带两只不同走时的手表未必能告诉你更准确的时间。
只带一只手表可以很容易的知道现在的时间，那是不是带两只不同走时的手表就可以精准的确定你刚才看到的时间是否正确呢？答案是否定的，拥有两只或者两只以上的不同走时的手表并不能告诉你更准确的时间，它只会让你失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得不知所措，心身憔悴，不知自己该相信哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理又称为两只手表法则、矛盾选择法则，它的意义在于你只需要一只值得信赖的手表，以它为标准行事。一味地添加更多的手表，你只会无所适从，这也说明你并没有为自己建立一个基准。你要干什么，你就跟自己设定的手表走，贪婪地添加额外的手表只会让你增加压力、失去方向。举个例子，你想开博客，也确定了主题，并且希望自己的博客流量能够在3个月后达到多少，那你的手表就是为此设定好了。可是不久，你发现确定的博客主题不够吸引人，就换了一个。又过了一段时间，你又发现一个流量巨大的博客，就再次更换主题。最后，你的流量会达到你想要的水平吗？吸引很多读者吗？不会，这样只会使你的博客内容杂乱，毫无章法。
手表定理告诉我们：坚定一个目标，建立一个标准，自己才能成功。
同样，手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个人无所适从。
不可否认，每一个激励方案，确实会对各个营业单位的业绩提升具有一定的积极推动作用。然而，当一个暑期内出现两个甚至两个以上奖励方案，特别是同等条件下所设立的目标又有所不同时，就会使营销员无所适从。就像同时拥有两只走时不同的手表的人一样，会对正确时间产生怀疑，找不到正确的时间，找不到自己的目标和方向。因此，对于每一个时期内的竞赛方案，管理者和决策层，要对每一个目标进行可行性论证，在调查研究的基础上才能做出真正适合于团队，适合于营销员的切实可行的竞赛方案；才能使营销员真正树立明确的目标，并为之而奋斗。
一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；一个企业不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从。没有原则不行，原则太多也等于相互削弱彼此的原则价值，等于没有。让我们扔掉两只手表中的一只——即使留下来的这一只并不准！
