政治跟经济根本是手和脚的关系，假如两者背道而驰，是难以处理的。
我并没有参与政治，但我关心政治，政治跟经济根本是手和脚的关系，假如两者背道而驰，是难以处理的。我当然希望好的政治和经济政策，让人民富国家强。我曾经说过，讲真话，做实事，有贡献，我的基金会是不停地做公益事业。
——李嘉诚接受《南方人物周刊》的采访
背景分析
李嘉诚不是一个“跟风”之人，因为他做出决定向来只依照自己的判断，与对手盯上哪些项目没有必然的关系；然而，李嘉诚又是一个善于“跟风”之人，因为他时时关注政府的政策风往哪个方向吹，紧密关注时局的动态。“跟风”虽然是个贬义色彩浓厚的词，但它所指的事情也不见得都是坏事。
在李嘉诚的一生中，绝大多数决策都与时局有关。即便有所变动，也是因为一些不可逆转的原因，并非李嘉诚判断失误。20世纪80年代时，中东国家和美国有分歧，导致全世界范围内，石油供应都趋显紧张。但天无绝人之路，政治环境非常稳定的加拿大也盛产石油，而且当地的石油大王赫斯基正处于亏蚀的局面，如果一举将其收购下来，自然是一个非常好的机会。这就是时局的作用。如果没有供应紧张这一特定因素，如果没有加拿大政治环境相对稳定这一前提，相信李嘉诚不会贸然做这样一个看似输定的决策，便也不会有22年后的满树开花，满堂彩了。
成功其实是一个见仁见智的问题，甚至每一个人对于成功都有着自己的理解。有人说“细节决定胜败”，也有人说“执行决定成败”，殊不知，所有的细节都需要一个正确的方向，如若不然，细节也只能成为浪费时间的凭证，所有的执行都将成为空中楼阁。故而，只有正确决策，才能保证一切的努力是物有所值。只有正确的决策才能让事业插上翅膀，从而更好更快地走向成功。
那么，如何才能有正确的决策呢？答案很简单，那就是了解时局，了解当下的局势，深入分析，从而得出自己精当的判断。一个成功者，决不会凭借别人的态度而行事，同样，也决不会在没有看清局势之前妄下论断。只有用自己的政治思维思考，整合当前混杂的资料，才能及时对时局以及各种社会关系做出有效、及时的判断，从而不走弯路，在第一时间拿下赢的资本。
20世纪60年代，香港局势不稳，许多人纷纷降价抛售物业，远走他乡。香港房地产市场一下子变成了“一块臭肉”。李嘉诚却不以为然，对于时局他有着自己清醒的分析和判断，香港的动荡只是暂时的，多数人不过杞人忧天而已。于是，李嘉诚人弃我取，到70年代，香港快速复兴，地价飞涨，李嘉诚一跃从一个小地产商迅速变成了地产界大亨。
对时局的冷静分析力和敏锐洞察力，这对于世界上任何一个投资人而言都是至关重要的。很多成功者都有着相仿的经历，翻看对比录我们便能发现，纽约地产大亨唐纳德·特朗普与李嘉诚的崛起简直是一个模子刻出来的。
20世纪70年代，纽约很多银行倒闭，很多房地产商人都在恐惧：“如果纽约这个都市没落，我要如何保住现有的一切？”当时还是纽约一位普通投资人的特朗普却不以为然，而是问自己：“当大家都为目前的情况忧心忡忡时，我要如何做，才能致富呢？”于是，他立刻抓住了重大的投资机会，不仅不死守，反而进行大规模扩张，终于一举成为赫赫有名的纽约地产大亨。正是因为特朗普对于时局的正确判断，所以他才能敏锐抓住契机发展，并最终获得成功。
同特普朗一样，李嘉诚正是因为有着对于局势的清醒认识，才没有跟其他小地产商一样选择离开，而是抓住时机，一举巩固并加强了自己的实力。如果没有对时局的清醒认识，相信他必难以在如此短的时间内便跻身地产大亨行列。
拓展透析
一般总说，商场如战场，其实在很多管理和运作的理念上，二者是相通的。
1944年，盟军准备开辟第二战场。以艾森豪威尔为总司令的盟国远征军司令部，经过缜密的研究，制订了在诺曼底登陆的“D日计划”，并决定于6月5日实施。希特勒也意识到了盟军将要在英吉利海峡东南岸登陆，但由于情报工作不力，他无法确定盟军将要在英吉利海峡最窄的加莱附近登陆，还是要在诺曼底地区登陆。因此他把兵力平分在加莱地区和诺曼底地区。
可见，这种情况对盟军是十分有利的，也就是说盟军司令部的决策是正确的。但是进入6月份后，决策情势突变，即连日的暴风雨，差点儿使盟军的登陆计划告吹。面对连日的暴风雨，盟军司令部有关专家认真地分析了气象资料，预测到在暴风雨的间隙中，即6月6日，英吉利海峡将会出现一段好天气，盟军得到此消息后，毅然于6月4日晚21时45分下令：“D日计划”改在6月6日执行。
而与此同时，德军却错误地做出了另一个判断，他们认为，英吉利海峡气候将持续恶劣。因此德军最高统帅部判断，由于天气恶劣，盟军不会实施登陆作战。于是军官休假了，海上与空中的侦察取消，负责守卫诺曼底地区的隆美尔元帅也于6月5日晨回柏林晋见希特勒，整个德军处于毫无戒备的状态。
结果，6月6日凌晨2时，盟军3个伞兵师空降到德军防线后方，接着展开大规模海、陆、空协同进攻。凌晨6时30分，诺曼底登陆成功取得胜利。通过以上案例，我们不难看出，盟军正是由于正确分析并充分利用了形势，才取得了诺曼底登陆的最终成功，而德军也正是由于对决策情势的错误估计而导致了反登陆作战的惨败。
可见，全面分析局势和环境对正确决策是极其重要的。曾国藩说：唯时势能造英雄。确实，商场如战场，对政治局势的正确判断有时关乎着企业的生死。而为了提高决策的科学性，就必须了解研究和重视时局在决策活动中的作用，最大限度地提高决策的安全系数。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中说道，管理者在决策时必须先从是非标准出发，千万不能一开始就混淆不清。德鲁克认为，对一个决策方案来说，首先应要求它是正确的，也就是说，它可以实现决策目标；如果它不能实现决策目标，那么它就是错误的。
而要想获得正确的决策方案，就必须做好决策形势的分析工作。决策形势是指决策面临的时空状态，也就是我们平常所说的局势或者环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响和效果如何，这不仅取决于决策者本身，同时还直接取决于决策情势，受到一系列自然环境和社会环境的制约。
正如某评论家所指出的，作为企业家，要了解宏观大势，把握经济发展方向制定公司的发展战略。只有洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。在这一点上，李嘉诚有着精到的眼光，历数次时局之混乱动荡而能数十年不倒，且逆风而上，连创佳绩，堪称投资界善于洞察和借势的榜样。
