内容平台是指包括所有以产生内容为平台的媒体，无论电视台，还是视频网站，只要它以领先产生内容来吸引读者，都将划分到内容平台中。它不仅包括传统媒体中的电视、报纸、杂志、广播、电影，还包括互联网中的门户、视频等各类模式。这可以有效地解决很多媒体跨平台的问题，即使是传统的媒体转型进入数字媒体，只要它依旧生产内容就是作为一个内容平台。
2.应用平台
应用平台是指用户以使用它的产品功能或者服务为首要目的的平台。因为大量的用户使用使其平台也具备了媒体功能，在数字时代，搜索引擎、影音的播放器、下载工具、手机APP、在线游戏等等都可以归于应用平台。在应用平台中我将传统媒体中的户外媒体归到了这里。户外媒体的历史很悠久，它的形态千变万化，广义上，我们在英文中不只是称它为OutDoor，还给它定义了新的名词叫OOH，OutofHome。因为它的形式不光是户外大牌，还包括楼宇、交通工具等。首先，最早的户外媒体也是出现在交通工具上，包括汽车和船上。这和现在我们对于应用的理解是一样的，我们的用户也是基于他们的产品功能或者服务为首要目的，而不是看它交通工具里面的广告。其次，我认为它归划在这里比较合适的理由，是因为户外媒体的受众接触时长很短，不适合去进行内容的制作，因此大部分可以是广告。OOH目前大部分也不创建内容，所以我认为放在应用平台是合适的。但是有一点是例外的，随着技术的进步，目前也碰到了很多机场和高铁上的LED大屏里面除了广告，很多也有相当的内容，如天气资讯等，这是一种新的形态。所以，我相信未来户外媒体大类也会拆分出有内容的户外媒体和没有内容的户外媒体。当然，如果前者是以内容为主导的，我们依然会将它移到上一个“内容平台”的类别中。
3.交易平台
交易平台更通俗地也可以称之为销售平台或导购平台。它是指用户在这种类型的媒体上最终会产生直接的交易或销售，很多品牌在运用这类媒体的时候，除了能够传递各类如促销或者相关的营销信息外，还会将用户引导到最终成交的页面。我将它分为两类，一类是传统的零售终端，如各大超市、便利店、专卖店等场所，无论大家常见的卖场的堆头，还是促销招贴，或者播放视频促销广告的LED等都在零售终端的范畴；还有一类是在线的电子商务，比如中国的京东商城、淘宝天猫、当当网等，这些电子商务网站也具有媒体属性，消费者最终也会被这些网站上面各种形式的展示广告引导到它们的消费页面产生交易。与内容平台相对应的是，交易平台也算是一种特殊的应用平台。因为它能够完成营销过程中最终的一个环节，而且也是最重要的一个环节，所以我将它单独列出来，自成一个类别。
4.特殊的跨媒体平台
随着媒体公司不断地发展与整合，出现了各类新的技术，也会涌现出一些具有上述三个平台互相融合作用的媒体平台。如Facebook、新浪微博。这些社会化媒体上活跃着大量创建内容的用户，这些自媒体每天在Facebook或者新浪微博创建大量的内容，自然它们是属于我们的“内容平台”的。同时Facebook、新浪微博上面有很多如“信息或者私信”等的应用，这些则属于应用平台。最后，基于对于用户的精准分析，社会化媒体通过在页面上展示广告或者信息流的方式将产品导购的信息呈现在页面中，这又将交易平台融合在这个平台里。
我通过上述分类方法将媒体组归为四类，有效地解决了金投赏媒体组的分类问题。
产品研发设计在金投赏获得成功
我们在第六届金投赏的评审体系内，首次引入产品研发设计类别，来完成我们整个产品竞争力的两大核心的连接，吸引了近百件来自国内外最顶尖的产品研发设计的企业参加金投赏。与会企业对于我们的类别设置与评审方法给予了肯定。
产品研发设计的奖项，尤其和产品设计、工业设计相关的在中国就有五六十个之多，主办方有政府、协会，还有企业。而在国际上还有著名的德国红点奖和德国iF奖。很多人开始都会好奇，金投赏为何还有自信进入这样一个充分竞争的领域，并且获得了一定的成功。
首先，我是出于对奖项专业性的自信。就像我前面所谈，我们的奖项设置是从一个评审理论体系ROIAudit出发，这个是很多奖项没有的。要完成这样一个体系既需要样本的累积和时间的检验，同时还需要不断地进行改进和修正。
其次，金投赏独特的评审规则和角度区隔了原有的这些奖项。很多奖项在很多时候都是由评审的主观意志来评判的。而金投赏的标准是“用市场量化创意”去评审，更多是依靠一些客观的数据来支持奖项，包括我们需要了解这个产品在研发设计上投入的资源，如多少团队、开发多少周期、投入多少资金等，以及最终产品上市后，其上市的周期、市场的表现和销量，以及同类产品相比市场占有率等。因此，在这一点上是和其他的产品奖项不一样的。
最后，金投赏在过去几年累积了品牌价值、媒体优势，尤其是在2012年6月，全球最大的会计师事务所普华永道PwC成为金投赏评审第三方权威计票机构。
PwC连续为美国奥斯卡服务了79年，其权威性和专业性保证了奖项的公正性。这些资源的优势也极大地加速了产品研发设计类别的成功。
金投赏的未来
金投赏未来将成为创于中国，影响世界的奖项
金投赏通过短短六年的发展，已经跻身亚洲规模最大的创意奖项之列。这当中虽然有我们的努力，但我相信也离不开中国经济的发展，随着中国已经成为全球第二大经济体，所有中国创造的事物自然有先决条件成为全球第二大。
我在创建金投赏之初，自然也不免通过吸收百家之长，在全球各范围内向那些成立超过几十年的广告奖、设计奖、营销奖项进行研究和学习。
在初始阶段，金投赏很多类别的设置、流程的拟定我们还是向这些国外的奖项进行了借鉴和改良。但是很快金投赏走出了自己的特色和道路，无论在类别设置、评审模型的创新，以及对未来趋势的判断上，我们都在走一条和其他所有奖项不一样的道路。而且我相信越往后，我们的优势也一定会越明显。
1.没有历史包袱成为了我们的优势。这些奖项能够成功地通过几十年的发展走到今天，其品牌的美誉度和认知度有很大的优势，但也是因为这些优势，在很多方面这些传统反而成为了他们的包袱。很多奖项，如一些创建于二十世纪六七十年代的广告奖项，诞生于广告业的黄金时期，其类别的设置和评审的机制一直是沿用着当时一站式服务的标准，对在90年代后期媒介代理公司的形成和崛起并不敏感。进入二十一世纪后，数字时代到来，技术发展日新月异，这些奖项对新事物的吸收与调整的速度和效率相对于我们来说，慢很多。我们也庆幸自己诞生在数字媒体的高速发展期，这也让我们有机会通过这个时期的变革将自身与其他奖项拉回到同一起跑线。如果没有这个数字时代的变革，我们与国外这些在传统广告时代相差四五十年的累积和经验的奖项相比，可能就无法拉回到同一起跑线。
2.中国拥有培育出全球影响力奖项的土壤。作为全球第二大经济体，中国目前拥有很多优秀的企业，正在从中国制作转向中国创造的过程。2013年7月，美国《财富》杂志公布了2013年世界500强排行榜，中国（包括台湾）入选的500强企业再创新高，达到了95家，比前一年增加了16家。据相关预测，2015年中美大公司在500强的榜单上的数量应该可以平分秋色。这些让我们对于未来五年至十年的发展充满信心。
3.金投赏因为创始人的存在，会具有创业者的精神，它将会更快速灵活地发展。作为金投赏创始人，我会将金投赏打造成具有全球影响力的奖项作为终生的事业目标。而反观全球的其他奖项，它们都具有高效的运营管理机制，通过职业经理人或者一个协会的主席来进行运营。虽然它们具有非常丰富的经验及很长久的历史，但是我相信这和创始人还在付出并参与是不同的，我作为创始人会继续地带领这个奖项，以创业者的精神将它发扬光大。我们期待在五年内，2018年之前，金投赏的规模能够跻身全球五大创意奖项，而在十年内，2023年之前，无论金投赏的规模还是影响力都能够在全球五大创意奖之列。这是作为创始人对它的一种信念。
