日后有一天,曾经需要仰视你的人成为了你需要仰视的人,你就会后悔当初的冷淡。因此,高级小人的所有人都是他的朋友的能耐,你也要学。只不过小人的做法是表面的、假的,而你是真心地爱护每个人。

还有一种情况,小人在拉拉扯扯走关系的时候,为了让他人喜欢自己,以备日后为他所用,往往出卖的是企业、公司的利益。而好人则是为了工作更好地完成。小人并非没有能力,也许在这个团体中,小人的某种能力他人无法超越。如此,你团结了他也就使团体多具备了一种能力。

变通,就是找对方法做对事

变通不是一遇到问题就躲闪,如果这样的话,问题永远解决不了,解决问题的能力也永远不会得到提高。更危险的是,变得太勤、太快,就没有了自我和坚持。因此,怎么变便是一个关键的问题。有些事情不是变通的问题,而是能不能变通了,有没有回旋余地了。如果真的到了没有回旋的余地,这时候该怎么办?

实在难变就委婉地拒绝

做事情,一定要找对方法。只要找对了方法,即使没有回旋余地了同样可以有变通的余地。由此,可以说只要方法找对了,就没有什么办不成的事情。例如可以采用迂回战术攻克难关。有这么一个小故事就可以说明问题,两个好朋友要结拜。但是,中途有一个人临时变卦了。这种问题不好直说,如果直说了会伤害感情。其中一个便一边说笑着一边解决了这个难题。

这个故事发生的具体朝代不得而知,反正就是有两个人是忘年交,也就是岁数相差很大的朋友。差不多差了三十多岁,一个可以当另外那个人的父亲乃至爷爷辈的人了。但是,两个人性格都差不多,很是谈得来。

一天,两个人谈得非常高兴。年纪大的便说咱们不如拜把子,结成异姓兄弟吧。”年纪小的一听也非常高兴,二人便前往关帝庙在关老爷面前起誓发愿。在《三国演义》中刘备、关羽、张飞的故事没有家喻户晓之前,也就是最早在南宋时期,中国人要是结拜的话是拜他们。之前,拜的是羊角哀和佐伯桃两个人,再早可能就是纯粹的拜天拜地了。

结拜的时候,往往有一句套语“不求同年同月同日同时生,但求同年同月同日同时死”。年长的刚说完,年少的突然从地上爬了起来。年老的非常诧异,年少的便对年老的说我还是跟你的孙子拜把子吧。”

年轻人其实是不想拜把子了,只是拿这句话作为托词。年轻人笑着对年纪大的朋友说:“你看咱们两个岁数相差三十多岁,同年同月同日死,我不赔大了嘛。”说完这句话,年老的人一听哈哈大笑。二人仍然是朋友,关系也一直很好。

变也要有原则

变通,不是说你可以无所谓规矩的存在。这个规矩就是原则,只要不伤害原则,不伤害根本利益,就可以做任何变通。如果不懂得这个,那么变通就成为没有约束的事情了。

历史上的一些反面人物,就是因为没有约束的变通,只为了自己的利益而不顾原则进行随意变通,伤害了许多好人,留下了骂名,难道我们还要去学他们那样无耻吗?

变通是有原则的,只有当变通可以更好、更快、更容易地解决问题,而且不会伤害到既有的法律法规、主流道德、损害别人正当的重要利益的前提下,才可以变通。否则,就会流于形式,让人不齿。

人在社会中生存,必须要懂得各类规矩。法律法规等上面的各项内容,其实被叫做“显规则”,还有一种更重要的规则,叫做“潜规则”。对于一个人的成功,潜规则的作用更大一些。

变通的时候,人们也应该考虑潜规则。例如,学校教育中经常出现的“为人要诚实”。在社会潜规则中,却有着一种潜规则越是地位高的人,越不能诚实。”在西方有些人看来,咱们中国人特别不懂规矩,最简单的证明就是国人屡经教育却还总要闯红灯。其实,这是一种误解。中国人不懂规矩其实是始自近现代,因为自清朝后期开始,中国人受了一百五十多年压迫,特别是民国以来。百姓们朝不保夕,命都快没了谁还会关心什么规矩。再说,规矩或者已经荡然无存了,或者是落后腐朽的规矩不但不应该遵守反而应该打破。

其实,中国人最懂规矩,否则,两千多年的封建社会怎么会延续呢?儒家就是非常懂规矩的学派,而它又是中国的主流思想。即使到现在,仍然影响着国人。一次变通一定要出于“原则”下的变通,否则就会流于小人所为。

没有任何借口的借口

其实,国内的一些理论往往曲解国外的一些理论,最明显的就是“没有任何借口”。其实,这种观念灌输的无非是一种“奴才意识”,对于工作是没有任何好处的。

没有任何借口不是不允许变通,只是说做不好工作的时候,没有任何推脱的原因。任何人都会犯错误,领导也不例外。如果,按照没有任何借口地执行,领导人说的对了,那么就会有很强的执行力。那么,如果错了呢?就会有巨大的伤害力。

因此,没有任何借口的真谛就在于:当领导者的决策正确的时候,就要没有任何借口地执行;当领导者错误的时候,就需要没有任何借口地变通。不要因为是领导者的决策,就一味坚决执行,即使知道错误了也装做视而不见,这种行为不是好员工而是真小人。

毛泽东、周恩来等人早就说过,如果无条件地百分之百地执行上级领导的指示,其实才是对抗上级领导的最好办法。

任何事情,即使是同一件事情,即使是由一个人在不同时间、地区去做,也可能会出现不同的结果。这就是环境变化的原因,正如人不可能同时踏入同一条河一样。如果不加分析地结合此时此地的因素,怎么可能做好事情呢?

其实没有任何借口地执行,更是一个很好的借口。因为全都是按照你做的,出了问题当然由你来负责。当然,社会中的一些民营企业老板,即使别人完全按照要求去做了,出了问题还是会推到下属身上,以表示自己的才高八斗,这种情况就要另当别论啦。变通一定要根据情况,为了解决问题而变通。如果变通仅仅是出于自己的需要,那就是错误的了。

没有解决不了的问题,只有不会变通的人

请记住:世间没有解决不了的问题,只有不会变通的人。什么样的问题有以弱胜强难呢?我们知道历史上有许多“以弱胜强”的战例,并且对此津津乐道。有些人也觉得“以弱胜强”似乎并不难做,但是,正因为这种情况少见,才会被人津津乐道。

不会变通,好方法也会失效

弱者之所以能够打败强者,首先就是因为任何人、任何团体都有错误和缺点,都不是铁板一块。其次就是利用各种手段,把那些错误和缺点扩大化,使它成为致命的错误和缺点。

历史上每一次“以弱胜强”案例的首要原因都是因为强者骄傲。如果弱者不在这点上做文章同样找不到错误所在。官渡之战、淝水之战,同样都是因为骄傲失败,但是曹操和谢玄所采用的方法都不一样。

曹操在打败骄傲的对手时,所采用的方法虽然也是用“相持”灭掉骄傲,但是因为自身特点,他用的是“夺去对方的粮草”,让敌军产生没有吃的惧怕。

谢玄采用的则是,先以迅雷不及掩耳之势打击苻坚骄傲的气焰后,以各种疑兵使苻坚对以前对手不及十万的判断产生质疑,进而觉得对手的兵力甚至高过自己,由之前的骄傲转化为惧怕。

两者都是让骄傲心理变成惧怕心理,但采用的具体方法并不相同。如果谢玄也去劫粮,不懂得变通,那么其结果仍然是失败。其原因就在于:苻坚的粮草有整个北方作为基础,可以做到源源不断。而且,苻坚的粮草囤积地深入后方并且不是唯一的,即使劫了粮草不能像曹操劫袁绍粮草那样全部劫走或烧掉。

懂得变通的人,往往能事半功倍

据说,某著名跨国公司曾经举行过一次“魔鬼训练”。这种训练方式,在经济领域、励志图书领域被人津津乐道。然而,仔细推敲的话,我们会发现:这种训练教给我们的却是一种很低级的手段。

该公司的要求是:在某个生活地,按照最低生活标准每人分发2000元,最后看谁剩的钱最多。可是,当地生活标准是一罐可乐200元,最便宜的旅馆费用为2000元。本来,剩钱是不可能的,只有赚钱或合作才能生存。但是,该公司的要求是:只能单独生存,不能打工赚钱。

第一个人花了500元买了一副墨镜,又用1500元买了一个二手吉他。在最繁华的地方当起了卖艺的盲人。

第二个人花500元做了一个大箱子,上面写着“将核武赶出地球———纪念灾难40周年暨为加快建设大募捐”,又用了1500元雇了两个中学生做现场宣传。第三个人则找了一个小餐馆好好地吃了一顿,之后就钻入一辆被废弃的汽车睡觉去了。

这三个人的胜负似乎已定,前两个人赚到了许多钱而第三个人一分钱都没有赚到。哪知到了傍晚时分,一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在两个人“表演”的地方。

他扔掉了“墨镜”、摔碎了“吉他”,撕破了募捐箱、没收了捐款、赶走了学生,最后还没收了两个人的收费证,最要命的是:他要以欺诈罪起诉他们。经过一阵讨饶,戴袖章的人终于放了他们。

二人回到公司后,惊愕地发现:那个戴袖章的人竟然是第三个人装扮的。不用说,第三个人获得了褒奖。

看完故事之后,有些为两个辛苦工作的人抱不平,为何两个人辛辛苦苦得来的成果,却被懒惰的第三人不劳而获。但是,现实的竟争从来都是这么残酷:劳心者治人,劳力者治于人;会者不忙,忙者不会。

这个故事符合“劳心者定律”。第三人就是典型的劳心者,他懂得根据前两个人的做法变通地作出行动,成功地“吃掉”了他们的成果。懂得变通的人,往往也就是劳心者,懂得用很少的资源,获得更大的收获。

变通也须遵循一定的原则

有时,我们经常听到一种声音“一部好经被人念歪了”,这句话背后透露的就是正确的事情,因为不正确的方法给弄坏了。原因很简单,正确的事情在进行过程中,会遇到各种问题,因为解决问题的人找错了解决方法,结果虽然解决了问题,却使事情的行进方向有了偏差。

特别是当正确的事情在进行过程中,由于某种原因不能进行,采取变通方式给予解决这是非常正确的做法,但变通得对不对就需要仔细考虑。例如下面这个案例。

某A同学,按照老师的实验要求去做化学实验。突然间,途中发生了一个问题,有种液体泄露了。按照要求,这个实验应该重新做。但是某A同学为了更快地完成任务,且被泄露的液体已经没有备用的了,为此他采取了变通方法,将某种与之特性相反的液体替换了被泄露的液体。

由此,我们能说某A同学的实验是正确的吗?尽管有“实践是检验真理的唯一标准”这个说法,但是,实践过程中本身出了问题,真理也会产生错误。在实际生活、工作中更是如此。许多正确的事情就是因为错误的应对方法,而使正确的事变成了错误的事情。

其实,某A同学没有真正地按照变通的原则去做。变通也是有原则的,除了不伤害他人之外,就是不要不利于解决事务。无论你怎么变通,只要是有利于问题的解决就可以变通,如果不利于那么就不如不做。某A同学在实验中竟然用特性相反的液体替代显然是错误的变通,正确的变通是用特性相同的液体替代。

思路决定出路:变通突破困境

人不可以改变过去的事情,也不可能改变大环境,唯一能够改变的就是现在的自我。只有自我根据环境的要求改变了,并吸取了过去的经验教训,才能够获得成功。

面对困难就要换思路

在企业界有一句非常知名的话叫做“不换脑袋,就换人”,其实这句话,有着很深的道理。如果一个人不懂得如何变通,也就是不懂得动脑筋。在程式化的环境中,也许这点并不会带来致命伤害。然而,如果企业面对竟争对手的凌厉攻势,总是抱守着已经证明是错误的方式方法,那么无异于自掘坟墓。

竟争之外还有双赢。企业会碰到竟争者,个人同样会遇到,例如学习、工作都会遇到。在一个班级里,和你比谁更好或更差的人;在工作中,你和同事谁更优秀。大部分人在竟争不是特别激烈的时候,都懂得双赢,都会在竟争中互相学习。但是,当竟争白热化、利益引诱特别高的时候,比如小刘比小李的工作情况要好的话,小刘可能就会被提升。

在竟争白热化时,就会有人采用一些手段,从而破坏双赢意识。其实,无论竟争多么激烈,都有双赢的成分在其中。小人和好人恐怕是竟争到极致的地步了,但是,当他们面对又一个小人的时候,往往也会合作。小人暂时少了同盟者,好人也为世间除了一个祸害。

双赢在某些人眼中认为是不可能的,但是,丘吉尔曾经说过“没有永远的敌人,也没有永远的朋友”。在社会上,竟争对手在某种条件下,会暂时成为朋友。如果不懂得这个,把竟争对手看做是永远的竟争对手,那么就会丢掉机会,从而增加自己的困难。

面对不可逾越的难题时,改变思路。有时,看似问题不可逾越,其实只要改变一下思路,就可以解决问题。可以说,没有做不好的事情,只有不会变通的人。

打破常规,不走寻常路

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