这不是蒙的，这来自企业对形势的判断和转型的动力。
有人问我，你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准，老是踩着这个点。这不是蒙的，这来自企业对形势的判断和转型的动力。
——王健林在2013（第十二届）中国企业领袖年会上的演讲
背景分析
万达的每一次转型，似乎都能与国家节奏紧密合拍，它十分了解本土商业环境的精微之处，是擅长卡位的高手。
王健林认为，两年后才是万达文化产业项目见分晓的时刻。2013年几个高端的万达广场开业，而2014年，楚河汉街即将开业，他认为届时万达“就完全站在世界一线高度上了”。2011年，楚河汉街项目第一期开业典礼上，王健林就给万达描绘出了一幅蓝图：现在别人看我们叫“望其项背”，在你后面追，但还能看清楚你；争取再有三五年，叫‘望尘莫及’，别人肯定追不上。
但是仅仅4年前，不要说让别人“望其项背”，万达彼时正遭遇危机，自身难保。
当时，万达的资金链相当紧张。虽然万达的商业地产第三代产品——城市综合体已经成熟，但实力和影响仍远不及万科，甚至是2007年上市的碧桂园。
2008年11月，“四万亿”刺激经济政策出台，地方政府急于卖地，银行急于放贷。一些荒诞剧便再次上演，银监会按月检查银行放贷是否达标，房地产贷款甚至连四证、资本金都不看，只要申请就能拿到。
“这样的机会以后还有吗？”王健林说，“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”他一声令下，万达仅在2008年年底就将十几个项目揽入怀中，2009年年初又乘胜追击了十几个，土地的价格低得惊人。在上海和南京这样的城市，万达拿到的土地价格仅每平方米1000多元，2009年开盘价格是地价的十几倍。
“一个企业步步踩准不太可能，多数时间都是在平均线上，但关键几步你上去就拉开距离了。”王健林说。2008年的那一轮调控之后，万达发展曲线呈现V形反转，一举超越了之前一直领先它的大公司。这次调控还有一个意想不到的后果：住宅房地产的风险和劣势越来越明显，而商业地产在对抗经济周期、增加就业和税收等方面的优势，越来越获得政府和行业认同。
“说我们是前瞻性也好，蒙的也好，万达这一次踩准了点。”王健林说。实际上，他一直对政策高度敏感，2004年的那轮调控中，银监会和开发商博弈导致调控政策暂停，王健林的决策是拼命卖房。很多同事说他逼得太急了，太累了，建议慢慢来。他急了，冲口而出：“慢个屁！再不抓紧就来不及了！”果然不到半年政策窗口又收了起来。
在王健林看来，万达之所以2008年后进入爆炸式发展，有一个外人很难看清的原因，“我们的人才团队在2009年开始发生质的变化”。2009年，一大批高级职业经理人加盟万达。“这几年万达并非线性发展，而是细胞分裂，1个变2个、2个变4个。”
在华高莱斯副总裁公衍奎看来，万达这家“最有中国特色、最与中国节奏合拍、最亢奋的公司”，最能说明这几年中国地产的发展状况。“万达更标准化，执行力更强。看上去别人跟万达只差一点点，但是一点点就差了很多。”中国商业地产联盟秘书长王永平说。
拓展透析
微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤，面对自己炫目的履历和荣誉，却说：“我的经历不过是在大的背景下正好踩在了点上，没有恢复高考，没有改革开放，没有出国求学，也就没有后来的我。”的确，只要踩在正点上，成功也将唾手可得。
东亚新华地产是一家以房地产开发为主要投资方向的大型民营企业集团，自2005年成立至今，旗下已拥有十余家具有房地产开发资质的子公司和一家专业的物业管理公司。
2013年1月中旬，东亚新华地产首次拿下了天津核心地段的优质地块，这一创举堪称东亚新华地产2013年的开门红。天津也成为东亚新华进驻的第十个城市，是环渤海战略布局的重要一步。
快速扩张的背后是东亚新华的胸有成竹和踩点的笃定，是基于“谋定”之后的“后动”。
不论承上还是启下，2012年对东亚新华地产来说都是非常关键的一年。这一年政策环境、市场环境复杂多变，东亚新华地产却实现了同比50%的业绩增长，被业界称为“踩点高手”。
高达50%的业绩增长，是东亚新华地产谋定而后动的一个必然结果。复杂的环境下，东亚新华看上去异常淡定，事实上，这份淡定来源于背后对政策走向和市场趋势的准确研判。谋定而后动，让东亚新华地产能够准确把握房地产的周期，每一步都踩在了点上。
在2012年，东亚新华地产实现了全国8个城市同开16个项目的壮举。项目基数大是其中一个原因，但更重要的原因还是东亚新华地产根据楼市的微变化实时调整自己的节奏，从上半年的逐步复苏、回暖到第四季度的“拿回主动权”，东亚新华将多数项目的开盘放量时间集中在下半年，尤其是第四季度，高度准确的踩点确保了其稳健的增长幅度。
踩点高手在房地产市场异军突起，最根本的原因还是东亚新华的产品满足了市场上形形色色的刚性需求。不论是以东亚首航国际、东亚创展国际为代表的MINI不动产项目，还是东亚印象台湖这样的纯住宅项目，都摸准了不同层面刚需群体的“脉”。
如今，东亚新华地产总开发面积已超过500万平方米，投资总额300亿元，核心员工达1000余人。未来5年，东亚新华地产为自己设定的目标是实现每年30%的业绩增长，成为中国最具成长性和市场竞争力的地产开发商、服务商和地产运营商。
在市场动荡和产业转型的关键时期，企业发展难免会遇到一道道的坎，但只要定下心智，把握好企业发展的节奏，每一步都踩在正点上，就一定能乘风破浪，直挂云帆。
